果然是一到招聘季就被挖坟…今年疫情，被挖坟的时候比以往来的更晚一些…
每当不开心的时候，就听听前同事吐槽寨子，总是能笑出来。虽然已离开多年，虽然说不沾寨子，听吐槽也看戏，但最后又常常还是忍不住骂，忍不住写出来。如今，还在寨子的同事认识的都没几位了，关系好的更是一只手都数的过来。但我还是希望那个曾经梦一样的地方，不要继续这么破败下去。
距离上次回答已经过去一年半了，时间过得真快，但还是寨子的变化更快。曾经尔虞我诈，现在：
没有赢家。上次写两个评级部一个荒废了，一个累废了。现在两个基本上都累废了。内斗就一定会内耗。势均力敌就一起烂，一旦天平倾斜，争斗有了结果，结局就一定是有人背锅。
去年某人被寨子羞辱般撤职，想ta当年虽然也争议不断，但至少风光无限，如今落得这般下场，身体也不好，也是唏嘘。
之后，形势逆转。曾经的弱者，现在成了强者，恨不得把对方打死，却发现枪里不剩几颗子弹，自己也早筋脉尽断。曾经的强者，现在手中连个家伙都没有，眼睁睁看着对方复仇一般的蹂躏自己，就像自己当年那样。
这场景，离职时是绝没想过的，一身冷汗。
手握中国信评最好的资源，却不懂得维护，不好好培养新人，不好好夯实基础。这种窗口期，每年的工作量都会飞速增加，我寨看到了，抓住了，可惜订单拉来了，产能却不增加。去年十个人，今年工作翻倍却还是这十个人，于是四个人受不了走了，剩下六个人要替做这二十个人的工作。跪谢人力怜惜，来了两个校招——工作都干不完，还有空培养新人吗？不看实际工作强度，只去机械的算那些虚无缥缈的工时，然后不了了之。抱歉，此时此刻，我只想到资本家、工人和剩余价值理论。
与此同时，本不该评级部门做的上线项目却不断增加。如果用这些开支多招几个人，会不会缓解压力呢？不，他们只想图快。通过量化模型就能给出级别，通过参数就能分析企业，实现报告自动撰写，电脑可以代替人脑。这是高层的想法？鲁豫想说：
真的吗？我不信。如果不是，那非傻的另一个可能，就只能是坏了。这应该就是寨子在信评界的竞争力越来越弱的核心问题吧。论如何一手好牌，打的稀烂，我寨真不吹，全市场都是垃圾。
报告越来越简单、越来越没有内容没有结论，调级幅度越来越夸张，调级理由越来越捉摸不透，预警名单越来越长，常常是企业出事了很久，才调级，才预警，甚至这时企业已经平息了风波。我对寨子要求太高吗？其实就想勉强达到当年的水平就好。
我没买过寨子的产品，太贵。但想也能想到，这种情况带来的结果是，客户用脚投票。然后，终于迎来了负反馈。
曾经不可一世的市场部，终于在寨子常年头重脚轻的战略中，倒了。
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。听说去年客户流失严重，今年更是又走了很多。再叠加内部人员流失，估计今年寨子的业务是开始试图脱离依赖协会后最难的一年，听说连趾高气昂的XXX都慌了手脚。可以想象的未来是，市场部继续甩锅给评级部，评级部继续相互内斗，如此循环往复。
佛曰：受身无间者永远不死，寿长乃无间地狱中之大劫。如今，只剩下公众号还在自嗨，如营销号一般蹭热点。随便贴几个：
你不觉得尬吗？金玉其外败絮其中。天天用花哨的方式宣传产品、培训，但没有了深度研究资深分析师的打底，甚至做起了二手商（前一段好像有个城投培训都请外部机构的人讲），不丢人吗？
除了市场业务，可能协会也对寨子半放弃了吧？善恶终有报，冯一堆破事抖出来，被撸后一蹶不振，但偏偏还稳坐寨子头把交椅，就算没有实权，也体现了协会的态度。至于任，就不说了吧，这一年半冯自顾不暇，很多出自任的重大决定都让人大跌眼镜，寨子能有今天真是拜他所赐了。
