最近有一名亚马逊运营因账户移除设置不当，导致亚马逊清除了剩余库存产品。尽管给予了清货款的补偿，但仅相当于产品成本的十分之一左右。

据该运营透露，实际上被清理的库存并不是很有价值，减去亚马逊的补偿后，公司只亏损了不到一千块钱。在得知此事后，公司提出了两个解决方案：一是用未来的提成来弥补这个损失，二是写检讨并在全公司面前朗读。

总经理考虑后，认为当众朗读检讨可能存在侮辱人的风险，因此建议该运营选择方案一。这样做既能够弥补公司的损失，也可以避免造成不必要的负面影响。

然而，该运营却指出，自己去年有一个月做了100多万的销售额，最后提成只给了100块钱，要补上这个窟窿至少需要做900万的销售额，相当于以后做的业绩提成都归公司所有。

此消息一出，网友们纷纷发表评论，批评该公司提成标准不合理，表示正常运营的提成一般按照毛利润的2%-10%计算，该公司纯粹是打白工。一些前员工也表示该公司太过扣了，甚至下午茶都是用员工迟到的罚款买的。还有一些网友分享了自己为公司赔钱的经历，其中促销叠加导致赔钱的情况最为普遍，赔钱金额也从几千到几万不等。

随着跨境电商行业的迅猛发展，吸引了越来越多的创业者进入这个领域，但也因此导致许多中小型公司的制度并不完善。目前，行业内部的发展表现良莠不齐，企业之间的竞争日益激烈，内卷现象也逐渐加剧。未来，必将有一部分企业被淘汰。因此，各公司应该从中吸取教训，不断完善和优化企业制度，提高整体运营效率，为行业内可持续发展做出贡献。