答：不管采用什么模式，新的模式一定是交易效率越来越高，交易成本越来越低。

在传统的电商生态，刷单成本占了10%，物流退货20%，超高的退货物流费，以及退货商品损耗，都是交易环节的不必要损耗。以微拍堂举例，他们通过优化规则，建立起商家等级体系，弱化商家刷单的动力，减少了商家不必要的刷单内耗。通过做鉴定业务，建立起商家拉黑“垃圾”用户制度，降低了退货率，提升了商家交易效率。

中国互联网的人口红利接近尾声，获客成本越来越高，如何把已有获取的用户最大商业化，提升单个用户的urpu值。

举例：阿里的战略是“一鱼多吃”。淘宝天猫消费了，然后又把流量转给蚂蚁金服，还能转一手给闲鱼、饿了么、钉钉、菜鸟。一个用户的多重变现。而百度的用户，只用一次，倒卖给别的平台，没有消费场景。自然而然百度的收入规模要比阿里小得多。

以及，未来一定会经历的技术替代、产品替代、渠道替代、服务替代，促使的提升效率，挖掘新的价值点，电商新的渠道，乃至新的消费体验，从各个节点都会产生。

或许有人就该问了，你说的这些道理我都懂，我又该去哪里找到投资人、操盘手，甚至说是新的拓展渠道呢？

那么我所创办的这个汇聚了盒马鲜生、每日优鲜等50+百亿级电商渠道独角兽创始人；红杉、IDG资本等150+顶级投资机构合伙人的海豚社，就很适合你：