2024年，跨境电商产业生态都趋于一个明确的风向——高效履约。
2024半托管模式爆火，带动跨境电商迎来一波新增长，同时也推动行业加速进入供应链深水区。
▍跨境电商供应链难题
中国跨境电商竞争已进入供应链深水区。在供应链竞争时代，如何在海外实现高效履约已成为角逐点。对跨境电商卖家来说，围绕用户构建高效履约体系主要面临三个决策难题：
难题一：库存放在哪儿？
直邮模式更适合轻小件产品，超过500克重量成本大幅上升。海外仓模式下，几乎可以支撑从轻小件到重大货各种货物。提前备货到海外仓的方式，突破了货型和重量限制，拓宽了产品品类，大大降低国际物流成本，大幅缩短消费者下单到收货时间，提升了用户购物体验。
据调研数据，采用海外仓模式后，6成左右卖家认为商品销售收入、店铺/账号绩效和客户评分有所上升；46.43%的卖家认为库存管理准确度有所上升；超80%的卖家认为商品货损概率、尾程派送成本和总仓储成本下降。
难题二：如何选仓？
如今，海外仓已经不再是一个单纯的跨境运输方案或者库存方案，而是以仓储为核心形成的综合物流配套体系，是降低供应链成本、提高交付效率与质量的关键步骤。
理论上，分仓备货可以降低尾程最后一公里配送费用，但同时可能会带来备货库存量和头程运费的增加。因此，跨境电商卖家选仓要综合考虑销量、库存和成本三者之间的动态平衡。
中小件产品卖家订单量不稳定、复合订单较多的场景，适合单仓备货，库存集中好管理，且综合成本低。而对于中大件产品，且订单量大又稳定，则适合分仓备货，根据订单规模和消费者分布，优选综合成本低的方案。
难题三：怎么备货？
库存管理对于跨境电商的重要性不言而喻，一方面，需求预测不可能完全准确，偏离的部分需要安全库存来对冲；另一方面，库存管理关乎成本和周转，库存冗余无疑会增加物流仓储成本和资金成本。
安全库存是为应对不确定因素产生的库存。通俗点讲，安全库存就是当产品爆了之后，不至于断货。但也不是说有货率越高越好，越高的有货率意味着需要越多的安全库存。对于卖家来说，这是库存成本与缺货成本的博弈，需要设置合理的安全库存来维持整体利润。合理选仓和备货，是提高产品销量、提升资金使用效率、降低综合成本的重要支撑。
▍构建高效的履约体系：卖得好、备得少、成本少
跨境电商卖家需要从供应链管理视角，优化成本结构，强化供应链稳定性、灵活性和韧性，围绕用户搭建高效的履约服务体系，提升用户体验，在跨境电商新阶段提升自身的竞争力。
悦信物流针对跨境电商打造的全链路数字化供应链管理服务，通过数字化系统和智能化平台的加持保障头程+海外仓+尾程的精益化高效运营。兼顾效率与个性化，为跨境卖家提供专业、可靠的跨境供应链解决方案。
多仓群布局，全面对接
悦信物流的海外仓拥有超过20年的经验管理与操作团队，在美国、加拿大、德国、英国、澳大利亚等主要跨境电商市场多仓群布局。数字化系统和智能化平台覆盖全场景的高效履约。
（悦信物流海外仓-美国仓内照片）
平台方面，悦信物流可全面对接Amazon、Wayfair、AliExpress、eBay、The Home Depot、Walmart、Tik Tok、TEMU、SHEIN、OTTO等主流电商平台，为卖家提供与平台无缝对接的物流服务，保障店铺运营。尾程方面，已接入了FedEx、UPS、USPS、DPD、DHL、GEL等尾程快递服务商，针对客户的产品类型及市场分布定制化推荐更优的尾程快递组合，有效控制综合成本，提高效率。
数字化贯穿业务全流程
通过数字化技术贯穿业务全流程，打通信息“堵点”，促进供应链各环节联动发展，实现数据可视化、信息一体化与业务协同化。
打通境内工厂到境外终端的全链路跨境物流服务体系。通过悦信物流自主设计研发的仓储管理系统，可以实现对客户海外仓中每个SKU高效定位及全流程跟踪。可以高效把控实时可用库存以及库内产品情况，便于库存管理，同时提高协同计划、自动预测和补货能力，有效打通了供应链全链条，高效匹配供应与需求。另外还可以整合信息数据对仓库作业过程中的业务、软硬件问题进行预警，瓶颈可视。
对于尾程，可掌握实时出货情况，帮助客户及时调整、安排备货、补货，协同市场快速变化，保证货物尾程的安全、灵活和可追溯性。
合理备货，降低成本
悦信物流的多仓布局可以提供智能分仓解决方案，帮助卖家合理备货，降低端到端成本。
除此之外，悦信物流的FAM预测分析管理系统，可以提供SKU级的订单预测及物流方案规划。FAM系统能够更好地洞察客户需求，通过对客户产销需求以及运输路线、运输时间、货物状态等数据的分析，可以协助客户解决需求预测和库存管理的问题，并采取相应的措施进行优化，实现合理的安全库存。使库存需求与生产力进行柔性配合，保障动态库存的吞吐有序，以及大订单、旺季的预备货。
中国品牌、产业带全面出海竞争加剧，差价和流量已很难构成卖家核心竞争优势。只有从产品创新设计、生产效率及品质提升、库存管理、订单履约管理等全面构建整体供应链竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，抓住变化中的商机。