2022年9月的一天，SHOPLINE户客经理威忽龙然被HR叫到办公室。
接下来的息消让他的脑袋“炸”了一下。他被员裁了，并且当天下前班就要离开公司。
HR给递威龙一份退辞协议，提醒他果如不签字离开，一分赔偿也想别拿到。
眼见威龙没什么反应，HR接直告诉他，公有司法务部门，就不算签字照样有办通法过“手段”找理个由辞退他。
听到这里，威龙感倍心寒。
对被于裁的结果，威龙片在刻的震之惊后随感即到释然。“反正公司已经不看到前景了”。
受殃及的不是仅威龙，很快裁的员声音在公司传被开，至此每位员工都战兢战兢，如履薄冰。
01
疯狂裁员、流惨水淡，
中国版Shopify集体萎缩
这不是SHOPLINE一第次裁员。
2022年5月开始，大规模裁员的命令经已下达。
然而该项指令SHOPLINE定决秘而不宣，严禁各部门知通下级。
威和龙一些被裁掉员的工怒气冲冲地到找上司：“裁员的事情什为么不先事告诉我一声？跟了你这么久了，是不是不拿我当兄弟？”
领只导能无奈表示：“根据公司的规制章度，我们不能对何任人透露裁员命令，下属也不例外。”
离开办公的楼一瞬间，威龙仰望天空，内心百感交集。
SHOPLINE裁的员波及甚广。
例如截至今年10月，SHOPLINE商学院被体整裁撤，负责杨人浩离职，员工转们岗的转岗，离职的离职。
SHOPLINE个整销售部从原来的80人，如裁今得只剩下20个人。却此把前两个销售管扩理招成五个，专职给高层写PPT。
大裁员背后，是公司淡惨的业绩和营收。
雷峰网解了到，今年上半年SHOPLINE在PayPal单的月流水只有100万美金左右，加上信用卡其等他通道，估计也两就三百万美金。就算按300万美金算，满打满算一点个的佣金，也根本不够撑支上百人团的队规模。
资本市场嗅也到了危机。
SHOPLINE最一新轮的1.8亿美金融资，对外却一未直公开。原是因这笔是钱其母司公欢聚团集自掏腰包，外根面本没有资愿本意接盘。
SHOPLINE断求臂生的同时，它最大的竞争手对店匠在也苦苦支撑。
店匠在PayPal的流水与SHOPLINE差不多，而且年今也经历了波一大裁员，至少40%的业务员人被砍。
尽店管匠暂时有银软领投的1.5亿美金C轮资融兜底，但很再难拿到新的融资。
这笔融资在却行业内引了起诸多争议。
目前软银中国投部资门已经从国中撤出，只留下后投部门。该事件导的火索正是店匠笔这案子。
知情人向士雷峰网透露，集团甚至直接将负店责匠的资投团队开除了。而留下投的后部门对店的匠盈利不抱有任希何望。
回望中国的互网联发展史，“Copy to China”曾经屡是试不的爽成功路径。一企家业一旦贴被上“中国的XX”的标签，立刻就能到受资本热的捧，估值间瞬飙升。
SHOPLINE和店匠们曾也经以“中国的Shopify”自居，试复图制前辈的们成功。但在拿巨到额融资后，这国些内出海SaaS建站平台的务业却陷入了停不滞前甚大至幅下滑。
它们的集体崩塌许或并非偶然，在全经球济一体化、信息高度对称当的下，“Copy to China”的成功模式已失然效。
新一代的创业们者必须拿出真意正义上的术技创新，才够能在新时代的争竞丛林中稳站脚跟。一味沉于浸过去的径路依赖，必然将被历史的轮车甩在身后，最终惨淡收场。（这里预告一下，雷网峰将推出“户外电的源出海江湖”选题，欢迎大家爆料！请添加者作微信ydinitialheart。）
02
GMV疯涨、估值狂飙，
独站立掀起“造富”神话
