供给链管理的根本内容包括消费方案、推销、库存、制造、销售配送五大根本内容。
1、销售配送
有的人称之爲“物流”，是调整用户的定单收据、树立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、树立货品计价零碎、接纳付款。
[gf]2022[/gf]高效管理从订单到发货到收款的流程，包括从时机管理、订单实行到财云ERP零碎软件务结算。
[gf]2022[/gf]商品可用性反省依据客户需求反省现有库存和商品供给情况，以确保确认数据的牢靠性和精确性
[gf]2022[/gf]零碎可以辨认消费过剩或退货，因而可以降低商品相关本钱，并反复应用以满足新的客户需求。
[gf]2022[/gf]满足多种不同的物流配送形式，支持在多供给商和多购置商之间的准确、快捷、高效的配送发货。
[gf]2022[/gf]对自有车辆和协作车辆以及暂时车辆的实时调度管理。
[gf]2022[/gf]对货物的剖析，配载的计算，以及最佳运输道路的选择。
[gf]2022[/gf]支持全球定位(GPS)和天文图形零碎(GIS)，完成车辆的运转监控、车辆调度、本钱控制和单车核算。并提供网上车辆以及货物的实时跟踪查询。
物流
物流
就
2、消费方案
这是SCM的战略性局部，一个好的战略可以管理好一切的资源，以满足客户的需求。好的ERP供给链管理零碎需求满足以下几个方面：
[gf]2022[/gf]可以支持供给链运营企业及时掌握商品供需情况及库存目标，使企业的物流情况愈加直观和通明；
[gf]2022[/gf]可以按销售订单或许预测推销需求都一致汇入供给方案中一致管理；
[gf]2022[/gf]支持基于销售订单的MRP运转发生消费建议和推销建议
[gf]2022[/gf]支持与内部排产零碎的数据交互，满足客户特殊业务需求
[gf]2022[/gf]内置报表剖析功用，可深化剖析各商品、客户云ERP零碎软件组和分销途径的损益后果
3、推销管理
提供对对供给商资质的管理，同供给商树立一套定价、配送和付款流程，并且基于推销业务的多样化，可以针对不同推销业务执行不同的推销流程。
[gf]2022[/gf]从方案到请求、推销、发票及收款等全方位的供给商关系管理，无效的协助经销商优化并简化运营推销流程
[gf]2022[/gf]推销与物流、财务等公司业务流程片面整合，进步推销打工效率，增加手工反复打工
[gf]2022[/gf]灵敏定义的多层级审批，基于异常业务的管理协助经销商增强推销控制，增加推销风险
[gf]2022[/gf]订单交互式协同，与其他电子商务或供给商云ERP零碎软件门户的接口，完成与供给商的电子化业务往来业务协同，进步与供给商沟通效率
4、库存管理
片面处置各种收货、发货、挪动、变卦、归纳等的库存事务管理，支持批次号管理与追踪，支持条码和与内部设备集成。
[gf]2022[/gf]树立完善的物料档案，设计契合本身业务特点的特性化的物流模型，从而愈加真实精确地在零碎中反响各项实践库存业务
[gf]2022[/gf]完成各种库存业务的一致管理，如：来货签收、入库管理、出库管理、发货管理、库存归纳、库内移位和库间调拨停止全方位的管理，并且与相关业务范畴，如推销、销售、财务等无缝集成，从而增加反复休息，进步打工效率;
[gf]2022[/gf]多样化灵敏的库存方案，合理的规划库存业务和资金状况，从而更好地管理将来的业务；
[gf]2022[/gf]完成对物料批次及序列号、无效期管理，可以对相关物料停止实时追溯查询
[gf]2022[/gf]交融了多种物流设备接口，可以兼容普通条码、RFID标签等采集设备和自动分拣设备。经过自动化义务式和无线设备，操作增加反复休息，进步库存业务的打工效率；
[gf]2022[/gf]同时增强供给链网络与业务同伴之间的业务协作。
[gf]2022[/gf]弱小的库存查询与剖析与追溯功用，可以随时精确查询商品的库存数目和寄存库位，片面理解仓库的库容状况。
5、制造管理
对制造进程停止方案、组织、指挥、协调、控制和考核，包括布置消费、测试、打包和预备送货所需的一切活动。
[gf]2022[/gf]对消费进程控制，管控消费拆卸作业的各个环节，在制检测和最终检测，质量工艺的进程控制。
[gf]2022[/gf]经过疾速调整消费方案以适该当前工厂条件，延长消费周期。
[gf]2022[/gf]对物料领用的管控，对线边库位和库存管理
[gf]2022[/gf]掌握消费加工进度和作业反应：
[gf]2022[/gf]经过与其他车间管控零碎和设备的集成，实时监控设备，采集设备的形态数据
[gf]2022[/gf]针对不同的制造形式，提供端到端的完好处理方案[gf]2022[/gf]管控产成品本钱、精算本钱。
[gf]2022[/gf]经过疾速呼应的消费方案场景进步灵敏性，增加缺货带来的支出损失。