最近关于跨境电商的内容我们说了比较多。其实，跨境电商的财税合规，是一个比较大的话题。不同业务特点的公司，怎样评估自己的合规诉求？不同阶段，需要解决哪些问题呢？

基于我们的案例经验，我们认为，可以从两个平行维度，三个发展层次，构造一个整体的跨境电商财税合规整体框架：

跨境电商财税合规的节奏和思路

合规转型的推进节奏

在推进合规转型的过程中，我们要有一个清醒的认知：合规转型是一个渐进的过程，绝不是可以一蹴而就的。

我们认为：“渐进式合规”是转型的正确姿势。

那么，应该以怎样的节奏推进“渐进”呢？

我们建议节奏如下：

首先：摸清家底，框定风险

很多跨境电商公司，财务管理相对较为粗放，基本没有一套真实可信的财务报表，无法真实评估真实的资产、负债、收入、利润和成本情况。

在此基础上，应该交多少税、交哪些税、合规成本有多少，更是无从谈起。

摸清家底，核实出一套真实可用的数据，这是合规工程的基础性工作。

夯实基础，才能有效推进。

其次：确定框架，设计路线

第一步工作完成后，公司的家底、风险边界已经基本清晰，结合股东诉求、发展规划，那么公司转型的各项约束条件、转型方向也能够基本明确。

此时，可进入顶层设计阶段，公司需要从股权结构、公司集团（母子公司、总分公司、境内外公司）、交易流程、资金流程等因素，进行总体规划。

在这个规划过程中，融入物流（海关监管）、资金流（央行和外管局监管）、税务（税局监管）的监管因素，形成融合性的架构方案。

第三：清晰“渐进”，排定计划

新框架设定之后，可以说还属于“空中楼阁”。

此时，需要结合公司当前的实际情况，制定从当前阶段到新框架的”渐进路线图”。

这其中，需要考虑业务转移问题、业务关系衔接问题、以及合规尺度问题。

第四：有效衔接，强化团队

总体框架明确，过度计划清晰。

最后一步，需要做的就是执行了。

此时，可以考虑招聘财务主管或者相对资深的财务人员。并且，要求财务人员以新的框架为主轴，推进日常的财务核算工作，将转型逐步落到实处，最终成为日常工作。

合规转型的总体思路

讲完合规转型的推进节奏，我们可以再来谈一下转型的目标和思路，毕竟，目标明确，才能搞清楚公司真正要什么；思路清晰，方可推动团队高效前行。

第一：聚焦战略，理清商业模式

文章来源：https://www.ikjzd.com/hegui/article/159138