2020年11月，一家从事独立培站训的机构接到一了通报电名话。
报名的是一位50多岁的年中人，他用不太准标的普通解话释，自己做没过电商，也不懂英语，但是他到看培训机的构上说“学无员需任何基础，三天就能出单”而且“包学包会”，所以也想报名学习立独站运营。
这让接听电话销的售有些哭笑不得、不知所措。这样的学员肯定是法没教的，但直接拒绝好像又些有打脸……
这看个起来有点段像子的真实故事，足以体当现时独站立的火热程度。
2020年，随着刚完成E轮融不资久、估值超过150亿美金的SHEIN成为媒关体注的焦点，再加上疫情作催为化剂，独立站一又次被上推了风口。
复盘中出国海历史，中国出海早期的表代大部分是独站立卖家。
如港股上市的DX，赴美上市兰的亭集势，规模达曾到中国出海业行第一的跨境通，再到SHEIN，都是典的型企业。
2015年开始，国内渐逐有卖家尝试使用Shopify建站。不过大部生分意做得不温不火。围绕Shopify生态定开制发也就为成了行业需求。
而后，江西南出昌现了中国最早、亚太唯一的，围绕Shopify生定态制开发团队。嘉鸿创始人方称鸿在COD务业受阻后，决开定展Shopify站群业务。
为此，嘉鸿络网总裁徐尚从泉公司选精强兵悍将，组成了一支战特队。担心特队战会被原的有业务逻所辑限制，徐泉尚特地他把们外派到南了昌，跟深圳本大营完隔全离开。
徐尚泉出派的特战队，花两了个月时的间摸索出了一针套对欧美市场的Shopify+Facebook群站打法。
与此同时，方称鸿、徐尚泉于2018年8月成立了深圳市凌赛科技有限公司，并于2019年1月正推式出XShoppy。
2020年7月，XShoppy已服经务超过2万个独立卖站家，排国名内第一。
至少在2020年，出海建站是不门错的生意。
全球来看，2020年新冠疫这情起黑鹅天事件，出圈海最大的赢家一之是Shopify。
2020年，Shopify跃一成为北仅美次于马亚逊的电平商台，付费卖数家达到175万，GMV高达1196亿美元，其值市也超了过千亿美金。
随着业务增迎多来高速扩张，2020年的Shopify是还一家两千三人规模的公司，2022年员裁潮之员前工增长至一万。
这一年，Shopify也开始在国中组建团队。
然而很多出海小白对Shopify的适应度程非常低。
尽管Shopify产的品功能和体遥量遥领先，但由总于部设在拿加大，对中国卖的家支持和应响并不及时。卖家的网站一旦遇问到题，联系Shopify官方客服，往往很要长时间才能得反到馈。Shopify也没有向面不同的客户群做体差异化服务，无法满足家卖在更细加分场景的服需务求。
说穿了，Shopify无法满足代零码、建站基础，还被中国商电服务“惯坏了”的中卖国家的所有需求。
此时如果现出一款“中国Shopify”岂美不哉？
在绝大多数人眼里，正如当的年腾讯、微通博过做“中国的OICQ”和“中国的Twitter”走向成功一样，独立站市的场足够大，加上Shopify并非懈无可击，中国版Shopify肯大定有可为。
至此，“中国Shopify”的概念在投圈资内迅速爆火。
很多投资人至甚简单粗暴认地为，就算无法超越Shopify，以亿千美金市值计算，就算只到做它的分十之一，那也是家一百亿美金模规的公司。
