9月10日，金蝶云数字化转型论坛首站在重庆举行，金蝶中国高级副总裁、数字化转型解决方案事业部总经理李旭昶在演讲中分享了从ERP到EBC的企业管理变革，他还提出，在新的国际国内环境下，重构数字战斗力、为企业的高速迭代提供数字化平台支撑，是企业转型发展的重要命题。

李旭昶谈到，今年企业面临的经营环境发生了很大变化，比如疫情冲击、贸易冲突、技术解耦等，但同时也蕴含着巨大的时代机遇，消费市场的升级、产业互联网浪潮等，为企业转型升级和重构商业模式提供了良好条件。

“重构，是新商业，新平台，新管理的重构。”李旭昶表示，过去，IT是IT，业务是业务。在数字化时代，业务模式创新没有数字化平台支撑，不可能往前进一步地创新。所以企业应该实现IT即业务，业务即IT，以强有力的数字化平台支撑和引导企业的重构。所谓的“重构数字战斗力”，在数字经济时代，就等同于重构企业的“数字化业务能力”，即“EBC”。

据李旭昶介绍，近年来传统ERP已不能满足新的数字化环境下企业生产、经营、管理和战略模式转型的需要，因此去年年底Gartner提出了EBC。EBC关注企业业务能力的提升和整个产业链的联合协同，不仅支持企业的内部体系化运作，还支持企业与客户和伙伴的联动，甚至与整个产业链联动。与传统ERP不同，EBC具有“面向客户”“赋能人人”“人力增强”“AI驱动”“以数据为中心”“消费化”六大创新特性，为企业在新环境下的高速迭代提供数字化平台支撑。

近年来，金蝶将产品和服务朝EBC的方向转型落地，着力帮助企业构建五大平台和五种能力——客户体验平台，能够实现全链路营销，OMO交易等，帮助企业提升“链接客户”的能力；信息系统平台，通过智能协同、智能运营、智能管控，保障“链接员工”的能力；生态系统平台，包括产业链主平台、产业集群平台等，提升“链接伙伴”的能力；物联网平台，将工厂设备、产品甚至原料等都链接起来，实现“链接万物”的能力；数据分析平台，帮助企业提升数据驱动的能力，更好地洞察、预测和进行风控。

目前，金蝶云针对不同类型企业推出了不同的数字化平台，包括面向大客户的苍穹平台，面向成长型企业和中型企业的星空平台，针对小型企业的精斗云平台，甚至还有针对电商企业的管易云，帮助各类企业重构数字战斗力，支撑企业业务的快速变革和发展。以农牧企业温氏集团为例，金蝶为其打造了一个完整的数字化生态协作平台，链接起5万养殖户和5万渠道经销商，助力该公司今年在疫情冲击下实现了30%的高增长。针对另一家企业中车株机，金蝶不只是为其打造了一个内部的信息平台，而且还围绕轨道交通制造，100家紧耦合伙伴、3000家松耦合伙伴，提供完整实时协作的产品互联网平台。

李旭昶强调，重构数字化战斗力并不是IT层面的重构，而是企业在战略层面的重构，涉及到模式、商业、管理、服务、产品、运营等多个层面的全面转型，以应对新时代下的新挑战。经历了这些挑战以后存活下来、换道超车的企业，才能成为真正伟大的企业。他将“重构数字战斗力”形容为“一声号角”：“是冲锋的号角，集结的号角，也是战略的号角，检阅的号角。”

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