接前面两篇文章，
今天是主题 新选品盈利空间分析及后续建议 的最后一部分， 精细化运营该怎么做？
咱们一起来学习官方给大家出的建议，涉及到数据分析，可能内容会比较枯燥和难理解，但是很有用。
首先给出了两点建议：
具体要通过下面几个步骤来进行实施：
销售额，库存，转化， 流量这四个步骤来一步步进行核查，进一步优化
一，销售额是否健康
这里有三种不同的销售额：
综合 销售额：主要用于 运营目标 制定和追踪 制定和追踪
销售额 /销量：主要用于 效果 效果 分析
付款 销售额 /销量：主要用于 财务 相关分析
各种销售额的覆盖范围
这三种不同的销售额对应的报告，你是否知道在后台哪里下载？
1，综合销售额
2，销售额
3，付款销售额
二，库存是否合理
这里涉及到两个指标，有货率和库存周转天数
重点： 库存周转天数略大于补货周期天数
其实后台的库存规划的库存绩效指数也可以参考
三，转化是否合理
划重点，请自行保存这张图，上课时老师一再强调这张图很重要，保存，保存，保存。
美国站大盘的点击率是 0.2%， 转化率是5%，可以拿这个来做个参考。
注意，影响转化率和综合转化率的因素不一样，影响转化率的主要是的关键词，影响综合转化率的主要是详情页质量。
2，复购率
3，退货率
注意黄色字体，如果退货率比较高，要修正头程的费用。
四，流量
这个图你也可以保存下来
大家可以根据上面讲的来计算出盈利
关于选品的后续提醒
对整节课的总结，也是这三篇文章的总结
好了，这一个半小时直播课的内容我也就跟大家分享到这，还是要安利一下亚马逊官方的培训课程，他们既有线上也有线下的课程，只是希望大家不要钱花了还没学到干货。官方的直播课免费的付费的我都有听过的，个人体验感还是挺好的，老师的逻辑特别清晰，讲的知识点又简单明了好懂。 我来免费给官方打一下，不知道如下二维码是否会过期，有需要的自行了解，，谢谢。