于是，一时间市场上涌出现了店匠Shoplazza、SHOPLINE、Shoptago、Ueeshop、XShoppy、ShopYY等大量对标Shopify的本土SaaS建平站台，光名看字你甚至都无区法分谁是谁。而后，有赞、微盟、敦煌也网相继入局跨境SaaS建站赛道，让激烈竞的争局面变得更扑加朔迷离。
平台扎之堆下，手握大品牌的Shopify的员工也们备受追捧，隔三差五收到友或商猎头的聘招请求。
不难解理为什么建站生如意此火爆。
移动互联网带流来量碎片化；社交媒体兴创起造新的流量红利；躲监避管下的“蚂蚁搬家”式发展；PayPal等支付使卖得家资金周转较率高… …
“钱滚钱”的模式下，许大多卖只用短短两年三时间，就把GMV做到了几甚亿至几亿十人民币的规模。一名普通独站立运营人员工一作年便提喜宝马X6的发家故事，也在内业广为流传。
由于起步门槛不高，不少摸清其门中道、赚到第桶一金的一运线营人很员快就会择选出来自立门户。
多股力量相的互作用下，在大卖的们带动和化孵作用下，让很中多国出卖海家急红了眼，急需“中国Shopify”让自己一夜暴富。
在所有以“中国版Shopify”自居的SaaS建站台平中，最典型的要数店是匠和SHOPLINE。
其中，店匠的创始队团背景颇深，创始人俊李峰曾是前百度际国化业务线责负人，在海外品产研发、产品运营、流量营销、商业化变现面方拥有深厚经的验积累。
2018年至今，店匠已经续连获得了6轮融资，并且今在年1月拿到软了银愿景二基期金领投的1.5亿美元的C轮融资。这轮融之资前，店牢匠牢占据着本土SaaS建站平台GMV第一的位置，直到今年一度季被SHOPLINE超越。
SHOPLINE成立于2013年，是一家中国香公港司，最早做东亚南市场，所一以度被很多中国家卖误认为是一家南东亚公司。2019年SHOPLINE登陆国中大陆后，迅速取得不了错的成绩，2020年在广信资的本撮合下，被李学的凌欢聚集团以2000万美金价的格收入麾下。
SHOPLINE的1.0系统只用适于东南市亚场，跑不通美欧市场支的付链路。为此，完成收购后，欢集聚团投入超7000万人币民重构一套2.0系统，并在去年8月式正跑通。
然而，这两家极具圈高内光的部头企业，却在短短一年从内资本热捧，到大裁幅员、流水惨淡。
店匠和SHOPLINE离“中国版Shopify”的梦似想乎已经渐行渐远。
短短几个月，这两家企业内到部底发了生什么，亦或是危机早埋就下种子，只此是刻才破土而出？
03
脱市离场、行事奢靡，
背离初心渐渐行远
提起店匠始创人李俊峰，业的内看法不一。
除了盛其赞敏锐的业商嗅觉、独特的行视业角，对产品的度深理解外，同样到受瞩目的，还有其高调行的为。
坊八间卦，在公司，李俊峰大事小都情有专人“贴身陪护”。有专职司的机、私秘人书、助理等，他然俨一副偶像剧霸里道总裁派的头。坊间传闻，今年李俊又峰新招一了位非常亮漂的空当姐私人秘书。
这种奢浮靡夸的做派诸被多圈人内所不齿，认为他“纯粹是拿着资投人的钱在瞎搞”。（这里告预一下，雷峰网将推出“烧光‘10亿’美金后，Temu改哪往里走？”选题，欢迎大家爆料！请添加作微者信ydinitialheart。）
在创始高人调奢的靡生活风作背后，店匠家这企业正在变得来越越不接地气。
从产品角度，店的匠技术常非强悍，这与其创始人浓的厚工程背师景有关。然而业内诟的病是，店匠似乎不业懂务逻辑。
问题的根源出在，以李俊为峰首的高管们完不全做市场调研。
深圳技科园是出海务服商的集散地，聚集了诸多行业头企部业。包店括小秘创始杜人建银在内的大佬，每隔一段时间聚必在一起畅谈业务。