大厦将倾，寨子的朋友都想撤，赶上疫情，苦不堪言。不知道寨子接下来会怎么样，但我想，快有个结论了吧。
再等等。
（2020.07.05）
有好多小朋友来问，统一回答一下吧：
我只是说了（听来的）的寨子，描述，白描，和实际的寨子未必一样，你们让我来评判孰优孰劣也很难公允。
当年我加入寨子时比较傻白甜，满怀着一腔热情，也不懂太多金融圈的高低好坏。毕业这么多年了，就更没有心气和心情去比较起步档的优劣。
因此，诸如什么：
XXXX和寨子比哪个好啊？
去XX部门需要什么素质？
XX部门是做什么的？这类问题，一律不再回复了，感谢理解，谢谢。
（2019.04.24）
好久不见！
先声明一句，没弃坑，只是不知道怎么填好。想了很久，不讲前世今生了，太容易暴露，也懒得去写陈年旧事了。
虽然离开寨子一年多了，但还和以前的朋友仍然保持着联系，吃吃饭，逛逛街，关于寨子的故事没少听。其实，老中债人还是很团结的，寨子官方解散了集结号，但CCRC集结号仍在，没有了中债式点赞，而是多了些真诚，对比寨子内部正在进行时的勾心斗角，实在有些讽刺。
那就聊聊2018年的寨子，听来的寨子（这句很重要，虽然我一直以为寨子何事都不惊奇，但听他们讲依然像一出荒诞剧），以飱读者。
2018年初，在经历了长时间各领导博弈后，评级部经历了她在寨子的第二次分裂。如果说第一次（在最早的回答里提过了）是掐尖，这次更像是分尸。名字很难记住，其实就是分成了一个做协会业务，一个做市场业务的部门。
2018年就是他们两部门比惨之年，而弱者间也继续斗，争出一个倒数第二分。因为这些种种甩锅、明争暗斗，遗憾的看到了曾并肩奋斗的同事相互看不顺眼、私下吐槽，有一些甚至关系弄得很糟。虽然寨子发生什么都不奇怪，勾心斗角也是有历史的，但当这传统真具化为一个个你都熟悉的个体时，还是会感觉到一阵阵寒冷。
那个做市场业务的部门从原来的评级部抽调了所谓精英大概30人，说是精英，还是有很大的领导偏好吧，一些心腹，一些VVIP，在寨子绝不会停止。而剩下的，是老弱病残，是不能再拿走的、不被喜欢的“骨干”（骨干也是年限熬出来的，真的有实力的在5个以内），是不被喜欢的领导，或是，无处安放的其他。
这么样拆分，怕是新员工都看得出谁是2018年寨子最弱势群体了。
骨干流失，协会项目加码，地方债加码，还有各方都在不遗余力的欺负、欺负、欺负（市场部、创新部、质审部、新评级部、IT部、财务部、人力部等等）。聊天中，感受到的是一颗颗冰冷的心，无心杀敌，无力回天，得过且过，但求不错。然后骨干相继离去，加上寨子开始控制成本（不涨工资不招人），恶性循环。
没有学习进步的氛围（怀念Z那时的评级部），没有评级敬业的精神，每个人都丧失了责任心，而绞尽脑汁去想如何免责，如何甩锅。中债资信曾经自信到自称信评黄埔（也算符合吧？），而那种学术底蕴在如今的中债人身上看不到了。
4月那次回答，我说不推荐，正是基于此。
30人的新部门，最被宠的部门，是突破点，是发力点，是领导眼前大红人，是所谓的得力干将（寨子更新换代太快，大部分我已经不认识，所以用所谓）。
但背后，也是一个个躯壳，也是一脸的不情愿，也是满心忧愁，从结果说是和协会部门没有区别的。因为在寨子里，他们也就去欺负协会业务部门，比如把舆情监测、企业级别、预警名单这些繁琐的工作扔给了协会业务部门。而自己则成了毫无意义的加工商，他们自称工人。堂堂评级公司，评级部门分列第一和第二弱势，也是滑天下之大稽。
市场创新部升格成了大部门，产品给了业务部门，升级给了业务部门，也没人明白究竟做了什么。听说好像有个对接客户的小部门，和市场部还有同业竞争，客户问题甩给业务部门，做一个人肉传话筒。这种部门的设立也只有在寨子才会有吧。
