周六. 12 月 20th, 2025

” 黑五 ” 购物节即将到来,跨境电商行业也好久没这么热闹了。

9 月 1 日,拼多多旗下跨境电商平台 “Temu” 正式上线,主攻 Shein 的腹地北美市场,并快速拓展至非洲和加拿大市场,一边低价补贴抢用户,一边放出优惠条件抢供应商,一边以高价 ” 挖 “Shein 员工。

作为跨境电商巨头、有 ” 女装界拼多多 ” 之称的 Shein,也毫不示弱,要求核心供应商不能将同版商品放到 Temu 上售卖,近期又传出即将上市的消息。据报道,Shein 聘请了贝尔斯登(Bear Stearns)前投资银行家唐伟(Donald Tang)担任其执行副董事长,助推 Shein 赴美 IPO。

从外界报道的团队部署来看,拼多多此番对 Temu 的重视程度可见一斑——由拼多多 COO 顾娉娉(花名阿布)亲自带队,” 多多买菜 ” 多位一级主管负责 Temu 在美国市场的招商工作。

根据拼多多财报,其 2021 年第四季度的平均月活用户数,较前一季度减少了 810 万,到 2022 年第二季度,其不再公布月度和年度用户活跃数据。有业内人士认为,当国内用户增长遭遇瓶颈,拼多多便不得不出海淘金,加之美国等海外市场因通胀产生 ” 消费降级 ” 潮,主打低价的 Temu,和 Shein 抓住的是同一波用户。

拼多多和 Shein 的战争已经打响,但如今的市场环境对平台所需的获客、履约、运营能力,以及供应链资源,都提出了更高的要求,可以说,拼多多和 Shein 的战争,才刚刚开始。

C 端:靠补贴,和 Shein 抢海外用户

在不少消费者看来,拼多多的跨境电商平台 Temu,更像一个 ” 激进版 ” 的 Shein。

说它 ” 激进 “,是因为 Temu 的折扣更大、价格更低。” 黑五 ” 购物季即将到来,Temu 早早地在官网进行预热,”70%-90%OFF” 的字样随处可见,还有不少 “0.99 美元专区 “。折扣涵盖家居、服饰、3C 数码等各大品类,大部分商品的价格在 5 美元以下。” 同款单品,Temu 的价格普遍比 Shein 定价便宜。” 一位美国用户 Mary 告诉开菠萝财经。

Temu 包含 24 个一级类目 图源 / Temu 官网

在新用户福利方面,Temu 也拿出了比 Shein 更具诱惑力的福利。Temu 为新用户提供一张 7 折优惠券,前三单将获得免费配送服务。而 Shein 的新人福利是提供 3 张 85 折优惠券、2 张 8 折优惠券。

此外,在北美市场,Temu 还上线了类似于 ” 砍一刀 ” 的推介奖励 ( Referral Bonus ) 模式,供用户 ” 薅羊毛 “。据 Mary 介绍,这个活动会让用户选择自己喜欢的商品,如果用户想免费获取,就需要拉新用户通过自己的链接下载并注册 Temu APP。如果成功邀请 5 位好友,还可以直接领取 20 美元。

说 Temu 身上有 Shein 的影子,是因为 Shein 主攻的品类 ” 女装 ” 在 Temu 官网上占有重要位置,且在首页还有 Instagram 达人的上身试穿效果,并贴上商品链接进行种草带货。

Temu 这种烧钱抢用户的方式,也影响到了 Shein。现在打开 Shein 官网,促销信息同样不少。Shein 也正在从女装平台朝着全品类电商平台转型,除了单价 10-15 美元的 Shein 主品牌服饰、20-40 美元的高端女装外,还出现了生活家居类小商品,不少价格在 10 美元以下。

一位接近 Temu 的跨境电商人士称,Shein 从 2019 年开始,就在拓展美妆、居家、厨浴用品、宠物用品等板块,每一板块均有 5000 多个 SKU,未来还将再扩充 2 倍的量。

