亚马逊精品店铺运营难？给你四点小建议！助你披荆斩棘

专业行内亚马逊运营者，都感受到亚马逊的精品店铺，运营资金在逐年增加，很多卖家每天虽然单量很多，发货量也很大，但每次一到结算日，核算之后数据表现利润单薄，轻则收支相抵，重则入不敷出，出力不讨好，最终导致亏损，电商早就已经过了遍地捡钱的时代了，在当前的情况来讲，如果想要达到心目中的业绩目标，就需要更专业精细化的运作，小编为大家梳理了四点关于更精细化运作，有效的控制成本，增加利润。

1、账务精准化管理

大多数运营者在做店铺运营相关事务的时候，账务不能做到完全精准化管理，支出和收入分别的不太清楚，在进行对账的时候，也是草草了事，虽然在运营上看起来和别的店铺相差不大，但实际上在运营的过程当中利润会打一定的折扣，在成本预算方面的把控，是很重要的一点，有很多运营者追求高端的管理方式，但实际中盲目的不按实际情况的去管理成本，将会无形当中增加很大一部分成本，从而导致利润被稀释，增加了创业失败的风险，在头程运费相关方面的物流费用，基本能占整个销售额的30%左右，所以要更准确的把控成本，在物流选择方面需要特别注意，FBA头程流程我们能把商业快递、专线快递和海运三种物流方式分离开来，在物流方面的成本会降低不少，最后就是收款的相关工具，在业内用得相对于较多的是pingpong，费率大概为1%左右。

2、人员工作效率方面

每个精品店铺的运营都少不了人员的开支，而随着中国近年来人工成本的增加，很多员工的工资水平都有不同程度的上涨，大多数刚选择亚马逊精品店铺运营的创业型公司，很喜欢招聘大量的员工，以彰显自己公司的实力，但为了节约工资成本大部分招聘的人员为新手，这样不但不能节约成本还要付出，员工的学习费用，从而降低了工作效率，换一种思路来想，如果使用“五个人的活，让三个人干，发四个人的工资”的模式，就可以让老手得到更高的工资，他也会乐忠于这份工作，并忠诚于这份工作，也会更有激情和效率，这样虽然人员看似减少了，但成本相应减少，员工效率也会做到1+1>2的倍数增加。

3、优化选品、精确选品

有一部分运营者在做精品模式时，会采用大量铺货的模式，单品的出单量并不是很多，但由于商品的sku比较多，我们需要的备货量也会增加，无形中占用了我们的大量资金，如果产生产品卖不掉的情况产生会导致库存的积压，则资金就无法周转大大增加了我们的投资风险，所以在选品方面尽量，做好目标市场的调查，得出几个爆品进行运营，这样能很大程度的节约运营成本。

4、爆款为王！

这里要划重点，在亚马逊大多是以质取胜，打个比方，10个60分产品的销量是远远比不上1个100产品的销量的，所以打造爆款，才能真正实现成本最低（包括库存方面的成本都会降低），盈利最高，所以在做亚马逊精品模式时，打造爆款是通往成功最优的捷径。

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