市场部在XXX领导带领下一直是寨子最强势部门，做的好是头功，颐指气使，做的不好也不背锅。面对人员流失和业务被抢，寨子不去反思市场部自身业务模式问题，反而开始带“客户丢了是评级部（两个都算）业务不精”的节奏。特别想说，好样的！（看到了点赞的前同事，虽然不熟，但听说了你的遭遇，谨此表达同情）
上面两个一直是强者，而质审部则是异军突起。老好人台上撑门面，其实则是以L和L为代表的“阿姨”组队，得势不饶人、得理不饶人，成为寨子最挑拨离间的部门（进步最快奖？）。专抠错误，美其名曰保障公司声誉，然后上报人力，扣绩效。对于市场部的强势，虽然可畏，但毕竟是创收部门，我一直都保留有限的敬意。对于质审部，聊天中我常忍不住爆粗，真是GZRS。
说这么多，能欺负的只有协会业务部门，毕竟血浓于水，欺负起来虽狠心但多少还顾及情面，而他们自己被创新和市场部欺负起来就有苦说不出了。而且，这些人更丧失了学习的途径，写报告的能力也在变差，每日浪费在什么名单，什么推券。他们根本不懂的是，对于真正市场机构而言，你再怎么做，别人也只会把你当做评级公司。何况真的离市场查的太多了（上次回答我说设立这个部门是进步，现在看来反而是退步）。这样，老人埋没在各种奇奇怪怪的产品名字里（每次聊天说起名字就会引起哄笑），新人在最应该打功底的时间学了这些毫无用处的东西。听说现在报告都很水，那真是可悲，一个评级公司，报告都写不好，还有什么核心竞争力呢？好好的评级部门，拆成两家，一个被欺负废了，一个走弯路废了，唉。
不小心写了很多。最后吐槽下本问下那个新增回答：和你不同，我听完他们的聊天，只是会让她们快点走，因为我对寨子的情怀是友谊是情谊，它已经在记忆中了，已经回不去了，那么现在这个具化的中债资信，真没什么可再去为它纠结和感慨的了。
到此为止。寨子已经是过去式，除非再有太奇幻的事情，否则这就是终章吧。
（2018.11.20）
今天疯传一篇寨子的文章，突然想起这里，果然自己是不会想起填坑的。
没想到才过了半年多，寨子竟然又经历了一场大变革，大家活得越来越不开心（窃喜），现在和前同事出来约饭基本上都在听吐槽。但平心而论，寨子内部开始出现分化，并不单一去写报告了，有些业务虽然low，但比较接近市场了，也算进步吧。
这种分化现在只反映在业务上，至于能不能反映在薪水上，以寨子的官僚作风来看，不现实。因此，一部分人吐槽自己每天在做毫无意义的事，一部分人吐槽自己每天忙成狗，都不开心（当然，某些含V量高的部门还是一样游手好闲）。
听说寨子开始春招（？），怕误导小朋友，郑重声明：原文写于2017年2月，距离现在已经一年，寨子期间变化非常大，原文已无法反映寨子当前情况与我当前的态度。
虽然今年市场不太景气，但如果要简明扼要，那就是：
不推荐！大家肯定又要问为什么，有空的时候我一定会把坑填上，算作对大家的交代。
（2018.4.15）
也是很有意思，回答了这个问题之后，寨子的变化日新月异，从业务模式到管理体系，总体感觉大不如前。因为半年前写的情况和现在的差异，这篇文章也不太适合给想来寨子的人做参考了。前一段刚刚从寨子离职，在寨子的三年多也是有很深情谊。给自己挖个坑，有空来写写寨子的前世今生。
（2017.9.17）
中债是有很多问题，但绝没有前面那位朋友说的那么恶心。我在中债待了快三年，还是很有资格回答这问题，只可惜校招过了。
中债优点:
