最近的亚马逊依旧是不太平，去年封号潮的后遗症逐步延伸，随之引起的是一批批的运营降薪和大卖裁员，许多依赖铺货的大卖都纷纷出走转型。以最近暴雷的某深圳铺货大卖为例，其裁员比例接近三分之二，砍掉的SKU粗略估计有近千个。

究其原因，一 方面是因为亚马逊去年以来一系列“秋后算账”的政策影响，另一方面便要归结于这批头部大卖的产品模式了，也就是铺货。

可以说事到如今还将跨境企业的盈利核心如果还是放到铺货上面，那最后的结果只能是认栽。对比同样是前1%的顶级玩家，最近相继入局3D打印机赛道、产品销量突破7000万的Anker，两方卖家的境遇可以说是令人唏嘘。

这里并不是一味的抨击铺货，作为多数卖家积累现金流的必经之路，铺货确实给无数卖家带来了第一桶金，很多卖家心里也清楚，做精品和品牌化肯定是每个卖家的“终极目标”，但期间的投入和难度，远非一般卖家能承受的，所以从方法论的角度，给这些卖家提一部分建议：

又暴雷？用这种模式做跨境电商只能认栽

1、通过优势垂类精铺过渡

随着新卖家的不断涌入和流量的稀释，铺货的成本还将越来越高，这个时候，切忌一股脑就押注精品模式，这是很多卖家的转型误区。很多铺货卖家，一股脑的将企业的业务模式直接调整，这样急于求成不光不会获得盈利，还很有可能丢失原来很多专注铺货时，在某些垂直类目拥有的供应链优势。

正确的做法是，快速对企业内现有的铺货SKU进行筛选分类，例如对利润大于20%以上、有供应链优势；利润小于20%，有供应链优势；利润大于20%，无供应链优势；利润小于20%，无供应链优势的四种情况进行细分，选出以往铺货有核心盈利，并且有供应链优势的类目进行重点布局，缩小铺货范围，实现所谓的精铺，并开始对这部分类目进行部分运营操作，保证有足够的盈利支撑转型。

2、进一步挖掘细分市场

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