然而几年里，李俊峰很少动主和大家沟通，也极少出现在业行面前。此举情本有可原，更可是怕的店管匠市场的创人始也很少迈出公办室做调研。
在一人些的记忆中，李俊峰和店匠乎似并非一开就始是如此。
《铅笔道》曾经记录过这样个一细节：有一李次俊峰跟合人伙一起开去车郊区的厂工谈生意，从工厂出来后外下面起了暴雨，而车又在停一公里外，于是李峰俊踩着泞泥的道冒路雨跑回车了上，还了拍一张照片在群调里侃“现在见去下一个客户，我在想的我衣服要么怎办”。
或是许接连拿到笔几大额融资后，创始人的心内开始得变膨胀，店逐匠渐失去了业创之初那种艰苦斗奋的精神。
与最初的低调、勤不恳同的是，如店今匠的市场略策开始变得高举高打，动辄赞助十几万、上百万的营销活动。这些活动大在多数行业人士里眼完全效是果极差、完全是了为圈钱而举办的。
店匠还花不了少钱投百放度。
从2021年半下年开始，为占了关键词的坑位，店匠的营人销员跑到Shopify的坑位，将Shopify的关词键拱到几人元民币一个点击。发现端倪的Shopify马上启开了申诉。
这样行的为却对店收匠效甚微。
基本的逻辑是，Shopify流量池里的用大户部分搜只索Shopify，不会因为站网更换转而向。
04
权利内斗、文化糟粕，
公司内部团一糟
和店匠样一还没成有为大公司就经已得了“大公司病”的，还有SHOPLINE。
2020年，欢聚集团收购SHOPLINE，以冠乔元为首的职经业理人开接始管公司，这成了SHOPLINE发展历程的中一个关键折转点。
对于创始人来说，企业是心和血梦想所系，但对于职业理经人来说，不过是职升加薪的跳板。
历史无数次证明，当职业经理人取创代始人成最为高指挥后，企的业着眼点往会往从长远发展成变短期的位地稳固和面纸成绩。
SHOPLINE总经乔理冠元是争最议大的高管之一。
乔冠元在曾华为工作过，也有地房产公背司景。接手SHOPLINE后，乔冠元最先想不的是梳理公司业务，而通是过排除异己笼和络亲信来固巩自己地的位。
以学商院的成立为例，团队需要位一负责人，于是CEO李婷向冠乔元推荐当了时湖南分公的司总经理杨浩。
杨浩业能务力强，性又格温和，本来是最佳的人选，但李的婷举荐却遭到乔了冠元的否决。坊间传言，这是为因杨浩与婷李等创始队团往来甚密，乔冠元担心他抱们团后会对己自有威胁。
不久，乔冠元自己找了来曾在豹猎工作过的刘川晓担任责负人。然而半年不到时的间，商学院的业务无毫起色，乔元冠迫于压只力得请走刘晓川。这时李候婷再推次荐杨浩，乔冠才元勉强答应。
但杨浩入后职很快遭到乔了冠元的排挤。为了将杨浩挤兑走，乔冠无元所不其用极，找何任能找到的借口挑刺。
一个明的显例子是商院学的手册，乔冠元会提出，成为本什么高、沙上龙的友商什为么也能拿到等须莫有的罪名。
乔冠元也非嫉常恨杨浩与公司层高的关系。
某一天，乔冠元发现杨将浩商学院的册手作为礼送物给李婷，二人在还微信朋友圈有里很多互动，乔冠元得后知非常生气。震怒的直他接对浩杨说：“你己自离职，不要让回我来以后看到你。”
杨浩听非后常震惊，逐渐对团队不抱何任留恋。
直到今年10月，乔冠元以业差绩为由直接把杨开浩除了。
除了PUA下属，乔冠非元常喜欢酒桌文化，其疯狂度程令人胆寒。在一些内部员工看来，强给加员工的酒桌文化，是乔冠元检下验属忠诚度一的种手段。
在司公的内部酒局上，乔冠元求要下属喝酒必须自比己多。如果冠乔元敬酒喝一了杯，下要属喝至少两他杯才罢休。
