日前，跨境通宣布旗下子公司Global.com宣告破产。首批跨境电商龙头企业已完成。

全球电商宣告破产

近日，跨境通信公布其100%子公司破产清算进展。主要内容为，2023年8月31日，公司收到太原市中级人民法院第《民事裁定书》判决书，判决结果如下：

“本院认为，深圳市环球电子商务有限公司受托人申请宣告深圳市环球电子商务有限公司破产的申请合法，应予维持。根据《中华人民共和国破产法》第一百零七条的规定， ，《中华人民共和国破产法》第一款 根据规定，裁定如下：深圳市环球电子商务有限公司已被宣告破产。本决定自即日起生效。

在此之前，这场拉锯战已经持续了很长时间：

2021年11月24日，深圳市中控子科技有限公司因深圳环球无法清偿债务且明显无力偿债，向山西省太原市仲裁院申请破产程序对深圳环球进行清算。

2021年11月30日，太原市中级人民法院作出第《民事裁定书》受理申请人安讯视对被申请人深圳环球破产清算申请的决定，同时作出第《民事裁定书》扣押深圳全部资产的决定。全球的。

2021年12月3日，太原市中级人民法院作出《决定》《决定书》，聘任山西国金律师事务所为深圳全球管理人。

2021年12月10日，深圳环球管理人山西国金律师事务所对深圳环球公章、证件、会计账簿等材料进行了过户，接管了深圳环球各项资产和公司的管理权。本公司已丧失对深圳环球的控制权，不再反映在公司合并报表中。

2021年12月起，深圳环球不再纳入跨境通合并报表范围，其破产清算不再影响其未来经营。跨境通终于摆脱了这个包袱。如今，一锤定音，环球网这个昔日的“跨境大哥”彻底退出行业。

年收入一度突破100亿，全球电商为何衰落？

全球电子商务是跨境电子商务时代的标志。业内人士认为，环球乐购是深圳的一所跨境黄埔军校。深圳各公司的海外市场部门几乎都有前环球员工。从店主的描述中，你可以感受到这家大卖场昔日的辉煌。

2016年，杭州市政府经贸局组织一批传统外贸企业参观深圳跨境企业，希望学习深圳跨境企业的经验。参加本次活动的外贸人士“风中厂长”介绍道：“我们参观的一家企业叫环球电商，说实话，很震撼。当时已经有上千人了，近百亿的规模，关键是有多大，传统外贸不可能发展到这个程度，当时公司几位高层毫无保留的分享了他们的模型，我感觉切这家公司的边缘设计非常好。”

此时，环球乐购已成为行业龙头企业之一，但尚未达到顶峰。

环球成立于2007年。其创始人徐家栋毕业于北京大学，并获得加州大学戴维斯分校博士学位。他是当时边疆地区不可多得的高学历人才。 2014年，环球乐购在服装、3C电子等品类上创建了多个自助网站。亚马逊也表现出色，年收入达到14.16亿元。

上市公司百源裤业今年也来此，斥资超10亿收购环球乐购。次年，公司更名为“跨境通”，成为A股市场首家上市的跨境电商公司。公司。

在幕后，环球乐购和徐家栋等高管退出了这项赌博交易。根据其承诺，环球网2014年至2017年的净利润至少为6500万、9100万、1.26亿和1.7亿。但2012年至2014年一季度，其净利润仅为1391.04万、3014.61万。 1163.54万。如果无法取得成果，徐家栋等原大股东将以现金或股票的形式进行补偿。

这笔交易要求 Global.com 的利润翻倍，但这容易吗？为了实现这一目标，Global Tesco已开始满负荷扩张。 2016年，乐购全球SKU突破35万个。 2018年底，旗下独立站Gearbest的SKU数量逼近百万。 2017-2018年，全球电商收入突破百亿，贡献跨境业绩81%和58%，成为行业标杆。

在鼎盛时期，Global.com在B2C国内跨境出口中排名第一，销售额超过124亿，供应商超过10,000家，在线SKU超过200万个，注册用户超过1.4亿，日发货量超过1.4亿。产量超过200吨。即使在今天，能够达到如此大规模的跨境电商公司也寥寥无几。

但2019年情况开始恶化，环球乐购营收跌至85.06亿元，2020年又跌至56.29亿元；跨境通2019年亏损约27亿元，2020年亏损高达33.74亿元，其中环球乐购亏损高达29.5亿元。此后，Global.com业绩持续下滑，无法恢复。

一位内部人士分析了环球乐购衰落的主要原因：2017年环球乐购业务突飞猛进，但盲目扩张导致运营资金不足，欠供应商大量款项； 2019年开始，银行开始大量抽贷，导致资金流失。困难；同时，内部管理不善，不良库存急剧增加，库存记录不完整，形成恶性循环。

库存过剩已成为环球乐购的一大窟窿。此外，萨福等优质资产被剥离，持续巨亏，难以前行。 2021年，环球乐购最终申请破产。彼时，“行业大佬”已经陷入诉讼。企查查的信息显示，他目前办理的案件超过999起，包括销售合同纠纷、运输合同纠纷、劳动合同纠纷等。他作为被告的诉讼数量已达395件，涉案金额达1.7亿元。其中有224起销售合同纠纷，但从欠供应商的数量来看，这只是冰山一角。

（图片来源/企查查）

直至破产消息传出，大多数供应商仍表示无法收回数千万甚至数百万的货款。

除了无序扩张和内部管理混乱之外，环球乐购摩天大楼倒塌的另一个原因被认为是其落后的模式。

早期，环球乐购利用跨境电商和亚马逊的红利期，通过分销模式快速成长，完成了早期的资本积累。然而，在快速扩张后，它开始遭受库存高企的困扰。有人直言环球网已经跟不上时代了。业界还常常认为，Global.com 证明了这种分销模式是不可持续的，它的破产标志着该模式的终结。

有厂商分析，从亚马逊的发展来看，从规模化运营转向精细化运营是必然趋势。但现在，随着卖家的激增，简单的分销已经消亡，优质的产品成为最终的竞争渠道。这是市场优化的过程，是经济发展的必然规律。然而，零售店、专卖店和精品店三种形式始终并存，只是市场份额逐渐发生变化。

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