原标题：跨境电商供应链复杂，卖家该如何调整和优化？

1、降低采购成本

有采购需求的商家，借助供应链平台的采购数字化转型引擎，建立优质的供应商信息数据库，实现采购信息全网共享与采购业务对内对外协同。让商家采购更阳光更高效。

2、加快订单流程

实现采购和销售的订单流程自动化、信息化、标准化，上下游联动，打通商品进销存/连接服务流程管理，缩短订单周期，提升商家业务高效能力！

3、监控库存产品

多级库存优化模式，帮助商家掌握库存状况（库存数量、库存时间、库存周期等），降低库存积压，盘活库存周转率，减少资金占用，促进企业良性发展。

4、优化客户体验

供采销一体化服务确保商品交易和服务信息的有效性和可用性，智能收集和分析用户体验数据，洞察客户情绪，建立品牌忠诚度，提高客户留存和复购率。

5、推进管理规范化

形成统一、规范、稳定的管理体系，实现店

铺管理制度化、标准化、流程化、数据化，提高工作质量和效率，保障店铺正常健康运转。

6、构建交易智能化

商品信息、询价、支付、订单、电子合同、评价系统等全流程数字化交易流程，帮助商家建立安全便捷的交易保障体系。

7、提升大数据运营能力

挖掘、整合、存储、搜索、共享、分析供应链中商家特定的用户数据，以满足商家细分业务员场景的数字化营销需求，协助商家实现精准化营销。

8、重塑企业竞争力

通过商业战略模式和供应链服务的创新，帮助跨境电商企业高效管理、提升盈利能力和抗风险能力，同时获得自己的市场空间和独特的竞争优势。

目前海淘货源面临的问题是：母婴类全线缺货、 食品类全线缺货。

造成的后果：1、运营成本高，先进货后销售的模式，

资金压力大，必须保证高的单品利润率。

2、进货渠道有待进一步完善。

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