亚马逊断货太久，对链接的权重和排名有至关重要的影响，这种影响产生的后果不仅仅在断货后才进行补救，在断货前就可以采取一定的预防措施，以免对权重以及排名产生太大的打击。

断货前：

首先要清楚下批货的到达时间，如果在2周之内能够补货上架的话，对产品listing的排名和权重是不会有太大的影响的。为了维持链接的历史表现，我们可以不动的竞价，不动算，不动价格，正常出售。因为在2周之内能够补货上架的话，对产品listing的排名和权重是不会有影响的。

当然也可以稍微降价，提高预算，使得转化提高，那在到货的第一时间，链接会立马恢复原先权重。

断货后：

彻底断货以后，一定要让listing处于 currently unavailable的状态，不要去自发货跟卖，也不能让amazon warehouse deals跟卖。首先断货时间短，短时间断货权重不会掉的很厉害，跟卖后出单其实也不会很理想，没必要的说去跟卖。更重要的是被跟卖的话会直接影响断货之前的最高转化率，被跟卖是非常容易拉低老链接的转化率。

为了以防到货后链接权重下降，务必分析断货之前的报表，记录目前的出单关键词，关键词出现的位置，是在第123页还是第几页，还是说出单在哪个链接的哪个位置。如果是自然出单的话，就记录好这些关键词，后面继续打上去。如将这些记录好，才能做到有备无患。

断货两周之内：

两周之内能够补货上架的话，如果断货前链接权重高，可以快速的回到之前的权重，产品的排名很有可能没有变化，甚至还更高了，产品的再开了也和断货之前区别不大，一切都能做到和断货之前高效的衔接，运气好的话，会发现甚至比断货之前还要强。

断货时间长：

如果说断货的时间很长，甚至1-2个月才能到货，产品的排名早就几千几万名开外了，这种情况上面的招数可能就不管用了，毕竟时间太长了，权重也都流失了。

一般来说这种情况都会建议重新按照新品来打造，但是这期间花费的成本会非常的高。所以有很多的卖家会舍不得，舍不得重新激活老品的费用，也舍不得老品目前积累的review以及星级。

那应该采取哪些措施才能尽可能的避免长时间断货产生的影响呢？

01.降价+大额coupon

如果当初为了减慢售出速度而提价的话，之前涨上去价格，这次可以一次性的降低到原来的价格，同时创建大额优惠券或者prime专享折扣，让价格比竞品降低更有优势。如果原来的评价还可以，转化还不错，说明图片标题问题不大。那就利用大折扣比例来刺激消费，比如从30%测试，效果不好的话，继续加大比例。效果如果可以，就可以改成20%测试，在转化率慢慢稳定的情况下，直到恢复原来的价格。

02.重打核心出单关键词

在断货之前我们已经将主要出单词都记录下来了，由于断货的影响，链接的权重下滑，关键词排名都下去了，所以意味着竞价肯定比之前高了。至于cpc出价要高多少，需要一点点测试。比如之前是0.5美金，现在开0.5美金如果没曝光，继续0.05的往上加，直到获取足够的曝光和点击。

03.参加秒杀：

如果单量达标后台会出现秒杀推荐，这时候可以去报个秒杀或是七天，秒杀就相当于花钱从亚马逊买了一笔流量，这波流量进来之后可能会让产品有一定的起色，通过活动快速抢占位置。秒杀结束后特殊流量入口关闭，流量大幅下降，单量下降是必然的，为了保持秒杀前后的数据呈较平稳状态，活动3天之内暂时不需要动，做15%的coupon，稳定秒杀时候的价格优势，使BSR排名缓慢下降。比如秒杀前一天100单量，秒杀时150单，那秒杀后第一天保持单量在140单/天，第二天130多单/天，然后最后稳定在130单/天就很好。此外，秒杀之后也不要调整链接，因为调整之后排名又要重新抓取。

04.站外推广：

可以用站外放量提升，前两周稳定单量和拉升转化率。折扣应根据卖家的目标排名位和渠道的选择设置，暂时不要顾虑利润。

如果无法确定这些方法对自己已断货的链接是否有用，可以先发少批量大致维持1个月的货物过去，如果用尽以上方法仍然无法激活链接的话，余下少量的货就可以直接清库存，或者可以选择新建一条链接，等货到仓以后，把之前的那条链接以变体的形式合并过来，原有的Q&A和Review都会挪到新的Listing这边，再用之前推新品的手段去打造这个全新的Listing。

如果用以上方法成功激活了老链接，就尽可能的将货物以空运的形式发过去，减少再次断货的几率。

对于不同的品类，这些方法的效果也不尽相同。在日常运营中，卖家一定要深刻意识到断货的严重后果，尽量保障自己的产品不断货，才能爆单不停！