亚马逊运营公司是独立经营的机构，主要以生产厂商合作者的身份出现，帮助拓展在亚马逊的业务范围，并且负责商品的推广，销售，售后，物流，客服等一系列流程，亚马逊运营公司成为了海外销售链条最后一个闭环，从此，中国商品的销售拥有了设计公司负责的设计端，生产厂商拥有的生产端，亚马逊运营公司负责的海外销售端，这属于一种抱团出海的模式，有钱大家一起赚，各负其责，也是互利共赢的电子商务模式。

　　生产商往往没有销售渠道，在传统的商业经验中，生产商负责组织货源，生产出产品后交给经销商，经销商再交给代理商，代理商交给终端商，由终端商面对客户，这样分层销售的模式带来了成本的飞快增长，生产商的利润被摊薄，已经不符合电子商务时代的经营理念，在亚马逊网站，生产商的产品可以直接面对客户，从而独享利润，一方面客户获得了质优价廉的产品，而厂商不再受制于经销商，可是生产商没有电子商务经验怎么办？这就需要亚马逊运营公司帮助了。

　　本质上说，是生产商雇佣了亚马逊运营公司，要求对方在合同规定的范围内行使权利，帮助建设一家合规的亚马逊店铺，并负责后续的维护和引流工作，虽然店铺销售厂家的产品，所有权也归属于厂家，但双方签订的合同中明确规定，亚马逊运营公司拥有合同周期内店铺的运营权，双方规定了权利和义务，以及利润分享的方案，从此厂商可以埋头生产，不再受困于自己不熟悉的业务，这已经变成成熟的合作方式。

　　在互联网销售产品本身就颠覆了传统的商业理念，而海外电子商务又和国内电子商务不同，监管和法规执行相当严格，尤其是亚马逊，作为美国著名的电子商务网站，执行的是美国法律，中国厂商根本没有相关资质和经验，而亚马逊运营公司则长期专注于海外电商业务，在销售，运营，售后领域是其专长，一般亚马逊店铺需要一年时间才能获得足够的权重，涉及到许多网络营销知识，需要在很多地方引流打，互联网销售和产品生产根本就是风马牛不相及，这也是为什么生产商会心甘情愿把业务交给亚马逊运营公司的原因，有钱大家一起赚，这是中国企业海外征战最高的自觉。