在《塔勒布智慧箴言录》中有这么一句话：让人上瘾的东西，害处最大的三种是海洛因、碳水化合物和月薪。为什么这么说呢？
首先我们要搞清楚薪水是什么？
薪水，也就是工资，是指雇主或者法定的用人单位，依据法律规定、行业规定或者根据员工之间的约定，以货币的形式对员工的劳动所支付的报酬。
在我国很早就有了薪水这一说法。在《南史陶潜传》中，记载了陶潜送给他的儿子一个劳动力，并写信说，派一个劳动力帮你打柴汲水。后来，人们就把劳动所得的工资叫做薪水。
中国古代官员的俸禄，有很多不同的叫法，比方说有月给、月俸、月钱等。在魏晋六朝时，薪水除了指砍柴汲水外，也渐渐有了日常生活开支费用的意思。
而现今，我们上班族按月领取的工作酬劳金，其实就跟古代的月俸、月钱是一样的。其主要目的也是用来支付日常生活的开销。所以，人们也就把工资叫做薪水了。
薪水有什么用呢？主要体现在五个方面。
第一，给优秀者予以奖励，让人才脱颖而出。优质的资源向优秀的人才倾斜。让强者更强，鼓励弱者也要跟上强者的步伐。
第二，吸引关键人才。在薪酬体系设计时，有三项基本原则。也就是，对外要具备竞争力，对内要具备公平性，对个体要具备激励性。在设计员工薪酬时，必须要尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
第三，是基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工是处于相对弱势的一方，是风险较大的一方。所以，员工有不安全感，希望企业与其签订合同，给他们相应的保险，及时发放工资。这都是源于员工对于安全保障的需求。要让员工有安全感，员工才愿意去为企业不断地打拼。
第四，获得价值肯定。很多企业的薪酬方案相对很简单，一共只分4级，也就是员工、主管、经理、总监。这样的方案是有问题的。研发经理、财务经理都是经理级，但是他们对企业的贡献度却不一样。如果让他们获得的薪酬一样，那么贡献大的那个人，就会觉得不平衡。企业给员工的薪酬，不能单纯地基于职级，还要考虑到其岗位的价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。
第五，结成利益共同体。很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意，也并不关心。因为，不管公司赚多少钱，员工拿的工资都是一样的。这就是利益共享出了问题。员工在什么时候最拼命？只有在感觉为自己挣钱的时候。如果他总是感觉，钱都让企业挣走了，自己什么好处都没有的话，他是不会卖命工作的。
薪水可以以不同形式呈现，包含时薪、日薪、周薪、月薪、年薪等。
现在，我们再来看一看海洛因和碳水化合物，它们究竟有怎样的成瘾机制呢？
以碳水化合物为例，我们先了解一个词叫做慢性饥饿效应。
在2002年，大卫路德维西医师就发现摄入高血糖指数食物，会引发慢性饥饿效应。高血糖指数食物会导致饭后我们的血糖迅速飙升，然后迫使胰脏分泌出大量的胰岛素来降血糖，造成血中胰岛素含量过高。然而我们的血糖调控并不是那么的精准。过高的胰岛素往往会把血糖压得过低，于是就会产生进食之后，2~3个小时出现生理性低血糖的现象。这时的血糖浓度往往会比空腹时的血糖值还要低。
也就是说，摄入一顿高血糖指数食物时，必然会导致餐后血糖升高过快。之后，胰脏会分泌过度的胰岛素，就会容易导致低血糖，会带来头晕、心慌、乏力、冒虚汗等症状。处于本能，体内会大量分泌应激激素，给我们带来饥饿感，促使我们快速找到食物。等我们的饥饿感得到满足后，大脑分泌的多巴胺又会给我们带来满足感。
所以，高血糖指数食物带来的极度饥饿感，很容易导致我们暴饮暴食，最后形成碳水化合物上瘾。
月薪与碳水化合物上瘾，有什么相似之处呢？
首先，在月初我们拿到薪水时，就好像吃到了甜食一样。大脑会分泌多巴胺，让我们获得快乐和满足感。
