事情是这样的，掐指一算要过年了，如下图，由于过新年放假这个特殊情况，不得不做备货安排，否则要么断货，要么被收取巨额的月度仓储费，两者都得不偿失。从日历来看，对于传统行业来说，估计腊月十七到二月初一为休假期或者产能不足期，这段时间供应商无法提供供货，那么留给我备货的时间只剩下今天到腊月十七，所以简单整理需求如下：1 合理在外库存=备货周期x日订单，年货备货总数=每天订单*31，2 只要我在腊月十七以前把正月初八前的货发完即可，共计20天。3 正月初八以后的货年后再发，但是都得年前打包好。于是乎，按这个逻辑，假设我每天250单，1 今天到腊月十七需要个7750个，共计31天2 腊月十七以前把正月初八前共需要5000个，共计20天3 正月初八到二月初一需要5750个。共计13天。所以也就是说，我需要从今天到腊月十七前共打包7750+5000+5750=18500个。而从今天到腊月十七共需要发走7750+5000=12750个。我按周发货，则比较合理的每周发货数为12750/31*7=2880,我按周打包，则每周的打包数为18500/31*7=4178，接下来把仓库库存盘点清楚，抓紧采购。其他sku所需年货库存按照这个公司类推即可。包装部根据效率安排是否需加班，不做完肯定不放假的。祝大家过个好年。欢迎大家加入我们的群，交流讨论