西王糖业开展以“又充又补，促进升级”为主题的仓储业务培训

最近，由于生产经营稳步发展，西王糖业物管系统业务量越来越大。为了提高工作效率和服务水平，确保企业正常运营，该公司将原有的物流管理系统进行升级改造。才能确保各个环节高效顺畅，物管系统最近进行了“又充又补，促进升级”仓储业务培训。

在培训期间，西王糖业李暖副总经理按照体系管理的要求，根据物管的工作实践，对材料和成品的保管重点进行了详细说明，内容涉及物资入库储存的质量、保管职责加深、记账盘点细致，出库督导到位等等。在此基础上，对公司现行管理体系提出优化建议并落实到具体执行过程中。同时对工作中所遇问题与风险控制做了案例分析与互动讨论，主动找准工作新突破口，增强实战经验。此外，对公司保管员在日常管理工作中容易出现的一些典型问题也做了简要归纳总结。通过培训，保管员业务技能得到进一步提升，实际问题得到解决，为物管各个环节的有效连接提供有力的保证。

训练完成后物管系统根据训练内容进行管理，对于淀粉园区和药业园区来说、糖业园区内各个仓库仓储环境、产品批次管理，发货效率高、装车质量和业务对接情况一一考察。通过全面细致地检查发现了问题并制定出针对性措施，确保了各项指标达到要求。从检查结果来看，适时调整对应提升方案，才能在下一步工作中做到精益求精、精准用力。

接下来，物管系统也要通过理论知识的全员学习和实操比武、团队拓展的各种途径，不断提高仓储管理水平，努力成为企业“好管家”,积极帮助企业实现高质量发展。