供应链对于跨境电商卖家来说是非常重要的一个环节，不过如何进行供应链管理，也是很多卖家的难题。例如供应链计划体系搭建、供应商绩效管理等都是跨境电商供应链常见的问题，下面就针对这些问题给大家解答一下。
1、要怎么搭建跨境电商供应链体系？
无论是哪种物流方式，对于供应链体系搭建是需要考虑多方因素的。但要注意的就是，不能只考虑库存，还要考虑的物流的因素，如货物的体积、发货频率两点，去决定周期是按周还是按月来制定比较好，如果低价值、小体积，可以按月来制定。
记住，供应链体系的指定，最终目的是要解决物流与库存之间的矛盾，将成本控制到最低。
2、怎么做好供应链的绩效考核？
跟供应商合作，大家也是需要对供应链的绩效考核去决定的，建议可以从这五方面进行：
1、供应可靠性，如交货绩效、可供货率、完美订单完成率；
2、柔性，包括供应链的反应时间、交付响应的柔性等；
3、反应速度，可以参考完成订单的提前期；
3、资产管理效率，如现金与现金的周期时间、所需库存天数、周转率。
4、成本，这意味着销售成本、供应链管理的总成本、附加价值的劳动生产率等
完整跨境电商供应链绩效管理表格领取↓↓
3、供应链怎么带动企业持续增长？
首先了解一下这个公式：
投资回报率（ROI）=盈利能力*资产效率*权益倍数。
盈利能力可以拆解为高售价、低成本、净利润率。那么跨境电商企业就要通过打通供应链，来实现如战略、研发、采购、物流、生产等环节的降本增效了。提高资产效率，主要包括优化固定资产、降低库存库龄、缩短循环时间、提升流程增值比、剥离不良资产、压缩空间面积、提升设备利用率、管理应收与现金流等方面提升。提高权益倍数，意味着拉动资金杠杆率，可以通过调结构、抗风险调整。所以，其实如何你打通供应链，加快资金周转等方面，这样就能实现企业的持续增长了。
了解更多跨境电商供应链知识，欢迎关注【跨境眼】公众号，回复“供应链”，领取PPT、思维导图等资料。