投资者提问：
1.公司各多多平台目前有没有通过数字化进行协同？比如不同平台客户需求同一种材料，可以实现跨平台整合集采，对单一行业竞争对手形成竞争优势。 2.玻多多成立这几年营收比聚玻网还是差距较大的，在这个赛道是否还能有击败对手的机会？
董秘回答(国联股份SH603613)：
尊敬的投资者您好！ 1、各多多平台在后台的数字化管理体系方面是统一的。各个多多平台的网站、小程序、APP应用等系统管理均由公司技术部门统一负责，同时技术部也承担集团整体在数字生态领域方面的研发、落地等相关工作。 2、各多多平台分别深耕不同垂直细分领域，各平台之间保持较高的行业独立性，分别致力于服务各自细分领域的上、下游客户，通常情况下只存在少量的跨平台采购的需求，客户的交叉性也相对较少。各多多平台的业务拓展，秉持全产业链覆盖的原则，一般会先从某个单品进行切入，后续沿着客户价值链不断进行上下游的横、纵方向延伸。沿着客户复购逻辑，通过横向丰富品类的方式，满足下游客户一站式采购的需求，降低成本的同时提升采购效率；沿着上游深度供应链逻辑，为其提供生产的原材料同时销售其产生品，与企业分别从采购端和销售端同时进行合作，丰富平台上品类的同时，实现全产业链穿透和覆盖，增强为客户提供服务的能力，不断筑高竞争壁垒。 3、聚玻网前期主要从事玻璃原片和玻璃成品的网上交易，以及玻璃原片生产企业的数字化工具解决方案，与国联旗下的玻多多在品类覆盖方面存在已定差异，我们主要向玻璃原片的上游原材料（纯碱、石英砂等）进行延伸，相应的商业模式也有区别，因此现阶段二者并不存在竞争关系，未来随着行业发展和模式演变，我们也积极探索更有利于产业提质增效的有效模式。 感谢您的关注！
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