在快递和物流方面,Temu 提供 29 美元及以上的订单免费送货服务,而 Shein 的最低起送是 49 美元。Mary 的体验是,Temu 和 Shein 同时下单,前者的快递速度更快,不过,Shein 的订单处理更稳定,她周围的朋友有在 Temu 下单多天迟迟不发货的情况。

” 拼多多选择这个时机出海,可能是看中了美国消费降级的趋势。” 某出海品牌创始人黄岛主对开菠萝财经说。近一段时间来,美国通胀严重,消费者的钱袋子收紧。

不过,黄岛主也表示,” 低价诱惑 ” 放到很多国家都同样适用,问题是,低价商品如果质量很差,且进入平台的多是 ” 薅羊毛 ” 用户,很难形成复购。

在美连续创业者孙邻家也表示,Temu 烧钱补贴,短时间内会很热闹,用户喜闻乐见,但用户通常都会装载着多款购物 APP,等补贴一停,用户还能留下多少,才是关键问题。

Mary 比较过 Shein 和 Temu 两个平台的产品质量后得出结论,在 Shein 购买 10 件商品,大概有 4 件会 ” 踩雷 “,而且最近她发现 Shein 涨价了,可质量没有明显提升;在 Temu 购买 10 件商品,大概有 6 件商品会踩雷,” 有些商品的质量不行,但因为商品很便宜,不会考虑退货,以后会谨慎购买。”Mary 称。

B 端:靠低门槛,抢 Shein 的供应商

广州番禺是中国有名的服装制造生产基地,2015 年,Shein 将总部从南京搬到这里。而现在,这里同样也是 Temu 的总部所在地。一场跨境电商席位争夺战,呼之欲出。

据开菠萝财经了解,截至目前,Shein 的供应商有 3000 家左右,其核心供应商基本都在番禺,约有三四百家,而一些大供应商正在被 Temu” 挖角 “,刘天就是其中一位。

多年前,他与 Shein 开始合作,年贸易额达数千万元。此后,大大小小的跨境电商平台都向他表达过合作意向,均被他拒绝,而 Shein 平台此前并未明令禁止。不过,Temu 是个例外,据刘天透露,最近,Shein 严令禁止旗下供应商与 Temu 合作,”已有 2 家企业因同时与 Temu 合作,被 Shein 平台罚款 20 万”。

不过,” 严防死守 ” 之下,依然有供应商选择通过另注册企业、不使用 Shein 样板的方式,与 Temu 进行合作。原因是,对于供应商来说,Temu 给出的条件很 ” 诱人 ” ——更低的入驻门槛(0 保证金入驻)、免去商家运营和物流配送费、更短的结款周期。

具体说来,Shein 为工厂提供服装样式,然后通过 ” 小单快返 “,从企业手里采购服装,订单多为 100-500 件 / 单的小批量订单。Shein 将其供应商分为 SABCD 五个级别,不同等级的供应商回款周期也有差异,从 7 天至 30 天不等。这对入驻平台供应商的工厂产能、资金投入都有很高的要求。

相比之下,Temu 更像是一种商品 ” 寄售模式 “,注册商家通过平台审核后,将样品寄至平台,由官方团队与商家商定价格,之后商家将货品寄到拼多多国内大仓。后续商品的销售、跨国运输、配送等均由平台完成。买家签收后,Temu 按照签收日 T+1 来结款。

凯尔特创投亚洲合伙人陈洁对开菠萝财经表示,当跨境平台没有自己的仓库和物流等基础建设,让卖家自己负责的话,容易出现退货率高、产品质量不可控、客服不到位、选不出爆款等问题,Temu 肯定也看到这些问题,因此在初期统一帮商家解决,先把第一批供应商稳住。