其次，到月底我们的薪水花完之后，我们会感到空虚和失落。因为我们的钱已经花完了，但是还有很多想买的东西没有买到，所以我们就希望尽快获得下一次薪水。
在这里，我们展开再说明一下。
每个月都把薪水花完的人，我们称为月光族。根据民政部相关的数据显示，早在2018年，中国的单身人口已达2.4亿。在一线、新一线和二线城市，大约40%的单身年轻人，都处于月光族这种状态。还需要澄清一个事实：月光族中也有很多高薪人士。很多人虽然挣得多，但他也花得多，这会让自己一直处于月光族之列。
最后我们看，月初我们拿到薪水时开心满足，月底花光薪水时空虚失落，希望尽快能进入到下个月的月初，拿到下个月的薪水。这样往复，就形成一个循环。
拿到稳定的月薪的好处，是让大家有安全感。每个月固定的一天，有人给我们发工资，能让我们感觉到岁月静好。而我们就不会意识到习惯于这种稳定的月薪收入时，我们有可能会变得不求上进、抗拒风险，我们会追求这样的稳定，并以此为荣。
那么，我们来看一看月薪给我们带来了什么样的害处？
第一，月薪会让我们固守现状、不思进取。它会消耗我们的生命和创造力，会消耗我们对生命的欲望和我们的潜力。它让我们在平庸的同时又心安理得。而当有一天，我们突然意识到这样的生活不是我们想要的生活时，我们可能已经进入了中年危机或者退休了。
第二，月薪会让我们的抗风险能力越来越差。在我们安于现状、不思进取时，我们没有动力去学习，去寻求变化。在这种情况下，我们面对裁员是无法抵抗的。过去一年全球的裁员人数非常的多。以美国为例，去年美国科技大厂裁员就超过6万多人。亚马逊裁员1.8万人，Meta裁员1.1万人，微软裁员1万人。
月薪成瘾的核心是什么？
我们还是从上瘾模型出发来分析。简单讲，上瘾模型就是从触发到行动，再到多变的酬赏，最后到投入，并且进入下一轮触发，循环往复的过程。
在触发环节，也就是我们每个月的发薪日，企业会通过线上或者线下各种渠道，通知我们这一天即将要发薪水。并且告诉我们具体的发薪数量，让我们查验、审核。如果回到过去发现金的年代，想一想我们亲手点钞，触碰到一张一张自己花劳动力而挣回来的纸币时，那种真实感和满足感会不会更强烈？
在行动环节，我们拿到薪水后，就会去花钱买自己心仪已久的物品。不论是通过网店、直播，还是社区团购的方式，我们很快就能把手中的钱花掉。我们会立即获得成就感和满足感。这些渠道也会通过信息推送、邮件等方式，持续地诱惑我们消费。
在我们购物后，会有人说，我们买的衣服漂亮、车子很酷、美食的照片看上去很诱人。这些信息有些是符合我们预期的。我们发了美图到朋友圈，就会期待大家给我们点赞、评价。也有一些是超出我们预期的。这就会给我们带来变化的酬赏。一些商家在我们消费后，还会再送给我们优惠券，希望我们以后继续光顾。
在投入环节，我们花光了所有的钱，就期待下一次发薪水的时间，并且希望能挣到更多的薪水。所以，我们就会在工作中，通过各种会议、各种加班、各种内卷，让自己越来越忙碌，让自己不断的完成KPI，让自己在自以为能挣更多薪水的方式中持续投入。
假设有同样数量的薪水，把月薪分解成周薪发放，是不是会强化人们的成瘾性呢？我的判断是：会的。为什么这么说？
首先，月薪发放改为周薪发放，提高了频次。也就是说，我们在按月薪发放时，每个月只享受一次获得满足感。但是，改为按周薪发放后，我们每个月会享受四次获得满足感。也就是每周固定会享受一次。与之前相比，这就增加对我们的四倍触发量。
其次，如果我们每周都有固定休息日的话，我们就有时间去消费，去购买自己心已久的物品，或者去选购未来计划要买的东西。这样就会让触发、行动、多变的酬赏、投入，这个上瘾模型在一周之内就能完成一次循环。相比于之前一月一次的循环，要快了很多。比方说，我们每周一收到薪水，到周六、周日去消费，获得了满足。同时，我们会期待下周一发薪水。为了赚更多薪水，我们会比上一周更卖力地工作、完成各项KPI。
最后总结来讲，周薪也是一种可怕的瘾品，并且它带来的害处比月薪更大。
