Shopee的“困境”与“自救”仍在持续。
上周五，Shopee母公司Sea管理层发内部信表示将主动放弃薪酬，直到公司实现自给自足。（详情请点击：《Shopee怎么了？母公司管理层集体停薪！创始人身家缩水89亿美元，曾是”新加坡首富”……》）
今天，刚刚开启新的一周，经内部消息证实，早间10点15分，Shopee裁员大会通知全员参加，光今天通知的裁员人数就破了1000，深圳和上海都有涉及。
“只开了7分钟，裁员大会就结束了。”一位Shopee内部员工表示，大会只是宣布了要裁员的消息，没有提到具体部门和其他的裁员信息，称后续人事部门将与员工直接一对一私聊处理。
网络曝光的Shopee裁员大会信息汇总目前，流出的赔偿方案是：N+2，base=(12+年终）/12。年假折现。上周，Shopee离职员工曾向Snow透露：Boss内部公开表示让所有员工做好公司会进行长期人员优化的准备。
据多方消息爆料，裁员比例根据部门而定，基本上是30%-60%不等，甚至有的部门裁员比例高达90%，几乎算是整个部门都消失了。目前汇总到的各部门裁员情况如下：
1、video业务的有在裁员；
2、Shopee安卓开发整个客户端都裁了；
3、业务线的只剩下1/3；
4、Content Service 已裁了50%；
5、外卖业务团队解散。
Shopee已离职员工透露裁员情况
Shopee在上海的外卖业务团队解散
多位Shopee员工表示，此次并非按照整体比例裁员，而是对具体业务部门和岗位进行优化调整。例如以Food为主的业务线是此次裁员重灾区，“这些不赚钱的业务裁员比例会高一些，其他业务估计各自分配了一些指标。”
另据新加坡《商业时报》以及彭博社报道，Shopee母公司Sea（SE.US）准备在印尼解雇3%的Shopee员工，并于今日开始通知受影响的员工，主要涉及营销、技术及营运等多个部门。
最终，Shopee官方接受界面新闻采访公开回应称：“以实现自足发展为目标，公司正优化运营效率。此次调整是持续增效举措中的一部分，我们会尽力支持受影响人员妥善过渡。”
“这不是一场很快就会过去的风暴，这些负面情况有可能会持续到中期。” 上周，Sea公司首席执行官李小冬在发给员工的一份内部备忘录中表示。
直到今天的裁员大地震。
长久以来，Shopee无法摆脱对外部资本的依赖，如今面对全球市场经济不稳定、通货膨胀加速、大股东腾讯减持股份，实现最基本的自给自足成为了首要任务。
东南亚龙头平台尚且在为中长期的危机挣扎自救，依附于平台的跨境电商卖家又该给自己敲响什么样的警钟呢？为此，Snow采访了一位常年深耕东南亚线上和线下渠道的资深卖家朋友给大家分享。
Q: 虾皮卖家接下来该怎么做，未来如何去适应平台的变化？
A：针对目前东南亚市场已经开始陆续合规的趋势，卖家应该积极适应平台规则，在提高平台运营效率的同时，做好选品，提高产品的核心竞争力和差异化，找到适合自己发展的优势类目。
1、做好线上发展的同时，多渠道多平台发展
，避免鸡蛋放在一个篮子里；
2、低价竞争非长久之计
，对卖家和平台都是非良性的发展；
3、找源头工厂提供供应链壁垒和产品的核心优势，挖掘产品卖点，提高品牌在当地的知名度，通过报活动和平台支持的类目类抢占平台内部流量和资源；
4、通过本地仓和海外线下渠道多渠道发展 TO B 客户渠道，通过品牌认知占领类目用户心智。
Q: 接下来准备入局东南亚市场的卖家如何布局？
A：刚进入的东南亚卖家已经在Shopee、Lazada和TikTok Shop 已经跑通的东南亚市场上多渠道多平台发展。
1、简单的搬运和复制模式已经不是最优解，所谓躺着赚钱的时代已经是上半场，现在已经步入合规精品和品牌化的跨境电商2.0 时代。
2、通过Tkdata TK数据分析工具来切入刚开始有爆发前奏的 Tiktok Shop市场；
来源：https://data.k100b2b.com/tiktok/
（更多Tiktok 热销产品和数据分析请关注网站）
3、通过东南亚社交媒体 KOL 海外红人带货，直播等多模式结合布局；
4、只有深耕于本地化市场才能走的更远，通过对本地化市场的认知和洞察，不断探索和尝试，而不是那些所谓的“鸡汤式软文”月赚几万或几十万的店群， 简单的文字图片翻译，搬运。全球市场特别是东南亚市场，不同国家不同小语种，扎根在自己擅长的领域 ，胜者为王，在细分区域市场跨境电商仍然大有可为 。
5、只有通过打磨产品，不断迭代，找到垂直细分类目的有潜力的爆品，通过技术分析工具结合运营经验，多和身边的卖家朋友多交流，找到适合自己的才是最重要。
不管全球经济形势如何变幻，行业信心和正能量一直是协会和合规卖家所看到并传导的长远愿景。我们相信，抛弃噪声，专注于产品生产力的卖家会成为泡沫褪去那个剩下来的“王者”。
