“你们井队制作的成本管控大表，实现了日管理和日写实，希望持之以恒坚持下去。”

5月下旬，公司总会计师叶志群到鄂北工区调研中，对五普钻井分公司50878HB钻井队各项工作，以及结合生产设计制作的提速提效小工具给予好评。特别是单井成本管控，实现了日管理和日写实。

7月24日，公司下发财务工作表单，要求所属各单位组织基层队学习50878HB钻井队现场成本管控主要做法。

近年来，50878HB钻井队根据单井成本预算“事前算赢”“三会一效”“两会一台账”“单井成本日写实”，结合提速“三曲线”时效管控、单井时效与优秀井时效对比分析表，设计了单井成本日管控大表。通过每天跟进各项成本和实际工作量，能实时跟踪掌握盈亏情况，为实现提速降本增效提供了依据。

如实上报，实时掌握盈亏情况

“经过测算，对不盈利或盈利空间小的井，我们通过控制材料消耗和缩短施工周期，弥补盈利空间。”该队队长王厚平介绍，这样才能做到事前算赢。

井队在开工动员会上制定单井成本预算表，分摊成本管控责任。比如：人工、折旧摊销等成本，由队长和党支部书记负责，并制定防亏措施。钻井液、水费等成本由泥浆大班负责，泥浆不落地、钻后治理等涉及安全环保的支出，由副队长负责。

开钻后，想实时掌握盈亏情况，就要利用好单井成本写实台账。在井队制作的成本管控大表里，成本写实台账分为5大项33小项，后面跟踪了11个子成本归集表。

这些子成本归集表，属于井队人员每天跟踪的项目。只要输入井深和施工节点时间，可自动生成费用明细。就是说，这口井施工至目前的消费，一目了然，这些费用也可计入成本归集。

做到单井成本日写实，就需要实时跟踪、人人尽责。比如：人工、折旧固定性成本的写实，队长和书记每天如实上报。泥浆、柴油、钻头、各类油料、配件等生产材料，以及外围技术服务支出、维修加工等的写实，按分工不同，由各专业大班每天报至专门的工作群里。

井队经济管理员汇总后，每天早上将日写实台账再报至群里，并在碰头会公示。各工种分析自己负责部分的消耗情况，讨论控制措施。

提速降本增效，缺一不可

发现了成本超支或流失，如何控制？是创效的重点。

该队利用单井成本写实台账、单井实时时效与优秀井时效对比分析表，制定具体措施，缩短施工周期。

“我们通过时效对比，找出并分析提前或滞后原因，采取调整钻井参数、优选钻头等技术措施，提高钻进速度。”王厚平说。

另外，该队还通过提高起下钻效率、统筹组织中完特殊作业及完井时间、稳定地层减少或避免通井时间、维护保养好设备减少设备维修停钻时间，以及积极与甲方沟通避免停等时间等措施，节省与施工周期有关的成本费用。

提速降本增效紧密联系、相辅相成，不能从单纯的降低消耗达到增效目的。要通过成本写实台账，进行理性的提速降本增效。

“例如，如果井况复杂，需要调整泥浆性能时，就有可能导致泥浆材料消耗偏大。但如果不处理，就有可能导致周期增长，引起人工费、设备折旧摊销费等增多，拉高单井成本。”该队经济管理员牛新蕾说。

因此，该队综合考虑。单井成本写实台账，能及时归集消耗成本，也能在施工完后，对比本井材料入库、出库情况，对未使用的材料作退库处理，从而真实掌握单井盈亏数据。

小发明节约成本提高效率

五普钻井分公司每年开展的“五小”活动中，50878HB钻井队结合现场实际，设计制作的生产工具既实用又提效。

该队钻杆卡瓦，因卡瓦自身较重，井口需要3人同时上提才能取出或放入，长时间工作容易疲劳，并且存在挤伤风险。

副队长陈鹏和大班司钻罗耀辉，经过反复研究尝试，制作出了移动式钻杆卡瓦取出装置。该装置不但移动方便，而且安全、省力，单人就能操作。在有安全操作距离的前提下，实现不触碰卡瓦就能完成，缩短了起下钻及接立柱时间，减轻了人员磕碰和被挤伤风险。

该队配备了顶驱设备，老式的防喷盒和顶驱配合使用，井口需要2人手扶才能进行，增大了工作量，而且钻台上大面积流浆，影响设备卫生，气温低时易结冰，增大了员工滑、跌风险。

罗耀辉和机械工长康铁锋经过测量，合理安排、布局钻台可用空间，设计加工了新型可拆卸旋转活门式防喷盒，在正常钻进和起下钻期间均可使用。

新型防喷盒采用可拆卸、旋转式结构，1人便可完成扣合，提高了生产效率，缩短了因起钻具内泥浆流出造成的额外耗时，平均每趟钻节省0.5至1小时。

“只要肯动脑动手，员工们的小发明在减轻劳动强度，辅助生产提速提效上的作用越来越多。”王厚平说。

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作者：袁俊杰、高思源、王丹

审核：曲星远

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媒  体  聚  焦

7月28日，《中国石化报》二版，《一体化钻井施工服务油气勘探开发》， 作者：王军、曲星远

7月28日，《中国石化报》八版，《华北石油工程伊拉克项目新井开钻》，作者：付影、何斌、孙乖平