本周，亚马逊证实，将于2019年7月18日放弃中国本土电商，保留亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等业务。在中国电子商务市场奔跑15年，由一马当先的领跑者到吃力的陪跑者，无力的跟跑者，最终做出弃跑决定，世界首富贝索斯的“壮士断腕”。

2004年，淘宝刚一岁，京东刚开始转型做电商。彼时市值160亿美金的亚马逊开出7000万美金价格，从雷军手中收购卓越网，一时风头无两。2008年，亚马逊在中国电商市场占有15.4%的份额，这也是其在中国最好成绩，此后十年节节败退，2018年，其在中国电商的市场份额是尴尬的0.7%。

电商这个赛道，不像共享单车，门槛低，一时间橙黄蓝蜂拥而至，跟跑马拉松似的。电商选手都是重量级的，阿里、京东，及后起的网易考拉、拼多多都各有套路和特长，他们也有共同的基因优势：更懂中国人的喜好和习惯。

有人说，从包到表到可乐麦当劳，国际巨头在中国市场都是势不可挡，但是，他们是“生产者”，而电商，只做“商品”的搬运工。中国几千年商品交换，你听听农贸市场里、百货商场里出现频次最多的词——能便宜点儿不？有赠品不？搞促销不？不合适，我能回来退换不？而亚马逊号很长时间都不屑于搞这些，亚马逊中国曾经的总裁王汉华就说过，价格战不过是一场“忽悠”。

由亚马逊放之四海（除中国外）而精准的商业逻辑衍生出的管理逻辑是，高估自己打法国际化，低估对手对本土了解不足。据说亚马逊中国改个页面需要几个月的周期，要等来自美国总部层层审批，这在中国互联网创业者看来是不可思议的。

风口转瞬即逝，要知道，2015年成立的拼多多，不足3年，完成4轮融资。在中国电子商务赛道上，本土选手都虎视眈眈地往前冲，亚马逊中国步调优雅，倒有几分像咨询公司在做一个漂亮的PPT。

在我们目送亚马逊的时候，其实，这样的告别场景，我们并不陌生。MSN比起QQ曾带给一代“职场白领”满满的优越感，但最终惨败给了腾讯；eBay败在淘宝手下；Uber中国业务卖给滴滴出行；以及曲高和寡，始终没有在中国市场形成气候的LinkedIn和Airbnb……

在2016年8月优步离开中国时，《纽约时报》曾刊发题为《移动技术领域领先的是中国而不是硅谷》的文章。文章说，硅谷是长期以来的世界科技之都，它孕育了了社交网络和iPhone，并让这些科技产品在全球范围内流行开来。但是，现在，中国的科技行业（尤其是移动业务）在某些方面已经领先于美国。

《纽约时报》的报道，虽有溢美成分，但是，在中国数字化市场，本土互联网企业对生态、文化的把握，他们短平快随时调整战略策略线上线下一盘棋的打法，他们对成功财富的极致渴望及一代创业者豁的出去的拼搏精神，让那些坐镇硅谷遥控指挥的大佬加高学历傍身的高级管理人的商战组合望尘莫及，“来了，又走了”。

只是，亚马逊Uber的离开，远谈不上成王败寇。在中国数字化市场，他们输了；而在全球商战赛场，阿里腾讯尚势单力薄。同志仍需努力。

作者：任侠，非资深、想保鲜的媒体人。十年新闻生涯，喧嚣中默默写字的那一个，可能就是我。

文章原标题：《亚马逊电商退场——由领跑到弃跑，世界巨头们何以败走中国？》

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