黑五、网一大促已经落幕，但做为一名优秀的跨境电商卖家仍然不能放松下来，接下来就要考虑当下的销量和库存，做好圣诞旺季、春节长假备货准备。

前不久人民币升值，汇率重回6字头时代，升值还或将持续，对于跨境卖家来说，意味着出口利润下降，必须要靠优化成本以实现利润的提升，库存成本这一利润黑洞，引起卖家重视，所以提前备货必须要谨慎，避免库存变积压吃掉来年利润。

Part 01大批工厂提前放假

近期不少供应商发出了春节放假通知，放假时间都比以往早，一方面是因为今年2023年1月21号就是除夕，比往年过年时间早，而工厂往往是提前半个月，甚至一个月就放假了，另一方面受疫情、产能等因素影响，大批工厂选择提前放假。

据CNBC最新报道，由于需求暴跌，美国对华订单下降了40%，年底中国工厂或将比以往提前两周放假停产。风口退去、理性回归的2022跨境市场，跨境行业的困境辐射到了背后供应端上，国内跨境商家经营萎靡直接影响外贸工厂订单骤减、回款受阻，加上今年海外制造业复苏、去年超量采购等多方因素，今年国内工厂频繁遭遇大规模的欧美订单取消和延迟事件，出口订单量大幅下跌。

下游行情收紧，排单量对比旺季会减少许多，很多工厂为了节省成本，便会选择提前开启放假模式。据了解，广州、东莞等多个外贸工厂在近期也准备提前放假，甚至有一些工厂早在十月份就开始了轮休。

Part 02有卖家提前备好5个月的货

除了提前放假，工厂复工也普遍较晚，而外贸工厂是跨境卖家的供货源头，这令不少卖家陷入备货焦虑之中。

对于卖家来说，工厂一放假就是一至两个月，然而海运时效慢的话则要耗费两到三个月，所以必然要提前备货，不然现阶段的工厂产能很难及时生产充足的货量，再加上亚马逊库容不足，很可能因此而面临断货风险。

一位售卖定制类产品的跨境卖家表示，因为定制类产品较为特殊，产品材料一度缺失，如今供应商工厂也通知提前放假，而且供应商告诉他，明年工厂可能面临招工难的困境，所以自己已经提前备货到了明年5月。

但同时他也提醒卖家还是要根据自己的节奏来走，毕竟超前备货十分考验现金流，加之如今亚马逊库容一再紧缩，一旦出现滞销库存，还需支出高额的仓储费。

Part 03提前备货需谨慎！

供货工厂提前放假，卖家需要未雨绸缪，为来年的库存做准备，同时也要考虑亚马逊库容限制、仓储成本的问题，结合自身店铺计划，谨慎合理备货。避免陷入两难的境地。

这边左海也为卖家朋友总结了最需要关注的几点内容：

关注一避免缺货

当产品数量不多时，卖家必须仔细布局。春节假期，一旦产品缺货，就意味着这波产品已经售罄，想要在短时间内快速补货，卖家就需要把时间备货时间放大到两三个月来考虑。

若工厂提前放假，很多卖家也会开始“抢货”，卖家需多注意库存与预售情况，时刻关注自己的供应链，避免断货。

关注二理性补货，不盲目铺货

备货时，卖家必须注意90天备货周期。一般来说，FBA的库存需要满足30天的销售，运输过程中的产品需要满足第二个30天的销售，最后在供应商的生产阶段需要满足第三个30天的销售。

同时卖家还可根据数据严格区分出新老品，趋势产品，风险产品和增量产品，做出对应备货数据或低销量产品下架指示。

例如：爆款老品可以适当增加2-3倍的备货量，备货时间周期拉长至供应商开始接单后的15天。根据自己预售情况去备货，选择一些流量高的产品进行适当补货才是最佳方式，用最少的成本实现利益最大化。

关注三采用多渠道物流备货

可以多了解下每种渠道方式的时效性，价格，以及历史妥投率，对每种渠道方式的突发状况有个预判，这样紧急补货时才能做到心中有数，临危不乱。

关注四可优先考虑海外仓

根据亚马逊的仓储费政策，库存成本变高，卖家最好避免库存积压产生长期仓储费。

同时卖家可以将一部分库存先通过头程物流备货到海外仓，通过适量的库存，搭配更高时效的物流方式，这样不仅方便迅速补货，还能够一份库存多个平台多个店铺分销，即使产品滞销，也可以尽快清完回流资金，提升周转率。

一个正规的海外仓完善的仓储管理体系、订单管理体系和ERP体系，专业的技术团队，可以为跨境出口卖家提供可靠、稳定、安全的跨境物流和仓储服务，减少备货成本。

希望以上备货建议对各位有所帮助，若有任何需要欢迎联系左海，为您定制专业的物流备货方案。最后在此祝各位卖家年底继续多多出单，过一个开心快乐、订单满满的春节，迎接2023开门红！