问题：
背景：在比较卷的类目，上的差异化比较明显的产品，上架后一度冲到了小类的前10名，单量也有100单左右，后应生产原因断货两个月。
重新再开售的时候，市场已经有了很大的变化，不仅上架了很多同款且价格更低的产品。链接单量掉到10单且几乎全单，以前在首页第二位的关键词自然位也直接变成前台前五页都找不到。
到货后的操作：安排做了两次BD，第一天拉满到近800美金，(在BD价格的基础上增加了20%的优惠券，转化率为10%)单量是起来了但是利润还是负的，主管要求利润不能为负，（这个时候之前找不到的关键词自然位也在前台第二页和第三页有位置了）。
于是BD 接下来几天预算减少到100美金左右，单量也从第一天的70多单回到了10几单。
第二次连秒BD效果预算也基本在100美金左右，单量也没起来还是10几单。
第三次连续BD后单量也在越来越少，后面没有继续连BD后，单量直接掉到了个位数（转化率在6%-7%），连续连秒了三周的BD效果不好后，就行了一次LD（转化有提升到12%）（情况很差，之前BD的800预算都能跑超出，LD的时候100多美金的预算都跑不完）。
目前review 4.2星 133个评，分数行业平均水平，并不算低，如何拯救一下这个产品或者说这个产品还有的救吗？
个人见解：
1，先要明白，链接权重的两大主要因素：一是转化率，二是销量。（其他的因素暂且不说）。所以，你断货后的链接，销量为0转化率也为0，自然就没有排名了，道理是不是很简单，也有点废话。但是，要重新起来不也就往这两个方向搞嘛。而要把这两个数据同时提升起来，BD无疑是最有效的。所以，你在断货后重新上架时，做BD加大是没毛病的。2，操作上有瑕疵。”全部断货后安排做了两次BD，第一天拉满到近800美金，(在BD价格的基础上增加了20%的优惠券，转化率为10%)单量是起来了但是利润还是负的…“这个操作可以说是没毛病的，可是”主管要求利润不能为负“之后，你就把降到100了，最大的问题就在这里。
当你的销量起来，关键词排名也增长的时候，也就是”这个时候之前找不到的关键词自然位也在前台第二页和第三页有位置了“，您的应该再继续忍一忍。把这把火再烧得久一点，可惜，由于你降了之后，订单降到10多单，这样自然导致你的排名没能稳住。
另外，必须知道的一点是，你的转化率跟你的预算没有直接关系（这个您再琢磨下是不是），不是因为你降了费之后，你的转化率就能提升，然后你就不亏了，这样减预算的操作无非是导致”少单量就少亏“，而大预算导致”多单量多亏“，但是放长时间来说你无非是把大痛变成长通罢了。
反而，“多单量多亏”的结果，虽然是大痛，但好歹能把关键词排名推往前，假以时日也有可能通过自然订单量的增加而拉平亏损甚至盈利。 3，现在怎么办呢？建议你依然可以回到原来的操作：多轮BD+加大预算的投放。不过，到了现在这个情况，你间隔期长的BD活动可能不起效了，你需要多轮且密集（也就是间隔期短）的BD，如果要想实现合规的多轮的报BD可以找QTDEALS.COM(巧豚豚)通过WOOT代上BD, 具体原理你自己去了解下（优点是完全不怕外面那种服务商利用漏洞报BD的风险，BD时间段可以比较自由定，而且每轮BD只需间隔7天）。但是，你要拿出你的推广方案来给到主管以说服其投入决心。无非就是，计划做多少轮BD，投多少费，最终达到多少订单之后预计自然订单量会被拉到多少，从而实现盈亏平衡。但是，无疑是要接受一个再推广过程的亏损的。
你之所以受主管的约束导致操作失误，其实本质原因就在于，你没有清晰的推广规划，能够以有时间维度的数据来说服他。
以上。