周二. 1 月 7th, 2025

市场调研,是产品经理的一项核心技能!

市场调研的水平和质量,直接决定了亚马逊选品开发的水平和质量。

本文,将详细介绍亚马逊市场调研的方法和案例,同时提供学习资料。

1 亚马逊市场调研,“五看”方法

我们介绍“五看”方法:看行业、看市场、看用户、看竞争、看自己。

看行业、看市场:是宏观分析,目的是识别企业外部的机会和威胁;

看用户、看竞争:是中观分析,目的是洞察用户需求和竞争态势;

看自己:是微观分析,目的是通过分析企业外部的机会和威胁、以及内部的优势和劣势,找出适合我们的市场机会。

1.1 看行业

主要是,看:

行业的发展趋势和未来增长点;

行业的技术壁垒和战略制高点;

产业链的上下游,以及利润分布情况,等等;

1.2 看市场

主要是,看:

市场规模有多大,是小众市场还是大众市场;

竞争程度如何,是蓝海市场还是红海市场;

增长情况怎样,是增量市场还是存量市场,等等。

1.3 看用户

主要是,看:

用户群体有多大,是小众还是大众;

用户群体有什么特点,他们为什么购买;

用户有什么尚未满足的需求,或者服务过度的需求,等等。

1.4 看竞争

主要是,看:

标杆品牌和标杆产品是什么?

主要竞争对手有哪些,主要竞品有哪些?

竞争对手和竞争产品的情况如何,有哪些优势,有哪些不足,等等。

1.5 看自己

主要是,看:

我们有什么优势,我们的优势是否足以构建护城河;

我们有什么劣势,我们的劣势成为攻击点后,能否自保;

我们有什么资源,有什么盟友,有什么战略,等等。

2 亚马逊市场调研,培训资料

我的知识星球产品人生,提供大量马逊市场调研的学习资料。只要加入我的产品人生(文末有码,扫马加入),就可以免费下载和学习

PM04 亚马逊产品调研思路(培训资料,20页);

KJ01 亚马逊市场调研:空气炸锅(案例,40页);

KJ02 亚马逊市场调研:胶囊咖啡机(案例,46页);

KJ19 亚马逊选品上岸宝典:五三选品法(23页);

KJ29 爆米花机:亚马逊市场调研(案例,47页)

KJ30 煮蛋器:亚马逊市场调研(案例,42页)

KJ31 亚马逊产品调研培训(培训资料,45页)

PM03 市场洞察(培训资料,31页)

PM05 如何运用数据分析进行市场调研(培训资料,29页)

PM06 护颈仪的市场调研报告(案例,15页)

PM08 手持式挂烫机市场调研报告(案例,77页)

PM78 华为战略规划之五看三定(培训资料,45页)

PM81 如何进行市场调研(培训资料,69页)

PM85 市场调研手册(手册,51页)

PM96 市场调研报告-蓝牙音箱(案例,20页)

PM98 华为市场洞察五看方法论(培训资料,60页)

由于篇幅有限,本文只介绍《KJ02 亚马逊市场调研:胶囊咖啡机》的部分内容,完整的调研报告,总共46页,请前往知识星球学习。

特别说明:报告里的数据,已经不是当前最新的市场数据。 

2.1 宏观分析

首先,看市场规模:

美国亚马逊咖啡机,月销量82.82万台,月销售金额5324.95万美金,市场规模较大。

销量最大的细分品类是:滴漏式咖啡机和胶囊式咖啡机,分别占44.07%和28.19%。

其次,我们看Google趋势的搜索热度:

咖啡机的搜索热度,在持续的缓慢增长;每年大约11月~12月,搜索热度达到高峰,这与美国人喜欢圣诞购物的习惯是一致的。

2.2 中观分析

首先,我们看美国家庭煮咖啡的方式,滴漏式咖啡机和胶囊咖啡机位居前两位,与前面的咖啡机销售情况基本吻合。

由于胶囊咖啡机,省去了烘烤咖啡豆、磨咖啡粉的麻烦,一个K-cup萃取一杯咖啡,确保消费者每次都能简单、始终如一地获取优质咖啡,深受美国消费者的喜爱,是未来咖啡机市场的主要增长点。

接着,我们分析胶囊咖啡机的竞争态势。

从胶囊咖啡机的月销售情况,可以发现:

Keurig的销量占比,达到65.15%,几乎垄断了市场,这与他们手持K-cup专利有关。    

销量排名前十的品牌,还有不少美国的知名品牌,比如:Breville、Hamilton Beach、Chefman、Cuisinart等等。

但是,有两个中国品牌,S公司和C公司,也挤进了前10,分别占据了3.12%和1.04%的市场份额。

这两家中国品牌,在国内并不知名,都是贸易性质的公司,没有明显的技术壁垒和研发优势。

而且,产品设计也很普通,没有难以超越的差异化特征;产品还存在诸如漏水、漏咖啡粉等客户投诉问题。

2.3 微观分析

通过刚才的宏观分析和中观分析,可以得到如下结论:

美国咖啡机市场,市场规模较大,未来市场的主要增长点是胶囊咖啡机;

胶囊咖啡机存在垄断品牌Keurig、以及诸多美国知名品牌,不适合新的大卖进入;

由于美国品牌卖得比较贵,中国的中小卖家,如果能够找到可靠的供应商,凭借中国强大供应链,以低价切入市场,仍然有望获取可观的市场份额。

至于这个市场机会适不适合自己企业,就需要结合企业的资源、能力和战略目标,进行综合分析和决策了。3 资料获取

上述所有资料,都已经上传到我的知识星球产品人生

只要加入产品人生(文末有码,扫马加入),就可以免费下载和学习

关于产品人生详细的学习资料,请点开阅读文章:

产品经理的六项修炼

研发工程师的六项修炼

研发经理的六项修炼 

亚马逊产品经理的六项修炼

项目经理的六项修炼我的硬件产品开发知识体系,来自百年名企飞利浦,来自我多年的产品开发和管理实践,来自我长期持续的思考和写作。

邓小亮:工学硕士,资深产品人。

产品人生:最系统、最深入介绍硬件产品开发的公众号!

Avatar photo

作者 UU 13723417500

友情提示:现在网络诈骗很多,做跨境电商小心被骗。此号发布内容皆为转载自其它媒体或企业宣传文章,相关信息仅为传递更多信息之目的,不代表本网观点,亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。---无意冒犯,如有侵权请联系13723417500删除!

声明本文由该作者发布,如有侵权请联系删除。内容不代表本平台立场!

发表回复

群通天下
服务平台
跨境人联网
U品出海
选品平台