近年来，随着我国跨境电商的蓬勃发展，行业内的传统运营模式弊端也随之暴露出来。以往，因专业人才缺乏而导致多数出海企业无法解决产品定位、开发市场及平台运营等问题，因此，代运营模式成为了多数企业的“唯一”选择。

然而代运营市场鱼龙混杂，既有资深的运营团队，也有很多欺骗中小企业的“皮包”公司，各种套路层出不穷，信任危机一度成为企业出海的最大障碍。

对此，浩方集团以其深耕亚马逊精细化运营十六年的丰富经验，首创联合运营模式，在选品和运营等方面全方位与企业携手合作，为企业提供品牌营销、产业投资以及全球战略规划等专业服务，与企业共担风险抱团出海。

在联合运营模式下，浩方集团经过多年打磨，对企业出海的每一个细节都了如指掌，真正把“精细化”落到实处，今天，我们就来谈谈浩方是如何做的。

目前，跨境电商市场产品同质化问题与国内电商基本相同，大家都卖一样的产品，不管是外观，还是产品功能，基本都是大同小异。

而浩方聚焦企业品牌和品质，为企业搭建了一条完整的生态链布局，支撑起企业产品从出厂到用户的全链条周期运作，并以选品精细化优势，从产品孵化期就注重品质打造、细分市场定位和品类选择。同时，浩方还为企业升级营销渠道建设，完善服务模块以及投资构建媒体资源，可以说，浩方以高势能的产业链角度，推动了企业走向海外市场的进程。

如今，各大跨境电商平台都在朝着规范化进行改革升级，从前刷单、买流量的道路越来越难走，精细化运营成为未来跨境电商发展的必备条件。

我们都知道订单的来源其实关键只在于两点：流量和转化。只要做好流量和转化，订单量自然就会随之上涨。而精细化运营，就是着眼于这两点进行的。

所有跨境电商平台，都可以看到产品的浏览量、购买量等后台数据，这些数据是跨境电商进行运营优化的根本，也是精细化运营的必备能力。但可惜的是，多数出海企业都无法有效利用这些数据的变化。

为解决这一问题，浩方集团以运营精细化优势，从产品出厂开始，便全程对各方面数据进行跟踪和信息反馈，并根据反馈内容深度分析用户喜好、需求和习惯，为企业提供专业分析报告，用于支持产品的迭代升级。

同时浩方还在品牌营销、产业投资以及企业全球战略规划等方面，为企业提供了市场定位，价格定位，品牌梳理和系统规划等服务，将传统的代运营模式变成联营模式，深度链接双方合作关系，助力企业迅速成为品类领导品牌。

浩方的联合运营模式其实就是把运营过程中的每个点落到实处，让每一个决策都有理有据。也只有这样，才能真正有效的解决企业出海难题。