疫情彻底结束已经2年了，
但是疫情带给这座城市的变化还在发酵着……
疫情之后都变了？！
又是一个充满幸福感的周五下午，这是一周里面最最最幸福的时刻。
甭管周六要不要加班，反正周五晚上属于自己。
这就是我和我身边的年轻人一致的生活状态。
家门口那个老破小的商场，最近改建成了一个新的购物中心，三个月前开业了，叫May Mall。
讲真，短短三个月，这个Mall，竟然改变了我们的生活。
假如生活多了个MALL，
May MALL刚开业的时候，我就注册了会员，注册的原因就是——身边人都注册了。
May MALL不大，2-3万方的样子，也就算就是个minimall吧，但是有非常舒适室外休闲空间，屋顶还有一个PARTY公园。离家又近，三五好友，随时可约。
这个MALL深得我心，
在MALL开业之前，我们都收都了一份商场的民意问卷。对我们的生活需求、品牌消费档次、消费能级等等，都进行了询问。据说，他们还利用了庞大的外卖、团购数据，把整个片区的居民口味和喜好都摸排了一遍。
还真没想到，开业的时候，我爱吃的餐厅、爱逛的品牌、爱喝的咖啡，不多不少，这里恰好都有。感觉没有一个店铺是多余的。的确深得我心！
低于4.5分的店铺，就给我撤！
由于整个mall里的消费都是在平台APP上交易，所以，每位会员都可以对每家店铺进行用户评价，类似于淘宝网店评分。一个店铺从品质到服务到售后都来自消费者的真实评价。
每家店铺的门口，都有一个炫酷的分值大屏，一旦评分低于4.5分，商场将对店铺进行撤店。
可以说每一家的店铺分，都是店主和顾客共同努力的结果。为提高店铺分，商家会进行品质和服务竞赛，而忠实的顾客，也会变身“粉丝”去推荐或者维护店铺声誉，我认为这是一个非常良性的消费关系和竞争关系。
这种模式，让消费者更有参与感和信任感。甚至滋生出一种莫名其妙的主人翁意识，自己好评的店铺，就会无限分享出去。
即时团购，快乐翻倍，销量也翻倍
除了玩转店铺，商场也拿捏了我们的网购习惯，玩起了“团长游戏”。
这是一种很新玩法。MayMALL鼓励“好物分享，即时开团”。为此他们甚至在每家店铺里都开辟出了一个“好物分享间”。
像是一个小型直播间，通过商场无缝隙的5G网络加持，你的购物体验就可以加倍分享出去。可能你还没走出商场，骑手就已经把团购好物分发给了你的好朋友。
我不禁感叹，这好像戳中了中国人的DNA了。不止一次地看到阿姨们给姐妹团豪放团购。
原来，团购已不只是年轻人的主场。
这个MALL是懂虏获人心的，
户外中庭有个运动场，没有球赛的时候，也都是运动的人。楼顶有个专为遛娃设计的PARTY公园，全天免费开放，还有专门的安全指导员。解决了遛娃需求，就等于解决了社区家庭的一半困扰。
他们竟然还在商场里还开了个社区，
我觉得这是最牛的地方，他们还把社区搬进来了。社区和美团平台一起打造了一个“美团式”社区服务机制，推行“群众点单、社区派单、党员接单”服务模式，结合美团的“到家服务”系统，创造性地破解了社区群众大部分的急难愁盼问题。
商户与社区也在mall里联合举办活动。解决了社区宣传活力不足的问题，也解决了商户活动的传播性和信任度的问题。
好了，这就是“我”生活里多的那个MALL。
不端不装，高级但又朴素务实，紧扣周边客群刚需，提供实际便利。又新潮，又实在，也让我对它产生了依赖。
日本的格林木购物中心告诉我们，社区商业，也可以做到日均8万客流量，可以做成城市商业标杆。
我们今天之所以有一个这样的脑洞，是因为我坚信，没有活不下去的行业，只有活不下去的企业。危机之下永远都是逆袭的转机。
在零售业倍受电商冲击之时，在疫情打乱商业市场脚步的时候，越来越多的零售商开始扎堆拥抱互联网，仿佛只有互联网才能拯救零售业。但是，互联网终究无法满足人们的所有需求。
实体门店，拥有互联网里无法比拟的“客观，实景，温馨”等的优势，而且“数据”更加的真实与可靠，再加上“亲情，朋友，同事”等的本地“感情生活圈”的“真实”存在，这些互联网的“虚拟”世界是无法替代的。深耕实体也不失为零售业转型的一味良药！
近年时间，大厂们纷纷布局线下，也是看中了线下市场的前景，无论是探索，还是加码，线下已成为互联网大厂们谋求新增长点的重要方向。
我们今天脑洞的这个May Mall，也许未来根本不会出现，亦或许过两天就诞生出一个零售新物种。这些都不重要。
我想说，疫情总会过去，要真正欣赏商场的美好，重新把商场的价值回归本土，并再次将它联系到市民的生活方式。未来的Mall，不仅仅是一个全新生活方式的消费场景，更可以以其优质的平台和运营模式，让品牌和商家进入到一个良性循环的竞争模式。
注：本文图片除特殊标注外，皆来源于网络，所载内容仅供参考之用。
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