原标题：清明被自愿加班怒怼领导，3招教你识破职场「画大饼」套路
昨天，疑似 “中电科清明节强制加班 员工怒怼领导”的相关聊天记录在网络上热传，迅速冲上热搜榜。
来源@新闻晨报
由此引发了网友对加班和劳动法的热议。首先声明，强制加班不应该成为什么狗屁文化，是违法压榨。《 劳动法》 请熟读。
小编不知道像热搜上的这种非（yan）常（zhong）过（wei）分（fa）的单位是怎么PUA员工的。但小编想起了过年的时候，听到的朋友讲的故事，PUA第一步→ 画大饼。
小美是一家公司市场营销和战略发展部门的主管，她刚领完年终奖就被部门领导要求编制公司下一年的发展战略规划。
看着手里不多不少的年终奖，小美不禁陷入了沉思。
公司每年年底都要搞这个发展战略规划，虽然最近3年公司业绩逐年上升，但是，每年实际业绩距离年初设定发展战略规划设定的目标还差的很远，而且对自己来说，这个规划吃力不讨好工作量很大，不仅需要在网络收集各种资料汇总整理，还要制作PPT汇报材料给公司高管。
最让人气愤的是每次开会，老板一直在滔滔不绝讲这个发展规划，仿佛明年就能够成为世界500强企业。
一旦老板谈到员工薪酬激励和股权激励的事宜，就开始闪烁其词，眼神飘忽不定。这种做法让大家都很受伤。
小美提出一个灵魂深处的问题——
有必要搞这种华而不实的发展战略规划吗？
01
制定规划是有必要的
在《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。
这句话的大致意思是做任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就会失败。说话先有准备，就不会词穷理屈站不住脚；行事前计划先有定夺，就不会发生错误或后悔的事。
制定发展规划是每一家公司最重要的事情之一，因为公司老板自己需要一个发展目标，实现了这个目标，公司才能有更好的效益，公司才能更好的发展。
其次，老板需要给员工指明一个方向，这个方向就是这个发展目标。
最后，这种发展规划不仅是未来的一种计划，也是对过去的一种总结，通过总结过去、比对未来从而清醒认识到公司现阶段的发展定位。
02
不谈薪酬和股权激励是耍流氓
老板不谈薪酬，并指责员工谈钱比较俗气，工作还没有大的进步，没有取的好业绩，却开始谈钱，这样员工素质真差！
有的老板，一旦员工跟他提涨工资的事情，他就把员工拉进黑名单里，想方设法把员工挤兑离职。
我们每个人工作的核心为挣钱，对于大多数人每天早上醒来要面对生存的压力，北上广深房价高的吓人，刚毕业几年的年轻人只能租房生活，工作5年以上的人好不容易凑齐了首付，买了一套房子却又不得不得面对每个月银行的贷款压力。
不仅如此，生活成本也很高，吃饭是每个月重要的支出，点外卖?一顿至少20元起步，想省钱自己做，可是每天加班到晚上8点，哪有力气再做饭？
财富对于公司老板可能是他们追求的一部分，但绝对不是全部，因为他们已经摆脱生存的压力，追求的是个人名声和情怀。
但是老板在管理公司的时候，如果一味强调精神激励PUA员工，就算老板再有本事，也绝不可能带领公司实现3年内业绩翻5倍的宏伟目标。
对于老板来说，他需要的是一群人，一群被全部点燃和激发起来的，将实现目标为己任，一路追随他和公司的人，只有将所有人全部调动和激励，才能够实现他的情怀。
如何调动员工的积极性，如何点燃他们的斗志，这些都是考验老板的管理水平。
如果老板要求刚成立用短短几年时间，就让公司成为行业前三名，要求员工全身心all-in投入工作，24小时随时待命。但不给员工相匹配的物质回报，这就是现实版“周扒皮”。
03
加钱是对人起码的尊重
如果一个企业只有精神奖励，每天老板的重要工作就是PUA员工，但没有物质激励，短时间内，员工可能会凭借鸡血能够振奋一阵子。
但从长久来看，员工是无法真正被调动，最多情况就是嘴上喊口号支持，行动上像蜗牛一样，慢吞吞。长期的PUA+被自愿加班，必然会导致积怨，甚至怒怼。
提到加钱，小编不禁想起绣春刀电影中的经典桥段：
赵靖忠要求丁修杀一个人，丁修先是漫不经心地要求“200两”银子。当赵靖忠给100两定金后，丁修得知赵公公要杀的人是他的师弟时，
