基本介绍
亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。——百度百科
发展历程
1995年成立1997年上市1998年宣布要进军书籍之外的行业2002年开始探索99美元包邮服务2005年正式推出Prime会员服务2006年AWS成熟，向外推出并且商业化同一年推出了协助第三方卖家的FBA服务2007发布电子阅读器Kindle同一年扩充了28个大的商品品类，“万货商店”基本形成雏形2009年收购了鞋类电商Zappos，进军相对难标准化的鞋类市场2011年开始进军视频和娱乐这种内容行业2014年收购游戏视频公司Twitch2015年开始涉足线下餐厅的供应链配送2017年收购了Whole Foods超市，完成商业版图中对于生鲜和杂货市场的空白这二十年亚马逊的扩张步骤，加上中间开放的各种服务，打造Prime会员体系，最终形成的一整套“飞轮效应”，最终的指向就是在亚马逊涉及的任何行业，都能达到“多、快、好、省”的“占优策略”，从而实现，向所有线上线下涉及到的互联网活动收税。
飞轮效应
亚马逊的三大核心业务
Prime 业务——飞轮中的引擎Marketplace 业务AWS一个公司的各个业务模块之间，会有机地相互推动，就像咬合的齿轮一样互相带动。一开始从静止到转动需要花比较大的力气，但每一圈的努力都不会白费，一旦转动起来，齿轮就会转得越来越快。这也是亚马逊这家公司真正的秘诀。
核心理念：一切以客户的利益为出发点
做法：
一切为了客户利益让利给客户节俭文化客户是一种极其重要的资源，比你公司拥有的其他资源都要重要，资源是需要有一种东西跟它匹配才有价值。当你没有相应的能力的时候，这个资源是没用的。
核心做事方法
前期大量投入成本开发顶尖新科技拿自己作为大客户进行实验开放出去给第三方，收取使用费亚马逊的管理
人才筛选宁肯错过，不愿错招4000美元的离职奖金筛选出真正的长期主义者内部沟通1、不用PPT
PPT是一种肤浅的橱窗化思维方式； 在掩盖问题而不是揭示问题； 在妨碍沟通而不是强化沟通
2、用6页纸的文章
是深度思考的过程， 对自己思想的一次审计， 能更好的暴露问题才能更好地解决问题， 很容易发现问题，提高沟通效率。
关于贝佐斯
核心理念：长线思考把战略建立在不变的事物上
要经得住短期的波动和诱惑
要甘愿很长一段时间被被人误解
两个思想：黑天鹅和可选择权核心意义：它可能面临的损失是可以承受并且有下限的，但是万一好的“黑天鹅”发生，它带来回报的上限可以非常非常高，甚至是上不封顶的黑天鹅： 我们要在生活中不断创造这种“可选择性”，然后默默等待“黑天鹅”的到来
可选择权1、三个认知基础
我们对这个世界会发生什么是难以预测的
一件事情的结果和产生的影响是非线性的
面对无法预测的非线性世界，我们应该制造“可选择权”（Optionality），让我们尽可能地暴露在好的“黑天鹅”的事件中。
核心哲学——反熵熵增定律：封闭的系统内，事物总是从有序趋向于无序，所以熵的值一定是增加的
反抗熵增的关键——流动和开放
方法建立一个能和外界不断进行能量和物质交换的、流动的开放系统
两个理念自由现金流： 就是要不断地让钱流动起来
可选择权： 不断进军新的领域，甚至是看起来和公司主营业务相竞争的领域