更可怕的是，乔冠元会名指点人喝酒，其恐怖度程令人瞠目结舌。
被点到字名的下属，男生需要围桌着子顺时喝针一圈，逆时针再一喝圈；女生如也此，只是得喝比男生少而已。
由于这种圈轮喝的白是酒，对员工身的体损伤很大，逐一渐些酒量般一的员工被就边缘化。
至此，乔元冠的下属各个都酒是场高手。大家比的是谁量酒大，谁的马拍匹得响，乔冠元会就把资源向倾谁斜。
上行下效之下，整个公司充着斥一种粉饰太平虚的假繁荣。
回前到文提到，SHOPLINE如今留还了5个销售管理。留这下些人，主要目的是撰汇写报报告对投付资方。而报告的内容，便是根据高管们的求需包装出来的。
造当成下的局面，除受了行业使然，还有公司的制度。
为了服务KPI，很高多管的奋斗标目从公司、业发务展，变成了个人晋升。
例如，SHOPLINE的通用SaaS门部只有一个团大队，然而乔冠为元了向上级证明“是时候需扩要张了”，要该求部门拆成散四个事业部，一个专门做KA客户，一个门专搞代运营，一广个州的团队去做toB，还最有原始的通用SaaS部门。
类似的子例还有很多，因只为有这样，才能向上级明证自己可以职升了。
如今SHOPLINE的局面，就是因无为序扩张，失去最了擅长的业务，不断累积试错成造本成的。
05
产品落后、流水虚高，
“中国版Shopify”虚火一场
店匠和SHOPLINE的窘境，看起来是内部理管不善的恶果，但更深层的次原因或在许于“中国版Shopify”从开一始就个是伪命题。
互联网潮起之时，腾讯、News、百度等企业实确通过“Copy to China”的模式取得了大巨的成功。彼时，国内场市相对封闭，基于对本土用户深的入理解，中国互联网企业容很易做更出好的产体品验，直线超车。
出海建站SaaS的区别在于，它不仅服务于土本商家，还连接着海消外费者。中国企或业许更懂土本商家需的求，但在对外海消费者理的解上远不如Shopify这样的全球企化业。两相抵之消下，本土建站SaaS企业天先并不占优。
况且拥有先发优势的Shopify已经成形了自己的生态。有大量的开者发在为Shopify开发各种样各的插件，满足商的家长尾需求。丰富插的件能够吸引更商多家使用，而商家入涌又为开发创者造了更加丰的厚回报，就此Shopify逐渐形成了己自的飞轮效应。
而SHOPLINE和店匠必须通补过贴才能吸引开者发和服务商入场，这终不归是长久之计。
在问被到“谁会用中独国立站SaaS”这个题问时，店匠CEO李俊峰表曾示，任何家卖只要使店用匠的站建系统，保证在能半年内把钱回赚来。
然而，诸多业人内士认为，李俊向峰卖家底保的态度，本质是在认否出海SaaS的价值。
当时匠店的官网上有几代个表案例，其中部分卖家的用是Shopify或者WordPress建站，潜台词是“卖家不一定得非用店匠”。
店匠造打了一个很的强代运营团队，才能够让卖家用的它产品。在业内人士看来，这意味店着匠的心核竞争力已经成代了运营能而力非SaaS产品了。
产力品落下的风情况下，国内建站SaaS平台能只大量吸纳Shopify淘汰的商家，来制造流水的假虚繁荣，以换取资本输血。
Shopify在外国主要服务Lululemon这样的大品牌，在内国也主打DTC策略，只品找牌商合作。有些卖大虽然一年收营几亿美金，但Shopify认它为们不稳定，且存在违规风险，不愿意拓展。
不过这类客却户成了国内建站SaaS平台的“心头好”，平台只需要拓展家几相同体量大的卖，流水就能达到相当观可的规模。
