在对标世界一流管理提升行动成为主旋律的背景下，为更好服务企业加快建设世界一流财务管理体系，金蝶联合中国会计视野、新理财推出“数治企业 强国动能：加快建设世界一流财务管理系列直播课”。
4月12日的第二场直播中，中国财政科学研究院数字财务研究所所长周卫华，海信集团财经数智化创新中心副总经理、流程IT与数据管理部财务解决方案部部长罗庆干，金蝶中国产品管理与营销运作部财务产品方案专家刘丹彤，围绕如何依托财务中台，助力大型企业加快建设世界一流财务体系分享了真知灼见。
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践行“大会计”观，构建世界一流财务
2022年3月，国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出以完善智能前瞻的财务数智体系，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑建设世界一流企业。
针对具体如何建设世界一流财务管理体系，中国财政科学研究院数字财务研究所所长周卫华，以“大会计观”为切入点阐述了自己的观点。他认为，“大会计”理念将宏观经济治理和企业微观治理有机贯通，有助于中央企业将自身置于当前国家经济建设框架中构建世界一流财务管理体系，从而推动中央企业高质量发展。
去年，周卫华深入一线对企业财务数字化转型进行了实地调研，调研结果充分印证了其观点。在调查中，企业普遍认为财务数字化转型本质就是在数字化环境下基于会计管理活动实现资源优化配置、创造财务价值并实现企业战略的过程。
毋庸置疑，企业财务数字化转型的根本目的是实现高质量发展。在周卫华看来，搭建财务中台是以财务数字化转型推动企业高质量发展行之有效的举措之一。“根据波特的价值链模型，财务流程处于辅助流程，价值创造属于业务流程。财务流程作为企业集团实施战略并落实到分子公司价值创造过程的重要抓手。从资金管理、资产管理、费用报销、应收应付、会计核算再到报表编制等，财务流程数字化是企业集团财务数字化转型的重要内容。”
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以财务中台，加快建设世界一流
财务数智体系
积极响应政策号召的同时，参与此次直播课程的专家们也深刻洞察企业端的发展变革。
金蝶中国产品管理与营销运作部财务产品方案专家刘丹彤总结了央企建设世界一流财务数智体系面临的三大挑战：
其一，央企的业务布局将发生重大调整，要培育壮大战略性新兴产业，加快传统产业改造升级，加强专业化整合力度，这意味着央企的集团财务管理体系会由早前的以资本管控财务管控为主，转向以战略管控为主，更强调以产业洞察和明智转向为核心的卓越财务体系建设；
其二，世界500强的中国企业正在加速进行管理迭代，加快战略、业务和组织的调整频率，财务的敏捷服务能力也需要随之提升；
其三，随着头部企业的数字化转型深入，业务数据以难以想象的速度增长，EB（计算机存储单位，全称Exabyte）级企业和EB级行业不断涌现，财务如何能够成为整合的全息数据中心将面临巨大挑战。
刘丹彤亦指出，传统财务共享的“3个1”模式已很难解决好上述挑战，建设世界一流财务数智体系必然会呼唤财务共享平台的升级。他从金蝶云·星瀚财务云产品这几年的实践经验出发，提出财务中台是新一代财务共享平台的发展之道。财务中台依托事项法和可组装思想，基于中台架构，使用数字和智能技术，实现财务在不同行业、不同领域、不同发展阶段的服务能力沉淀、共享和快速组装，本质是实现财务服务从资源共享到能力共享的升级。
刘丹彤从核心价值、应用目标、业务模式、适用组织、应用架构等五大方面详述了财务中台相较传统共享的先进性。传统共享的核心价值是以财务人员集中为表现的资源共享，而财务中台则增加了财务服务能力的共享。从目标来看，传统共享聚焦于提升企业财务服务的处理效率，并加强集团企业的风险管控。在此基础上，财务中台更强调对集团企业多元化业务和业务快速迭代的敏捷应变能力，并实时赋能业务。从业务模式上看，除传统共享的会计事务自动化之外，财务中台还提供基于所有经济事项的全息数据服务。从适用组织来看，财务中台不仅支持传统的财务共享中心模式，也支持以虚拟共享为代表的会计中心模式。从应用架构来看，财务中台实现了从一体化平台架构向中台、组装式架构的升级。
财务数智体系和财务中台的建设有哪些关键策略？刘丹彤以金蝶云·星瀚财务云为例进行了详细介绍。他表示，与传统财务信息化系统相比，财务中台将成为财务各专业应用的数智化底座，并围绕建成以事件库、外部数据和数字员工技能库为内容的数据和智能中心，以可复用的规则、算法和模型为载体的能力沉淀中心，以封装的财务服务能力组件（PBC）为对象的应用服务中心，帮助集团企业在建设世界一流财务管理体系的过程中，根据自身的行业、文化、管控和业务模式以及发展水平差异，灵活建成针对不同业务板块，不同管控需求的卓越财务体系和敏捷财务服务能力。
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业财融合，财务数智化最佳实践
尽管财务中台尚属新生事物，但已在实践中“落地开花”。作为国内最早提供财务中台建设服务的厂商之一，金蝶助力诸多央国企、大型企业加速建设世界一流财务管理体系，以数赋能提高管理效益。
身处电子高科技制造行业赛道，发展成为行业龙头的海信便是其中典范。数字化大潮下，海信一直在全力推动管理模式创新变革和企业数字化转型。与金蝶共建的“财务中台”，是承载了海信“用中台理念提升管理效率、推动财务转型升级”思想的数字化创新实践项目。
据海信集团财经数智化创新中心副总经理罗庆干介绍，2022年，海信集团销售收入1835亿元，旗下产业多元、品牌众多，更拥有在不同地区上市的四家上市公司，全球设有22所研发机构 29个工业园区和生产基地，员工总数超9万人，庞大的体量对财务转型而言是巨大挑战。
面对传统财务共享模式的力有不逮，海信选择了大刀阔斧进行财务二次转型，面对全球化和多元化业务发展布局，将全球的核算业务整合到共享中心，将基础会计的核算职能应收尽收，同时利用财务中台来消除烟囱式信息孤岛，缩短IT建设周期，降低IT建设成本和员工使用成本。
基于此，海信规划了以财务中台建设为核心的财务转型策略。罗庆干在分享中表示，海信的财务转型，一是组织职能重构，按照专业化的原则，划分专业财务（战略财务）、业务财务和共享财务三级职能体系；二是财务转型路径规划，财务工作的重点从核算，转向辅助战略决策和支持业务管理与监控；三是财务共享升级再造，按照高效、标准、规范的原则对原有财务共享组织，流程和系统进行梳理再造，提升财务共享整体价值；四是信息系统支撑，财务转型后，当地财务更加关注财务分析、决策支持等价值创造工作。
截至目前，海信和金蝶采用共创的模式，依托金蝶云·星瀚和可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹，搭建了18个可复用的能力中心和9大业财一体的端到端业务循环，帮助海信在快速对接几十套异构系统的基础上，完成了业财融合的业务目标，实现多个业务系统的优化和智能化改造，并形成可复用、可组装的IT能力，有力推动和支撑了海信财务管理体系的转型升级。
下节预告
