跨境电商供应链管理。

1. 跨境电商供应链管理是一个复杂的过程，受到多种因素的影响，首先就是供应链中的合作关系，供应链中的各个参与方需要合作，共同努力降低整个供应链的成本，提高效率和品质，这包括客户与供应商的合作、供应商与下游的合作、供应商内部的协作以及上下游之间的协作。

2. 技术因素，供应链管理中的技术因素对供应链的高效运作至关重要，包括信息共享、订单追踪与客户服务等支持性技术。

3. 市场需求的波动性，需求风险是全球供应链管理中不可忽视的因素之一，市场需求的变化和波动性可能导致生产计划与实际需求不匹配。

4. 供给风险，涉及供应链中不同环节的不稳定性，如原材料供应、制造和分销的问题可能导致生产中断和交付延误。

5. 过程风险，包括生产、物流、质量控制等环节的风险，如生产设备故障、物流延误或货物损坏等。

6. 外部环境的不确定性，例如自然灾害、政治动荡、法规调整等可能对供应链造成破坏和中断。

7. 采购痛点，在一般商品采购流程中，品控、成本、需求洞察等关键要素因跨境变得困难，供需之间的矛盾凸显了跨境电商供应链的价值。

8. 流通成本和效率，流通高成本低效率是影响跨境电商供应链发展的一个重要因素，利用供应链的规模化服务可以有效降低跨境零售商门槛，缓解经营压力。

9. 下游需求增加，跨境电商市场发展潜力巨大，下游零售商的增多带来了对供应链服务的需求增长。

10. 政策和法规，政府的调控政策和对渠道零售价格的技术性管控也会影响跨境电商的发展。

企业在进行跨境电商供应链管理时需要考虑这些因素，并采取相应的策略来应对潜在的风险，以确保供应链的稳定性和效率。