有些人把店群经营看的很简单，在没有足够准备的前提下，盲目开工，结果呢？很显然，竹篮打水一场空。

前不久，有一个朋友约我喝茶，在一个写字楼里，他的办公区很大，通透无隔断，放眼望去，粗略估计大概有百台电脑，我问他扎这么大的阵势是要做什么？他泡着绿茶轻描淡写的说，做亚马逊跨境电商无货源店群，递给我一个杯子，问，你还不知道吧，现在这可是蓝海项目，国内做电商的都在往亚马逊转移。

当我问起办公区无人是何原因？他叹了口气，表示还没招来人。

我的确很佩服他做事的这股冲劲和态度，雷厉风行，工欲善其事，必先利其器，只是做件事先谋而后动，不思索就行动，难免太过冲动，以致在进度上又被某个环节卡壳。

从与他交流的对话中，我大概了解了他对亚马逊店群的认知，虽然他不能代表很多电群卖家，至少在某种程度上可以代表一部分人的想法，这部分人首先认为店群非常赚钱，而且操作极其简单，在亚马逊平台多整几个店铺，先弄一百个，再招人管理店铺，剩下的就是坐等收钱，如果真是这么简单，大家不都去做了么？

其实很多人店群做不起来，是认知的方向性错误，不能全局把握，没有章法。下面安利店群的三个基本战略思路，大家仅供参考。

一、安全第一

小心驶得万年船，要知道没有什么会比死店的成本更高。

做店群，前提是要活下来，这才有利润可言，安全要放第一位，不违规，不死店。要清楚你做的这股跨境电商的项目不是做的短期投资，今天把钱砸进去，过俩月连本带利收回，那是一次性的投机行为，亚马逊不是用来投机的，而是一个让你持续进行的长期项目，既然是长期性的就要有格局和长远的目光。求发展之前就是保证生存，店铺有稳定的现金流。起初，店铺属于培育阶段，会比较慢，切记不要拔苗助长，这样只会适得其反。假设一个店做了一个月，刚起色，挂掉了，那这个月就白费了，况且再重新做店，又要花更多的时间成本。

二、复制是让利润发生裂变

当一个店铺做的很好，稳定且上升趋势的收益，我们着手考虑去复制这样的店铺，切记，复制的是店铺经营的方法和技巧，不是简单复制其中的产品，在亚马逊平台中，选品是关键，你经营的店铺哪类产品卖的好，在自己操作一段时间后，就会有心得体会，你的选品技巧和方法也在逐步提升和变化，如果只是复制产品，那很快，你的利润没有产生裂变，对消费者而言只是多了一个购买的渠道，你的店铺多了，可是量并没有上去，所以这点，是很多做店群容易走的误区。另外，既然是店群，它最好是两种情况，1、每家店铺都在收益。比如用心经营的店铺好，产品出的多，收入整体在提升；2、两极分化。一部分不出单，另一部分狂出单；这个刚好做了互补，总体上是收益。所以一定要明白，复制不是简单的复制，而是有目的，有收益的复制。

三、单产才是王道

为了做数据而做数据，还是为了利润做数据。这个问题要想明白。商品，单产可能是一万，两万。如果我传到2万商品呢？更高。为什么不传这么多，第一，还有很多新店空着，肯定去优先传新店。第二，不要把鸡蛋放到一个篮子里，技术层面完全可以把一个店做到单产两万甚至更高，但是宁愿花时间做6个单产3000的出来，均衡风险，整体上调。为了利润而做店铺而不是为了数据而做店铺。

最后要强调的，店群真正的差距，不是技术和订单的差距，而是团队的差距。

很多人追求速度快、单产高，却忽略了安全第一，店铺是快速起来了，但是很快违规死掉，循环死店新店的动作。很多人追求极致的单产，做到了单产几万，却没有可复制的思路，起了一个店，其余的起不来，或者自己做的很牛逼，员工的起不来，导致最终订单基数仍然不大，没有把店群的价值发挥出来。

有兴趣或是已经在做亚马逊店群的朋友可以在评论区留言。