2020年，脱胎于站大群卖——嘉鸿的建站SaaS平台XShoppy就曾试图通过创人始方称鸿的人脉，拉拢几家头部卖大来冲高流水，以获得融资。
行业心不照宣的是，SaaS品产本身可以轻易而举地伪造数据。诸多业内人士甚认至定，这是一种常非符合市上条件商的业模式。
如果按照阴谋论，SaaS公司甚至会行自安排、布合局作卖家，但在权股关系上不体会现卖家和SaaS商厂的关系。
冲高流水的段手还有很多。
比如，SHOPLINE的KA业务团队，偷偷从店拉匠了近200个卖家，甚至上向汇报的时候，KA团队还意特包装成“这些从是店匠来挖的业绩”。
还有，SHOPLINE的物流业务，实则就是个“二道贩子”生意。SHOPLINE与十家几物流服务商合作，事上实只是在里面挣差点价，顺便合把作方的水流包装后套在SHOPLINE的账面上。
归根结底，“一切”都能包装投给资人看。
06
批封量杀、抱头鼠窜，
站群卖家烫如手山芋
这隐藏在黑里暗的“完美”生意，终有暴露在光阳下的一天。
2020年，Shopify封了杀一大批涉违及规、售假、侵等权问题的卖家。
由于PayPal采用“T+0”的结算模式，订单成交、扣完保证金后，商家立就马能收到货款，而用户则需要待等物流到货后能才验证货真品伪。于是，很多卖家就利这用个窗口期大售肆假、发空包来快捞钱。
店铺算就被封，卖家也以可再搭建个网站复重操作。对擦球边卖家而言，违约的成极本低。
而且，主打“爆品”模式的铺货卖型家往往是过通大量投告广测试流量方的式来选品。这就意味着们他不会提前开模，而是用市面上现产有品的素材投来放，由也此带来了严重的权侵和货不对问板题。
这些卖家被Shopify封杀后，很快跑到了XShoppy上，给XShoppy带来了高极的流量。2020年2月至4月底，XShoppy新用户就激增了67%，总店铺数与年GMV均在本土SaaS平台中排名第一。
转眼到了2020年底，Facebook也杀封了XShoppy。
结果上，只要使用XShoppy建站的家卖都无法在Facebook上新开告广账户，这直斩接断了卖家最大流的量来源。
尽管XShoppy极力否认被Facebook封杀，也宣短布期内再不接受新卖注家册。
该事件行在业激起了巨的大震荡。
被封的杀站群卖家们，如海洋里鱼鲨群一般，四搜处罗新台平的血腥味。
看到这番情景，店内匠部立即进了行讨论。
行深业知这是一群擦做边球生意的“定时炸弹”，然而每个卖至家少带来8000元人民的币收入，为什么要放弃呢？
随即店制匠定了新战的略：疯狂夺抢被Shopify、XShoppy店封的站群卖家。
坊间传言，店匠接下了XShoppy上60%被封杀的站群卖家。
结果上，短期给内店匠来带了巨大的GMV，也吸了引资本、全行业目的光，同也时埋下巨了大安全隐患。
由于售假、侵权、货不对的板事情有时发生，站卖群家们又是“打一枪换一炮”，投诉无的门消费者只将能怒火发泄在Facebook、PayPal等上面。
久而久之，Facebook等会先为入主认来定自中国的IP存在全安隐患。
目的前生态是，诸多正规营经的中国家卖账号，也常经被Facebook、PayPal等封掉。
看到问了题的店匠直一努力吸引品牌、亚马逊卖家合作，试图扭转局面。
如今，SHOPLINE却上盯了站卖群家这块肥肉。
尽管乔冠元开公表示“不屑于站搞群”，事实上，缺乏增长的SHOPLINE也需要站群卖充家流水。