较低的入驻门槛和运营工作的扶持,吸引了一批大供应商 ” 不把鸡蛋放在同一个篮子里 “,还吸引了一批个人卖家,尝试抓住平台的早期红利。

但很多商家依然心存顾虑。因为商家作为 Temu 的供货方,不仅丧失了部分货品定价权,还要担心被 ” 压价压货 “。

一些商家在社交平台透露,Temu 供货价至少要比 1688 网上同款便宜 10%-20%。一位卖家称,自己寄了三款样品送到 Temu,有一款报了成本价,直接核价通过;其他两款,一款报了 19 元,一款报了 21 元,但均显示让他重新报价,小二建议的报价都是 18 元。这位商家称,这样算下来,几乎没什么利润,加上退货和库存损耗等,可能还要亏钱。

在孙邻家看来,如果平台一味压缩利润空间,供应商可能会降低产品质量,或是很难持续向平台供货。

不过,刘天表示,平台对核心供应商的定价不会卡得太严,会留出一定的利润空间,因为需要稳住核心供应商。

从与 Temu 合作两个月的情况看,刘天前期投入 10 多万元,目前已经出了几千单,暂时还未回本。目前,他和 Temu 平台还在经历 ” 磨合期 “。和他抱有同样想法的供应商不少,他们在通过初步审核后停了下来,保持冷静观望。

他们观望的原因,一是 Temu 平台上很多商品的交易量不稳定,发 50 件过去,有时一天就卖光了,有时又一天零销量。刘天目前发了 100 多个 SKU,有 10 款已经滞销,有些爆款却库存不够。二是 Temu 是以销代结,货品一旦滞销变成库存,平台将有可能退给商家。而 Shein 按需下单,不需要商家压货,到期结算。

刘天预也表示,Shein 毕竟经历了十多年的沉淀,Temu 作为新平台,没那么快起来。”我们做工厂的,要的是产能,多一个渠道就多一个选择。”

作为平台方,Temu 也正在着手解决问题。今年 10 月,Temu 向商家开放了 JIT(Just-In-Time)预售模式,即卖家无需再提前备货到仓,而是根据实际产生的销售订单,在 24 小时内完成发货(发至 Temu 国内的官方仓)即可。

Temu 的三道关卡:获客、履约、品类

虽然不少业内人士认为,拼多多出海是在 ” 复刻 “Shein 模式,但 Temu 是平台模式,Shein 是 DTC 模式,为何会产生竞争?

黄岛主认为,两者有很多共同点,都是中国公司,背后都是在利用中国的供应链优势,增长的压力都很大,而且都做低价市场,一定会产生竞争。同时,现在 Shein 开放第三方品牌的入驻,增加其他品类,向平台的方向转变,之后两者势必会产生竞争。据《晚点 LatePost》报道,Shein 目前正在巴西试点平台模式:商家直接在 Shein 上开店,自行负责运营、物流。

跑了两个月之后,Temu 目前的业务进展并不算慢。据 36 氪报道,上线一月有余,Temu 日均 GMV 破 150 万美元,年底前的 GMV 目标是 3-5 亿美元,并在未来一年达成 30 亿美元的目标。而 2022 年上半年,Shein 的 GMV 突破 160 亿美金,有望提前完成 300 亿美金的年度销售目标。

面对已经发展十余年的 Shein,Temu 想在已然红海的美国跨境电商中谋得一席之地,还有很多功课要补。

一是获客贵。从品牌早期,Shein 就在 Facebook、Instagram、Youtube 等海外主流社交平台大量投放,让海外 KOL” 种草 “,并通过自己的账号建立会员社群、搭建私域,完成了原始流量积累。

现在的互联网流量环境已今非昔比,Temu 想要争夺用户并不容易。一位专家在接受 Third Bridge 高临咨询的访谈时预估,Temu 的获客成本约为 5-10 美金。这位专家称,海外市场的成本很高,当年字节跳动旗下的电商平台 Fanno 出海失败的主要原因之一就是,因其向 Facebook 等传统社交平台直接采买流量,却没有好好利用 TikTok 的流量红利。

