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跨境电商

全方位管家式扶持开店

伴随着各国对跨境电商网站企业相关政策的不断完善和优化，在资本的支持下，跨境市场的机会越来越多，竞争也愈演愈烈。

所以做好跨境电商供应链服务，需要具备强大的海外商品组织、货源整合能力，在其他国家拥有有效的转化能力，擅长跨境平台运营以及跨境电商供应链流程管控能力。

那么跨境电商供应链有哪些难点呢？下面我们来分析一下。

1

     跨境供应链的难点   

01

报税体系不成熟

跨境电商平台单个订单商品数量少、客单金额小、频次高，增加了海关监管的难度，报关报检还不够成熟。

国家法律层面的相关政策尚在不断探索过程中，商检、结汇及退税也存在着相应问题，售后体验难以保证。

02

模式重供应链长

由于国际采购和物流的制约，跨境电商平台模式重，供应链长。正常清关的情况下，发货给消费者需要2~25天。如果当次消费产生退款，那么这时候整个流程的周期就加倍变长。

一般国内电商公司大多会选择自建保税仓或者是海外仓。各种进出仓、报损、调度、退货等等，都对系统及库管人员提出了更高的要求。

03

政策征税影响大

政策对海淘商品的最终价格影响之大，毋庸置疑。

以“四八新政”为例，新政实施后，进口商品按“货物”标准征税，取消 50 元免征点，门槛上浮，行邮税大幅上涨，化妆品类商品税率上调至50%。

其次，个人海淘商品受限，每人每天最多5单，每单限量5件，限额2000，个人年度交易限值20000。直接导致保税区优势不再，而中小企业由于很难自建供应链，面临生存危机。

04

货品采购合作难

货品采购需要先确定提供货品和服务的供应商，然后和供应商建立一套定价、配送和付款流程，将供应商提供的货品和服务同时进行监控和改善。

如提货、核实货单、转送货物、对供应商的付款等环节。但商品品控管理无论是买手模式，还是品牌商合作模式，都有容易跌落的“坑”。

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  公司优势

科技改变生活

创先引入人工智能算法，通过大规模获取数据，智能匹配客户需求量较大的商品，让消费者在移动端便捷购物的同时也为卖家商户提供更便捷和简单的入驻条件。

大势所趋

电商是全球贸易的必然趋势，电商打破传统线下代理制的弊端，商品可以迅速到达终端消费者，优质产品可以迅速获取口碑。

海外仓储

平台利用领先的生产供应链集群优势，搭建丰富海外前沿海外仓，让优势产品走向全世界。

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近十年跨境电商流量积累，精选产品，自带流量。

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