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“供应链”这个词，听起来有点陌生，其实它离我们的生活并不遥远。在互联网时代，电商的出现给了人们很多便捷的购物方式，也给了许多小店生存的机会。
如今，线下实体店和线上电商相结合的“新零售”模式已经成为了市场主流，并且这种模式正在快速发展中。而随着市场需求的不断扩大，供应链这个概念也就逐渐被大家所熟悉。
在如今竞争激烈的供应链战场上，一些巨头正在厮杀到底。这些企业是如何做供应链的？又有哪些值得借鉴和学习之处？为了帮助大家更好地理解供应链，我们从以下七家家企业中进行了简单分析。
一：苏宁
苏宁在供应链方面的布局主要围绕着两大方向，一是以线下门店为载体的渠道，二是以线上电商平台为主的供应链。
在渠道布局方面，苏宁采用的是“3+N”模式。所谓“3+N”模式，指的是苏宁旗下三大零售业态——苏宁小店、红孩子、苏宁易购；同时苏宁又积极拓展外部合作伙伴，将阿里、腾讯、京东等互联网巨头纳入其中。
在线上电商平台方面，苏宁布局了苏宁易购、京东等多个平台。值得一提的是，为了保证线上平台商品的质量，苏宁还与亚马逊、沃尔玛等多个国外知名品牌合作，为消费者提供更好的购物体验。
在物流体系建设方面，苏宁采用了自建和合资两种模式。其中自建物流方面主要由苏宁易购物流承担；合资物流则是由苏宁易购与达达集团合资成立的江苏苏宁达达配送有限公司承担。通过这一方式，苏宁可以实现对物流的统一管理，也为其进军新零售奠定了坚实基础。
二:京东
京东是一家以技术为核心的电商企业，凭借着技术优势，京东在电商领域取得了巨大的成功。
据资料显示，京东物流经过十年的发展，已经成为国内最大的物流企业之一。它拥有全国最大规模的物流网络，已经覆盖全国98%的区县。
截止到2019年3月，京东物流已经在全国范围内运营超过350个大型仓库，总面积超过100万平方米；
在全国运营了超过2200个大型智能快递柜；
京东在2018年全年服务客户数超过2.2亿；
京东物流已发展成为国内最大的第三方物流供应商。
为了进一步提高物流服务水平，京东还不断扩大自己的业务范围。据了解，京东已经覆盖了150个国家和地区；
目前，京东正在向国际化迈进。
三：阿里
作为国内电商的领军企业，阿里的供应链发展历程并不长，不过却一直都在不断的摸索中前进。
2005年，阿里在供应链上开始布局，并于2008年成立了全球采购中心。但是当时国内的供应链体系相对落后，很难满足阿里的需求。
于是，阿里便开始寻求更先进的供应链管理模式，希望能将供应商管理、物流配送、产品品质等都进行全面升级。在这之后，阿里又对“大数据”进行了深入研究，并且开始和传统行业进行合作。
目前，阿里巴巴已经构建了一张遍布全国的供应网络和物流体系。而随着大数据、云计算、物联网等新技术的不断涌现和运用，阿里巴巴正加速将自身打造成一个完整的数字经济时代的供应链平台。
四：美的
美的集团是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链等业务于一体的科技集团，业务遍及全球100多个国家和地区，连续六年位列世界500强，2018年位列452位。
美的一直非常注重供应链管理，其拥有一套完善的供应商管理体系。在供应链管理方面，美的有一套很完善的供应商评估系统，通过这个系统可以评估出哪些供应商可以为美的服务，哪些供应商不能为美的服务。
美的通过这个评估系统可以有效地避免供应商与美的之间可能存在的冲突，这有利于保障供应链的稳定性。此外，美的还在全球范围内建设了八个大型物流基地和五个配送中心，以进一步完善供应链。
目前，美的在国内已布局了11个生产基地、15个物流中心、7家海外生产基地和4个配送中心。美的在中国大陆有28家工厂，其中23家是 OEM工厂。
五：顺丰
顺丰是一家国内的快递物流企业，也是中国快递行业中发展最快的企业之一。在供应链方面，顺丰有着自己的独特优势。
首先，顺丰有完善的运输网络和物流体系。目前，顺丰在全国拥有近7300个网点，拥有约13,000辆车。其次，顺丰拥有较强的数据处理能力。快递公司能准确了解消费者的需求，而顺丰也能快速做出反应。
此外，顺丰拥有多个合作伙伴。通过与这些合作伙伴的合作，顺丰可以获得更多的资源。比如：与京东物流合作；与极兔速递合作；与百世快递和宅急送合作；与圆通速递、韵达速递、中通速递、申通快递等快递公司合作。
通过这些资源的整合，顺丰可以给消费者提供更加便捷、优质的服务。
六：华为
华为的供应链管理模式是以“战略为导向，以市场为中心”，它是以客户为中心、以业务流程为导向，通过整合业务流程、优化组织架构和创新 IT系统，提升供应链运行效率和效益。
华为的“大运营”理念贯穿于企业经营管理的方方面面，在采购管理方面，华为的“大运营”理念主要体现在：
1、基于业务流程重构，实现端到端价值链整合；
2、通过信息技术实现采购全过程可视化，优化采购流程；
3、打造基于市场需求驱动的供应链决策系统，实现快速响应市场变化。
目前华为的供应链管理体系已经基本形成了“战略为导向、以市场为中心、以业务流程为导向、通过信息技术实现采购全过程可视化”的四个维度。
七：沃尔玛
沃尔玛（Wal-Mart），美国最大的连锁百货公司，总部位于美国阿肯色州小石城。沃尔玛全球拥有8000多家商店和5000多家配送中心，业务遍及五大洲的100多个国家和地区，员工总数超过1100万人。
在供应链上，沃尔玛的主要作用是为消费者提供低价商品、优质服务和高效物流。例如，在供应链的各个环节中，沃尔玛都会把好关。例如：
在采购环节中，沃尔玛会通过“供应商评估计划”（VAT）对供应商进行评估、筛选和管理。
在仓储环节中，沃尔玛采用了先进的货架管理系统（WMS），实时监测库存水平，并根据销售情况进行自动补货。
在运输环节中，沃尔玛使用了专门的物流车辆进行配送。
在配送环节中，沃尔玛采用了自建物流和外包物流相结合的方式。
在门店管理环节中，沃尔玛会定期对员工进行培训和考核，并与公司的绩效考核制度挂钩。