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一天在办公室里，张磊接到一个熟悉的电话，是他担任董事的一家公司经理打来的，他说现在公司经营很难，因此他准备提议，不再发放原计划的年终奖，所有高管也要起表率作用，带头减薪30%。 张磊问他为什么这样做？经理说因为别的公司都是这样做的。 张磊回复道：“这样是错的，你要去做难但是正确的事，而不是所有人都在做的事。” 在张磊看来，企业面临经营危机，老板、董事长很难，但员工是最难的，所以，到了年底，不应该辜负他们一年的辛劳。如果让所有员工都来分担公司的损失，这样只会让员工不信任公司。 于是，张磊立刻召集开了一个线上会议，只强调了三件事，第一：保证所有员工的安全；第二：危机面前，好好梳理什么才是轻重缓急；第三：讲生存的同时，还要放眼未来。 最后，所有员工的年终奖都按照原定计划兑现了。 “只要你做长期，做难而正确的事，才有机会成功。”张磊说，正是因为别人不愿意做，你去做了，才会有竞争优势。 在2005年的“淘宝 VS ebay”的大战中，淘宝大获全胜，还把ebay赶出了中国市场，一时间风光无限。而这时候，京东只是一个刚起步的小公司，没什么名气也没什么资金。 为了解决资金难题，刘强东经常出去拉投资，可是全都失败了。 就在刘强东一筹莫展，公司都快倒闭时，一个男人及时伸出了援助之手，这个人就是高瓴资本创始人兼首席执行官张磊。 当时，张磊很早就开始关注了美国的亚马逊，在他看来，中国的电商市场，不会一直都是淘宝独占市场，而且京东的商业模式和淘宝不同，以后也有机会和淘宝相竞争。 张磊就拒绝了刘强东7500万美元的融资，还对他说：“要是不让我投3亿美元在这笔生意上，那我就一分钱都不投了！”。 于是张磊在2010年投资了京东3亿美元，在社会上引起很大反响。 由此，京东迅速扩张，很快就成为中国第二大电商平台，刘强东也确立了自己在京东的话语权。 在那之后的第二周，张磊带着刘强东远渡重洋，去参观了大型连锁商沃尔玛在美国的总部，全面考察了当时全球领先的物流网格结构和仓储系统配置，并很快将所学应用到实践中——在京东快速落地实行物流渠道优化方案和供应链再造计划。 同时，张磊还建议刘强东加强和外部企业的双向沟通，寻求跨界合作的机会，这为日后京东的线下零售管理、人才培养，奠定了基础。 由此可见，张磊身上不俗的长远眼光，坚持长期主义的他，关注的从来都是未来的规划，而不是别人在做什么，正如他说的那样：“在长期主义路上，与伟大格局者同行，做时间的朋友。” 短短一句话，凝聚了张磊的价值投资理念

2023/09/13 UU

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