丁修： “公公难道不知道他是我的师弟吗？
赵靖忠：“你会在乎这个？”
丁修：“公公，我想你误会了，他是我的挚爱亲朋，手足兄弟啊！得加钱！”
这个经典桥段恰恰说明一个核心问题，不是工作不能干，得加钱。
当一个公司设定超高目标，进入高速发展阶段，需要员工付出超额努力和付出时，在激励机制上“下狠手”。
纵观世界500强企业，要给够钱的简单道理被企业熟练运用。
比如，据网上资料在日本，20世纪70年代，松下的营业收入远超过高露洁、吉列和惠而浦等多家跨国公司的营业额总和。
是因为松下老板采取的物质激励手段，在1965年松下在日本带头实施5天工作制；1971年松下员工的薪酬，就已比肩欧洲薪酬最高的国家联邦德国；松下通过激励机制，激发出员工的潜力，也成就了今天的松下成就。
据网上信息，2021年前，腾讯多位员工在网上晒出年终奖：每人发100股股票。按现价折算，人均超6万元！腾讯约有 7.8万名员工，年终奖励总价值接近50亿元！腾讯官方表示，这份奖励并非每位员工都有，而是对做出特别贡献的员工授予“同心同行奖”（100股的一次性激励，解禁期为一年）。
虽说是特别贡献，但据了解，一些入职未满一年的员工也收到了奖励，说明即便不是阳光普照，也几乎覆盖了90%的员工。
为此，不少腾讯员工在各大社交论坛表态：“还能为腾讯再奋斗10年”、“要给腾讯卖命”。
04
不只是为了钱
老板是不是只给钱就行？
如果一个企业只重视物质激励，而缺乏精神激励，那员工会受到利益驱动，各自为战，勾心斗角。各个部门经理每天琢磨的事情就是如果制造可喜的KPI去跟老板汇报工作，争取这个月的奖励金。
一个企业应该采取精神激励，比如，评选先进员工，年底最佳进步奖，全勤奖等等， 通过物质奖励与精神奖励相结合，树立员工正确的职业观。
最后，小编个人认为，企业家、老板们可以画大饼，但是不能也要考虑员工的生存问题， 不仅做好掌舵人，这样一个企业才能发展的越来越好。
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世界500强：Fortune Global 500
它是指美国《财富》杂志从1995年起每年评选的全球最大500家公司的排行榜，以公司的营业额为排名，2022年的财富世界500强入围门槛为年营业额286亿美元。
排名
NO
公司名称
COMPANY NAME
国家
COUNTRY
产业
INDUSTRY
收入（十亿美元）
INCOME
1
沃尔玛（Walmart）
美国
零售业
572.8 billion
2
亚马逊公司（Amazon.com)
美国
互联网服务和零售
469.8 billion
3、
国家电网（STATE GRID)
中国
能源
460.6 billion
4、
中国石油化工集团
（SINOPEC Group)
中国
石油
411.7 billion
5
中国石油天然气集团
（China National Petroleum)
中国
石油
401.3 billion
6
沙特阿拉伯国家石油公司Saudi Arabian Oil Company
沙特阿拉伯
能源
400.4 billion
7
苹果公司（Apple)
美国
科技
365.8 billion
8
大众集团（VOLKSWAGEN GROUP)
德国
汽车
295.8 billion
9
中国建筑集团
（China State Construction Engineering Corporation，CSCEC)
中国
建筑工程
293.7 billion
10
CVS健康公司
（CVS HEALTH)
美国
健康
292.1 billion
参考文献：腾讯奖励员工每人100股：比分钱更厉害的，是分权
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编辑：商英君
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