9月14日，东风公司董事长、党委书记竺延风在智新科技股份有限公司（以下简称“智新科技”）调研，深入了解该公司业务整合推进进展及经营工作情况。竺延风强调，智新科技要以客户为中心，进一步在“精、深、特、好”四个字上下功夫，继续完善中长期事业计划，力争为客户提供更好服务。

　　东风公司党委常委、副总经理乔阳，东风公司党委常委、副总经理尤峥，东风公司党委常委、总会计师冯长军，东风公司相关职能部门负责人、东风公司相关单位负责人一同参加调研。智新科技总经理、党委书记夏晓川，副总经理杨文进、杨守武，党委副书记、纪委书记邓春鱼陪同调研。调研期间，竺延风在智新科技产品展示厅，详细了解了东风自主动力总成相关核心技术以及研发生产情况。

　　调研座谈会上，夏晓川介绍了智新科技业务整合推进进展，1-8月经营情况、百日冲刺重点工作及中长期事业计划；杨守武介绍了智新科技高压电驱动系统开发进展。

　　据介绍，为促进优势互补、资源共享、协同发展，东风公司对智新科技股份有限公司、鼎新动力系统科技有限公司、东风汽车（武汉）有限公司发动机业务进行整合。整合后的智新科技，为客户提供有竞争力的动力总成系统解决方案，强力支撑东风自主战略目标达成。

　　1-8月，智新科技销量同比增长121.69%，收入同比增长107.6%。9-12月，是智新科技爬坡过坎的关键阶段，面临着深化整合、收益改善、新项目投产、快速提升能力和水平等八大挑战。下一步，智新科技将迎难而上，锚定全年30万台销量目标，奋力完成各项目标任务。

　　“东风动力总成业务的整合是一次漂亮的整合，集团领导有力、团队有力，东风内部拧成一股绳，干部员工接受了考验和挑战，展现了良好素质和大局意识，加快了东风在动力总成关键技术上的突破，充分体现了东风公司的文化进步。”竺延风对智新科技的整合工作表示肯定。

　　竺延风说，智新科技面临着深化改革、收益改善等诸多挑战，要以客户为中心，做好整合过程中的文化融合，继续协同发力。动力总成平台建立之后，要进一步在“精、深、特、好”四个字上下功夫，重视基础工作，重视细节积累，重视数字化、信息化，全面提升核心竞争力；要继续完善中长期事业计划，做好客户管理，提升满足整车不同场景需求的能力，力争为客户提供更好服务；要完善管理流程，进一步凝心聚力，激发企业活力和动力。

　　乔阳、尤峥、冯长军充分肯定了智新科技推动东风动力总成业务整合的战略举措。他们表示，要加强干部人才队伍建设，建立与研发能力相匹配的人力资源体系；要增强客户意识，多从客户角度想问题，做到以客户为中心；要坚持创新驱动，进一步提升技术创新能力。

　　记者：龙霏

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