希音（SHEIN）是一个快时尚品牌，以低价、高频、多样的产品吸引了全球数亿消费者，尤其是年轻女性。但是，这个估值千亿美元的超级独角兽背后，但背后却隐藏着难以言喻的一个血汗工厂的阴影。

希音（卓天商务）成立于2008年，有人说总部位于广州市，也有人总部位于南京，总之，为了规避麻烦用了一大堆马甲公司，更有传言总部为规避欧美制裁已迁至新加坡，在成衣制造领域以神一般的事实存在，而他的产品却是主要面向欧美市场销售服装、饰品、美妆等产品。希音的核心竞争力是其“超快时尚”模式，即通过数字化供应链管理系统，实现从设计到生产再到上架的流程只需要不到一周时间。希音每天推出超过3000个新品，每周更新约5000个新款，每年上架约10万个新品。这种模式使得希音能够快速响应市场需求，满足消费者对时尚和多样性的追求。

然而，这种模式也带来了巨大的社会和环境成本。为了降低成本、提高效率、提高时效，希音将大部分生产环节外包给珠三角地区的数千家代工厂、甚至发往监狱。这些代工厂往往位于城中村等边缘地带，条件恶劣，通风不良，容易起火，跑满老鼠，而由于疫情及传统外贸企业得不到充足的订单情况下，大家收入迅速下降，以至于收入得不到保障的情况下，为了维持生计，工厂及工人们铤而走险在危险和艰苦的环境中工作，长时间加班，拿不到足额工资，甚至遭受性骚扰和暴力威胁。而为了追求快速更新和低价销售，希音使用了大量低质量、不耐用、不可回收的材料和化学品。这些材料和化学品不仅对工人的健康造成危害，还对环境造成污染。据估计，希音每年产生约5亿公斤的服装废弃物。

作为一个非上市公司，希音没有义务发布ESG报告。但今年年初，希音发布了公司第一份《可持续性与社会影响力报告》。这一举措很可能是为2024年计划在美国进行首次公开募股做准备。然而，这份报告并没有让人信服。首先，报告的数据来源和方法缺乏透明度和可验证性，没有第三方的审计和认证。其次，报告的内容和指标缺乏系统性和全面性，没有涵盖所有的ESG议题和风险，也没有与同行业的标准和最佳实践进行比较。第三，报告的目标和行动缺乏具体性和可执行性，没有提出明确的时间表和责任分配，也没有说明监督和评估的机制。

希音在设计方面也饱受争议。由于希音的产品更新速度非常快，很多设计都是模仿或抄袭其他品牌或设计师的作品。希音曾经被多个品牌或设计师起诉侵权，包括Levi’s、Nike、Adidas、Champion、Dr. Martens、Valfré等。希音也曾经被指控抄袭民族文化元素，如墨西哥奥哈卡州的传统刺绣。

希音对于这些指控的回应往往是撤下有争议的产品，并支付一定的赔偿金。然而，这种做法并没有从根本上解决问题。希音需要建立一个更严格和更负责任的设计审核机制，尊重原创设计师的知识产权，避免侵犯他人的合法利益。

希音作为一个全球领先的快时尚品牌，拥有庞大的市场份额和忠实的消费者群体。但是，希音也面临着严峻的挑战和风险。希音在珠三角城中村的恶意用工外包模式及挤压供应商生存空间的运营模式，已经引发了国内外社会各界的强烈不满和批评。希音对劳工不负责任的态度和行为，已经造成了无法挽回的人道和环境灾难。希音对知识产权不尊重的做法，已经损害了自身和他人的商业信誉和利益。

我们呼吁希音能够正视自身存在的问题，采取有效措施改善自身在ESG方面的表现和责任。我们也呼吁消费者能够理性消费，关注时尚背后的真相，用自己的选择影响企业的行行为。我们相信，只有时尚和社会责任相结合，才能实现真正的美丽和幸福。