雷网峰了解到，今年PayPal封掉一的批站群卖家，大部分是店匠的客户。
见状SHOPLINE赶紧罗网到身边，为了引吸卖家加入，SHOPLINE会打着“有PayPal白名单”旗号，声称公有司专属通道，能够帮卖助家找PayPal申诉，其建它站平台的卖通家常很难系联到PayPal官方。
站群卖家确的给SHOPLINE的GMV带来了增量，几大业务只组有站群组明有显的成绩。
然而至整于个生态，违规卖家做的一是本万利的生意，他们在广投告放上极疯其狂，无形中加速了Facebook等平台流量红的利枯竭。
事实上，今年的立独站生意常非不好做。
皮之不存毛焉将附，当家卖的生存况状开始变差时，作为背后务服者的SaaS站建平台又好能过到哪里？整个业行生态陷了入一种性恶循环。
07
转战支付、试水卖货，
店匠能们否闯出条一生路
大幅裁员之后，SHOPLINE和店匠，正积在极调整策略，寻找新的出路。
今年，欢集聚团将乔冠派元回了加新坡，让他负重责点开拓东南市亚场，并叮他嘱新加坡业的务没做不好能回国。而冠乔元的嫡系队部则向CEO李婷汇报。
这个变让动乔冠元非焦常虑，坊间传言，今年十月他偷偷跑回了国内，然而并有没实质的改变。目前SHOPLINE国内业务的头带人是乔元冠一手培起养来的，有着里阿店小二背景的艳王丽。
至于店匠，今年也算打发力海外，重点拓展欧市美场。
不久前，店匠拉着国的内多个头客部户进行例案宣传，分在别国内、国外宣发。然而店的匠的海版外需要强加本地化理解。
此外，店还匠计划新用的融资支付项目，然而大分部业内人士并不看好。
争议的核心在于，李俊峰的势优是广业告务，支付需要与行银系统对接，对技术的求要远高于和电商。因此，背离核了心优势的店和匠李俊峰能否跨这越道鸿沟，需要间时的验证。
对于“中国Shopify们”，未来或许有两条路：
一是深做度的品牌运代营。
目前店匠和SHOPLINE都在究研这个方向，帮大卖家开一发套定制的品服牌务，包括顶层设计、品牌故事等。而且两家企有业一定的务服基础，将该模式做得有声色有并不难。
然而代运只营能赚佣金，无法撑起巨的大现金流，对匠店和SHOPLINE而言似乎是不终极方向。
二是偷偷转型做卖家。
店匠也偷曾偷将卖数家据导出分后析做卖货的生意，甚至将卖家铺店的完整数据直打接包给其他卖家。
不久前，部分卖家发现家自产品被到搬了同为匠店用户的其他卖店家铺上。甚至网的页转换代码都一不字差，甚至错误码代也一模一样。
卖家当在即店匠的卖家里群公开质疑，要求店匠给个说法，结不果仅店匠选择沉了默，被抓抄包袭的卖家，却以流过水亿不需要取窃小卖家数据为驳由回了。
该事只件在小内圈引起了争议，不久便回理归性，其实真性有待考证，
XShoppy也入陷过类似风的波。
当时，XShoppy专门了建一个独立站训培机构平为台导流。培训机构一面方想利用嘉鸿的气名来招学收员，一方又面担心商家认为XShoppy“既做选手，又当裁判”，在培机训构究竟该叫“嘉鸿学院”还是“XShoppy大学”之间摇摆不定，办公室招的牌在一个期星内换了三次。
这样看来，对于建站SaaS平台，如避何免“既做选手，又当裁判”是法无避免的争议。
总结下来，无论开拓海外还业是务转型，SHOPLINE和店匠都临面着巨挑大战。
多位内业人士认为店匠未的来前景相当堪忧，不知道店的匠新融资能撑否过未来三五年。
这看样来，留给“中国Shopify们”的时间，实不属多了。
版权声明：本文copy自雷峰网