不过,一位跨境电商人士告诉开菠萝财经,Temu 的获客成本远不止这个数字,而 Shein 的获客成本只有它的一半,其中 60% 都是自然流量。

二是履约体系有待完善。Shein 已于今年 4 月在美国落地了第一个 DC(配送型中心)仓,未来 2 年将增至 3 个。Temu 目前并未在海外建仓,在北美市场,其选择与极兔国际旗下的极兔旺宝进行合作。

陈洁表示,Temu 现在相当于用户可以一键退货,这背后的履约成本非常高,甚至高过产品的补贴成本。不过,他提到,这是必经的过程,等到单量起来后,可以慢慢跟物流公司和仓库谈价格。

Third Bridge 高临咨询的专家观察到,目前 Temu 卖家不需要承担海外物流费用,能有效降低平台售卖商品的价格。但这种商业模式无法长期持续,Temu 一旦将转移运费给商家会导致价格普遍上涨。

三是品类还有精细化运营的空间。”Temu 想做毛利更高的服饰,但服饰做得不太好,目前 3C 产品和家居产品卖得相对更好。” 一位供应商称,服装品类对供应商的要求更高,如果供应商拿去年的库存去卖,就算价格再低也难做起来,而 Shein 在服装品类已经建立较高的壁垒。

除了 Shein,Temu 在北美市场还要面临 Amazon、eBay 和沃尔玛三大电商巨头的竞争。美国线下零售网络发达,目前线下零售巨头普遍都在打折,通用品类打低价策略,效果可能大打折扣。

高临咨询专家也称,目前 Temu 的产品 SKU 和卖家量不足,且在售后服务和支付生态上存有差距,美国专利保护的法律风险和中美关系对两国贸易的影响,也加剧了 Temu 的发展难度。刚起步的 Temu,还需要时间的锤炼。

结语:Temu 和 Shein,难分胜负

先找对标公司,再采用饱和式攻击和渠道红利把市场抢过来,从 Temu 的打法上能看到早期拼多多的影子。

从生意模式本身而言,Temu 和 Shein 都是利用中国的供应链优势去做两种不同的生意,不过,前者所代表的平台模式,其难度和价值,均要大于 Shein 的 DTC 模式。

” 相比而言,DTC 模式相对可控,天花板稍低。” 陈洁解释,再强的 DTC,也要面对其他新品牌的进场,而平台一旦形成,不是花钱就可以打败的。他认为,Shein 的转型思路是对的,只是结果还有待观察。

据他总结,中国的出海生意可以分为几个阶段,第一阶段是 OEM,工厂给国外的品牌代工,这是最机械的劳动力出海;第二阶段是 ODM,不只是简单的代工生产,也需要替采购方解决设计和研发;再往下一步就是 DTC,Shein 就是这样的品牌;再之后就是 Temu 这样的平台出海。

不过,黄岛主观察到,两家公司的野心不同,也决定了两者业务重心的不同。

Shein 的野心是成为全球快时尚产业的领导品牌,从过去跨境电商模式 + 广州服装产业带,转型成全球本地化 + 全渠道的模式。拼多多的核心还是在电商平台本身,服装品类只是拉新的切入口,不会只限于服装品类。

因此,Shein 虽是自营品牌 + 平台模式的混合体,但专注于服装产业,根据不同市场的业态调整商业模式,例如,美国市场利润高,走的是自营 OEM+ODM 模式;巴西市场利润低、物流成本高,走的是第三方平台模式;在日本则做起了线下店。

而拼多多的任务是上市公司业绩的增长,所以要做新业务、要抢地盘,Temu 目前在美国、非洲市场外,正筹备在加拿大开站,下一站或是西班牙,复制 Shein 是一条更快的路,但拼多多对 Temu 的预期,明显不是做 ” 第二个 Shein”。

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作者 UU 13723417500

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