1. 平台好。前面回答说整天做政府机关的事，我以为正是中债的优点。否则，像其他评级机构，评级报告写的像第二募集，啥都给AA以上，根本学不到东西，进场调研也不敢质问企业。进入市场，可能没练好能力却把自己做的油腻了很多，对个人发展并不是很好的帮助。就信评圈来说，中债是难得的起始平台。2015年以来公司评级重心倾向于协会内供报告，锻炼了水平，也锻炼了所谓中债人的品质。别说我假大空，跪着写报告写多了自己就陷进去了。
2. 福利不错。中债以前的工资难以启齿，但因为有户口，被称为性价比最高的金融企业之一。2016年没了户口，所以必须要涨工资，涨了之后的工资（base）在全行业应该说都不低，这个实话实说。福利是国企特色，工会每年至少发两次东西，过年还会发烤箱、滤水壶、电饭锅，饭卡每月800，基本用不完（太难吃）。总之，国企。
3. 环境好。这里指评级部。听别人讲，中债的环境是楼层越往上越差，评级部虽然也有勾心斗角，领导之间小算计，争功夺利，但至少从个人层面，非领导层之间，还是看起来很和谐的。同事们日常关系不错，除非你爬到高分以上，整体工作环境还是很和谐的。
4. 综上，还是能学到东西的——有平台？能够挺直腰板学东西。有工资？物质上不算亏。有环境？安心学东西。这很难得。除了现在公用一只有城投，其他每个部门10个行业，跳出去也算炙手可热——平常写内供报告，跟踪期写跟踪，进场调研，还有的领导爱做研究，写几篇研究报告，立马变行业专家。
所以一定要多学、多写，别虚度。请问谁最后不走？在这里做什么？打基础。论打基础，好地方。
中债缺点：
1. 公司对发展方向没有明确定位，摇摆不定。当年害怕被人行系统抛弃，后来全面回归，一年写近百篇报告是常态，甚至想摆脱协会（某领导原话）。我毕业入职后，每年政策方向都在变，是协会的棋子，却又不甘心做一个旗子，就形成了现在有些自大的印象：信用信息服务商，不就是吹大牛么？除了评级，除了协会，还会什么？绿色债券认证？争不过市场化企业。地方政府债？那不就是跪着写报告吗？风险筛查名单？分不清风险和高收益，自欺欺人。市场化项目？扣除abs双评级和协会主承后，又有几个是真正的市场化业务呢？
2. 官僚气氛太严重。就最近发生的几件事：饭卡涨了100元，微信群从早上感谢到了晚上。领导说，转一下这个，朋友圈就刷屏了，不转不是中债人？过年发红包，一定要刷屏，“感谢X总大包！”。这是评级部的我感受到的，如果越往上越严重，可想而知。
3. 部门间相互拆台。上面说没有相互拆台，仅限于个人，部门间太严重了。从任总来说，人不错，但开公司更看能力，看心机，看似一切都在掌控，其实控制不住。而某个市场部领导把公司搞得乌烟瘴气（绝无公报私仇，这事中债尽人皆知），玩手腕。当年从评级部挖去了一堆精英成立了市场创新部（说实话市场创新部这批骨干曾是中债技术水平最高的分析师，只可惜现在就剩伟健了），后来又把原来的运营部挪到市场部，以此监视评级部。这样的例子很多，在她带领下市场部定位非常混乱，市场部、评级部、公关部、研究部多处形成同业竞争。当然了，也不只他一个人了。无秘里某个四川老乡当领导的故事，已经尽人皆知，就不再赘述了。
4. 分析师水平越来越差，VIP越来越多。学东西自然好，但人员流失太严重，能等待的人总会成领导，就有什么都不懂，拿你的报告乱改一通的，提几个无关痛痒却需要大量修改的意见，完全把时间浪费掉了。所以，来中债一定记得一句话：不忘初心，我不能被你洗脑，未来我走了，还能知道什么是对什么是错。最后说一下，前面的回答说的户口实际上给了VIP，这个100%真实，而某些含V量大的部门，整日游手好闲，但是人家和你拿一样的工资。气？国企。
可能覆盖的不全。应届生待遇不错，福利不错，工资不错，评级部能学到东西！但是不可能一直呆在这，学好了东西，快走吧。
（2017.2.26）