周日. 8 月 24th, 2025

今年的跨境,受到最大的冲击就是亚马逊,整体现状本身就不太好。现在做亚马逊是需要大量的资金投入,并且要做好长期战的心理准备,在起量之前是很难做到盈利的。今年初创型亚马逊公司很难生存,主要是市场整体环境比较差,再加上初创型公司一般第一年在磨合团队,磨合产品,几乎没有盈利的,一年以后逐渐开始盈利的。现在做亚马逊需要什么?

资金,资源,技术,团队,供应链

做亚马逊最重要看重的是什么?

利润和现金流

亚马逊账面挣钱≠钱挣到口袋里了

亚马逊是个重资产行业。亚马逊的压货和库存导致了你的利润全在货里,真正赚大钱的那天,就是清完库存关门大吉的那天。

美国站为例,拆解平台主要支出

平台支出=佣金+FBA尾程费 +退货 +仓储费 +广告促销+ 其他(汇损)

那么假设想要有20%的毛利,逆推法。

佣金15%

FBA20%

退货4%

仓储2%(排除旺季仓储费,超容仓储费等非正常仓储费用)

广告4%

采购 头程合计35%

这里所有的费用加总已经有80%了,正好剩下20%毛利。人工 房租水电算你5%好了。净利还剩15%。

以上,都是比较理想的情况下亚马逊的利润。

那今年呢,基本各指标都不理想,举例:

1.物流头程运费上涨。

2.行业内卷,售价偏低,刷单容易封店,大家都转站内广告,CPC竞价上涨。

大环境整体低迷,整个美国购买力下降。

所以今年不赚钱是正常的,尤其是初创型公司,但是有老品支持的公司还是赚钱的,亚马逊头部链接销量较为稳定,一条链接可以吃好几年。

初创公司的组织架构

1.需要有一个专业管理人员,负责好团队的管理,这个是让员工提高工作效率、规范工作态度、提升产能等等,组建过团队或者开过公司的都清楚。

2.需要有一个专业能力过硬的人员,如果团队人员多可以考虑配置两个,以小组形式,作为组长或者主管带领团队。如果现有人员中有能力不错的,那么可以内部选拔,这个根据你自己公司情况来。

3.需要形成老带新或者要有培训模式的,岗位划分上可以有一个运营助理岗位和一个培训师岗位,运营助理主要工作是协助主管,也就是给主管打下手,分担主管的工作量,目的是为了充分发挥主管的能力,创造更好的业绩。这里要注意,培训运营助理一定不能是让正式运营或者是主管去做和带人,而是要让培训师去负责。

分享公司的各人员的工作分配情况

leader 需提前布局市场,钱,货,人

主管:产品线布局,账号布局,品牌布局,根据公司资源制定相应的打法。追产品进度。

供应链:货期,交期,账期,产品质量。

推广(测评站外):节奏的把控,测评profile质量,留评率,完成度。

物流:时效性,多样性,就近安排航班,船。

运营人员:产品调研,产品前期准备,制定推广计划,跟踪把控产品进度,反馈配合各部门的问题。

给大家分享亚马逊运营中最常见的66个问题解答,以下为部分内容,想要完整版的朋友,可以分享公众号文章到朋友圈发到2个250人以上的亚马逊卖家交流群,24小时后找我们的宝宝们领取。

1、用美国公司和中国公司注册亚马逊账号的区别?

2、账户关联的主要因素是什么?

3、亚马逊的邮件必须要在 24 小时之内回吗?

4、同一人不同银行的信用卡能注册两个账号吗?

5、店铺刚注册完就被冻结怎么办?

6、

.注册店铺时一直收不到亚马逊的验证电话怎么办?

7、注册店铺时信用卡显示无效怎么办?

8、关联是多因素还是综合因素的判断?

9KYC审核一般是什么时候?

10、店铺注册过程中信息填错了改不了怎么办?

11、有很多人在跟卖的产品,是不是一定可以去跟卖?

12

国内商标是否可以在国外用?

13、为什么广告竞价出的很高,关键词依旧排不到最前面?

14、我创建了一个促销,为什么这个促销在详情页面不显示?

15、为什么我的产品一直做不了广告?

16、怎么做Frequently Bought Together的“add both to cart”?

17、广告无曝光,为什么?

18、广告有展示,没点击该怎么办?

19、亚马逊广告费扣款周期为什么每次都不同?

20、收到A-to-Z怎么处理

21A-to-Z纠纷处理方法:

22、产品质量没问题,如何避亚马逊的恶意评价?

23、客户申请退款,我们给他退了,是不是就不会影响到指标了?

24、关于A to Z ,如果卖家胜诉,会扣分会影响的ODR?

25、关于买家留评,A-to-Z,退货的时间限定?

26ODR超标了怎么办?

27、为什么很多订单会出现“Pending”状态?

28、多变体skulisting,优先展示哪个sku

29、不小心删除了listing怎么办?

30、订单突然莫名减少?

31、珠宝类目的审核要求?

32、对于变体超多的卖家来说,SKU有什么编写思路?

33、物流单号必须什么时间能够上网查询到?

34FBM卖家自行取消订单对店铺有影响吗?

35、买家收到货之后想要退货怎么办?

36、后台销售概览和业务报告显示两个订单,但等待发货和pending 中一直没有订单,是怎么回事?

37、订单里为什么会显示Business Buyer

38、每天订单量数据在哪里可以导出来?

39、怎么在后台手动设置合仓?

40、怎样查看自己的店铺ID

41FBA到仓后,货物的实际数量跟接受数量不一样,比如说有些SKU多了,有些SKU少了,怎么办?

41、亚马逊美国站对于发往FBA仓库货件的各项要求?

43、关于FBA丢失物品的赔偿

44、收到亚马逊的超重警告Inbound Performance Alert Shipment,怎么办?

45FBA退货的话,费用是怎么算的?

46FBA仓库不接受哪些产品?

47、什么是退货中的“warehouse damaged”?

48、货物发美国容易扣关的原因有哪些?

49UPC SKU ASINFNSKU分别是什么?

50FBA库存被预留的情形有哪些?

51、站外引流推广,除了刷单,还有什么别的方法?

52FeedbackReview有什么区别?

53、为什么后台上传好的SKU为不可售状态?

54、我们是否可以提前取消亚马逊秒杀?

55、产品ASIN码会发生变化吗?

56、如何解决FNSKU出现与ASIN相同的问题?

57、为什么会有亚马逊商城交易保障索赔(A-to-Z)?

58、什么是购买赢得率?

59 ODR是什么?

60EANUPC的区别是什么?

61、断货之后如何避免Listing受到影响?

62FBA模式下,如果买家发邮件要求退款,怎么办?

63、亚马逊FBAFBM的区别?

64、为什么有些商品显示在两个分类里面?

65FBA卖家怎样控制库存?

66亚马逊的理想库存模式是怎样的?

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作者 UU 13723417500

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