近些年来，有很多的企业开始导入ERP系统管理系统软件来构建管理方法的改善。这是个好点子，可是现实是残酷的。世界各国erp软件系统软件中的绝大多数企业都是不成功的，实际上他们应用的很少。是什么原因造成了企业erp软件系统软件的不成功？我们一起今天来剖析一下子吧！
1、企业没有根本掌握ERP系统管理系统软件
今天，随之信息化时代，我们没办法根本性掌握事实真相。
媒体宣传在erp软件系统软件中，使企业发觉“救命稻草”的适应能力是erp软件智能管理系统的存在，于事无补，而是“锦上添花”。
ERP系统管理系统软件是一套现代企业经营理念和范畴，注重人、物、物、用品、生产制造、市场销售的多方面融合，全程操纵，实时反馈，动态协调，市场销售与生产制造，为之生产制造。
它是企业物流、资产流动和信息流的最佳效率、成本低、业务流程管理、扁平化结构，是企业物流、资产流动和信息流的新企业可视化工具。要是你想把事情做好，你必须全面参加整个事务，这只是一个部门的难题。
2、企业领导对erp软件管理系统软件的掌握和投资是远远不够的。
一般说来，高级企业管理者依然对erp软件系统软件有一定掌握。
难题是erp软件系统软件的一些高级管理者仅限于掌握软件经销商和主要媒体活动。他们只知道系统软件可以为企业带动好处，并且不会根本参加erp软件操作系统。因为erp软件系统软件是企业长期的数字化管理活动，没有管理层的长期积极响应，系统软件的应用只能是单一化的，最终迫不得已停止。
3、企业本身的基本管理方法基础薄弱
在业内广为流传一段话：“三分之一的软件、七个组织、十二分钟的统计数据”说明，针对企业而言运作erp软件系统软件的统计数据，特别关键。现阶段，世界各国很多公司的管理水准还较为基础薄弱。数据资料的准确性和及时性相对较差。统计数据的准确性是erp软件系统软件的基础。要是数据资料被中断，后续的管理方法可能会出错。此外，世界各国很多公司的管理体制与体制相比，更多的是移情。不过，erp软件智能管理系统的运作需要一套规范、严格的规则来管理方法企业，否则难以顺利进行实施。因而，企业要加强erp软件智能管理系统的内部管理建设和业务流程重组。
4、关于erp软件系统软件的业务流程过多了
想要快速启动erp软件系统软件是件好事儿，但很多企业都渴望寻找大市场需求。在最好的erp软件系统软件上，应用所有控制模块。实际上，这并非一件好事儿，因而它不但会浪费资产，还会造成初期的学习培训、数据资料等，严重影响企业应用ERP系统系统软件的信心，造成不成功线。
实际上，在erp软件系统软件中，我们必须剖析企业的市场需求，并逐渐制定可行的程序流程和在线规范，以逐渐渗入erp软件系统软件中开拓市场运营。
5、erp软件系统软件的业务流程期望值过高。
因为erp软件系统软件是产品的长期运作，因而在应用初期没办法给企业带动明显的好处，或者与企业的原始愿景完全不同。