说到供应链，相信也是现在不少跨境电商卖家的痛点之一。如果供应链的运作效率低，是可能会导致缺货等情况出现，受影响的会是自己。
当然，因为目前跨境电商供应链还处于初级阶段，所以还有相当一部分卖家对供应链管理不那么熟悉，今天就来给大家说说。
什么是跨境供应链管理？
采购？物流？配送？其实，完整的跨境电商供应链从产品布局与开发，到供应商的开发、采购、备货仓储，再到营销引流、品牌打造等贯穿了产品的全生命周期。
所处的发展阶段不同，跨境电商对于供应链也会有不同的特质和需求。对于供应链，跨境电商卖家需要思考的是：如何改善供应链的整体运作效率，使整个链条价值最大化？
首先是供应商的管理。供应商可从阶段、策略、绩效、生态链竞争力四个维度去进行分类，对于不同类别的供应商采取不同的管理方法。此外，还需搭建供应商的绩效管理体系，分别从质量、成本、交期等方面设定数据化的指标；然后对供应商进行评价，其中对供应商的过程绩效要持续关注，并提出改进建议。
对于供应商的选择，大家也要从对供应商的评价要从单价思维转向综合成本思维，这样才能更好的节省成本了。
供应链体系搭建：
对于跨境电商供应链体系大件，不能只考虑库存，还要考虑的物流的因素。
计划周期的制定只能从逻辑出发，逻辑参考如下：
第一，如果货物体积大，发货频率较高，就按周来制定。
第二，如果货物的体积比较小，价值比较高，客户要货比较急，也按照周来制定。
第三，如果低价值、小体积，可以按月来制定。
当然，除了上面介绍的这两点外，对于跨境电商供应链管理是还有多方面的，大家也可以多根据自己的情况再去搭建调整，这样你的供应链才是更有优势的。
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