世界杯正在进行，昨天已经正式开始了，坐在电视机前面的我们，看着各个国家球迷，流下了羡慕的泪水，更心塞的是，别人世界杯的产品开始爆单了，我们的产品黑五之前开始慢慢销量下降了不少，听几个卖家说，世界杯的奖杯挂饰已经断货了。

VIP选品群里有几个专门做季节性产品的老板，结合世界杯，开发的圣诞节的产品这一类型，其实这一个类型的产品，就是典型的流行元素+经典产品的结合，当然不是做的这一款产品，类似的圣诞节挂饰，圣诞节桌布这一类型的产品，你们有没有做呢

这个产品开发的手法，在亚马逊里面叫什么呢，典型的流行元素的迁移+深耕类目的做法，我们可以提前做出差异化痛点的产品，但是这个做法有一个前提就是，我们自己所在的类目有图案和外观的变化，这个就是非常符合2022年以后的产品开发思路，深耕类目+流行元素+门槛，而且这个变化，一般都是很难跟上的，因为有季节性的这个门槛在这里，当别人看到你的时候，再想跟进，已经来不及了。

那我们提炼一个爆款的公式出来，

深耕类目+流行元素+门槛=爆款

拿着这个爆款公式，我们去看看下面的问题，有没有什么启发

有没有发现一个问题就是，我们发现了一个小蓝海的产品，运营能力还不错的情况下，很快就会被人抄袭，两个月，三个月就马上会被杀入价格战，有没有什么有效的方法避免价格战。

有没有发现一个问题就是，我们几乎都是新品榜的搬运工，如果新品榜不出新品的话，好像我们就已经不会产品开发了，要不就是我们新品上的比较早，要不就是我们新品价格有优势，不然其他的产品几乎都是阵亡了。

有没有发现一个问题就是，我们做了一个产品的微型改动以后，很快就有了很多跟进的抄袭者，如何把产品的改动和创新，让大部分人做不了，或者说他们改进的周期和时间会拉的很长，等他们新品出来的时候，我们已经牢牢占据好了位置，他们也把我们打不下来。

有没有一种方法，可以解决深耕类目的问题，好像大家在说深耕类目，好像我自己的类目已经做到了尽头，再怎么开发也就是那么几款产品，这种情况下，我应该如何做好产品开发。

1，爆款元素我们应该如何收集，在哪里收集，如何重新组合分配，这个是一个大得课题

2，我们说的深耕类目，到底是不是就是一个类目做到底？

垂直类目，细分下来垂直类目的三个方法论，卖个关子，下次直播我们一起来看看

3，产品的门槛到底如何建立，我们做的产品别人做不了

季节性是不是一个门槛，绝对是一个大的门槛，那么还有没有其他的门槛可以做的，可以认真思考下，这里透露一个点，就是熟悉的类目运营算不算一个门槛，其他的门槛是不是也可以做？