最近抽空，赶了两场公司内训，百人的公司内训。约了好几次，推脱了几次，到最后还是答应了，算是自我臭摆显能吧。

这两个公司原本都是铺货超级大卖，但是我们都知道这几年铺货早已失去了原先的优势，大家都开始转型精品的打造，精细化运营了。所以，当下需要及时转型成功。

就像我常说的，做亚马逊，只有打造爆款，才能够挣到钱，才能够挣到大钱。

如果一年到头，不断测款，不断测试不同的打法，那么代表了什么？代表了你的试错成本相当高，一不小心，分分钟就能够把手头上仅有的资金都花完了。

昨天的文章我提及到了我们公司今年的目标就是利用复制我们现有的运营模式来达到快速发展的目的。

其实，这种通过复制来快速做大也并不是一定就能够成功达到你所想要的目的。

因为只有模式是非常成熟的，已经不需要再砸钱试错，运营技能强大，才能够取得成功。

如果模式是不成熟的，无法落地的，那么通过快速复制来做大，想必会亏得更快。

面对眼下的亚马逊市场，大家都认为有一定的门槛，即使是大卖也认为难度提升了不少。

我认为只有改变，才能够更好地去适应整个市场的变化，我们才能够有机会。反之，如果等整个市场来适应原地踏步的你，那么绝对是不可能的事情。

优胜劣汰，是永远不变的真理。

进入任何一个市场，面对早已深耕的竞争对手们，我们的产品和用户体验感必须要比竞品们的好，甚至要好得多。

不能通过偷工减料，仅仅换来价格上的优势，也就只有这么一点点优势，就想打败竞争对手们。那么，我想是非常难的！

只有不断创新，产品拥有差异化，核心竞争力，才能够真真正正从产品层面上出发。

也只有这样子，才能够提高产品的利润率，产品的转化率。那么，自然而然产品的是可控的，成本也是能够不断去降低的，这才是正确的思路，这才是符合眼下的亚马逊市场环境。

刘润同学的《底层逻辑》书中说到“只有底层逻辑，才是有生命力的。只有底层逻辑，在我们面临环境变化时，才能被应用到新的变化中，从而产生适应新环境的方法论。

所以我们说：如果只教给你各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”一旦环境出现任何变化，“干货”不再适用。但如果教给你的是底层逻辑，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。

所以，只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地，持续地看清事物的本质。”