想清仓又不准亏本？扒一扒跨境老板那些谜之操作！

跨境观察

跨境职场的二三事

千里马常有，而好老板不常有。人们常说，开局好就成功了一半，工作亦是如此，跟了一个好老板，你也成功了一半。相反，跟错老板，职业生涯也就被毁了一半。而在跨境职场，如果你的老板不够“给力”，也就意味着你的跨境之路又多添了一块命运“绊脚石”。

接手亏损账号老板既想清库存还不亏本！ 当老板异想天开的时候，被折磨的就是员工。在论坛上，有卖家反映，自己的老板既想清库存，又不想亏本。

该卖家从18年底进入亚马逊行业，今年换到一家创业型公司，接手了亏损账号，从出单越多亏得越多，到花了3个月时间把产品销售额提升至如今每天800-1000美金。当然，还是会有产品不出单。现下，不少公司都被冗杂的库存所困，而这位卖家的老板既想清掉库存，又不想亏本，营业额也有要求，还会每天问库存怎么办？怎么没有出单？在老板的“死亡”询问之下，他感到十分迷茫，感觉自己不适合做亚马逊，想转行又不知道做什么。对于老板来说，肯定是自己利益更重要，既想要清掉库存，又不想亏本，或许无可厚非。但是对于员工来说，接手亏损账号，本就不易，而被老板不切实际的想法强加之后，肯定会觉得压力倍增。

对此，我们的卖家朋友们也看不过去，纷纷开启了吐槽模式。

卖家A：清库存还指望着不亏本，有时候亏本清都清不掉。这就是典型的既要马儿跑，又要马儿不吃草，天底下哪有这么好的事。

卖家B：让老板哪儿凉快哪儿待着，相较于推起一个产品，个人觉得微利润快速清掉82年库存的运营更加牛逼一些。今年许许多多的公司都在滞销，人家都是这么想的。要是有这本事，直接辞职回家接清货兼职，远比这赚钱多了。

卖家C：是我早跑路了。

遇到不按正常套路出牌的老板，确实让人难受，也注定了自己的运营之路会被添堵。但是，跨境圈也不缺好老板。

别人家的好老板公司被迫解散还想着安置员工“真不知道我上哪去找这么好的老板”，一位运营在公司解散后这样说到，“公司解散，很不舍，此帖纪念我最爱的公司。”打工人能遇到一位好老板，可以说是上辈子积了德。刚好，下面这位亚马逊运营就遇到了。

他发布的帖子讲述了自己和老板之间的故事：人不多，加老板也才9个人，没有勾心斗角，大家都是一条心奋斗，想公司早日步入正轨，有自己的模式。而老板的理念是：老板就是为员工服务的。该运营这样形容自己的老板：对员工非常好，很惜才，愿意给时间员工成长，没有架子。谈到工作，他是这样说的：初到公司，我接手的是一个已经上了50多个SKU的账号。采取的是精铺模式，目标上到100个SKU左右。两个月以来，在做链接优化的同时，兼顾着上新品。努力清库存发新品，从刚来的3千多库容增加到现在的7千多。工作节奏很紧凑，没有时间摸鱼，喜欢这种充实的状态。然而，当公司正在慢慢变好的时候，却被被突发的意外情况打断了。原来老板患有强直性脊柱炎，最近伴有肝脏问题的并发症，需要吃化疗药来进行治疗，已经很严重了。无奈之下，老板只能把公司解散。为此，老板对我们感到非常愧疚，正式宣布公司解散的时候，同事们都忍不住潸然泪下，老板在和同事们道歉，说真的很抱歉，事情发生得很突然，他也不想。老板看到我们哭叫我们不要哭，但是他自己也忍不住流了眼泪。最后因老板能力有限，想要安置好各个员工的想法最终没有实现，只安置好了该运营一个人。周到细致的老板给员工带来了太多感动，在自己重病时也不忘安置自己员工的前程，可以说是有情有义。帖子下的评论区，除了对这位老板的祝福，更多的是在羡慕别人家的神仙老板。

卖家A：能遇见这样的公司、老板和同事，估计我每天早上睁眼都是开心的吧！

卖家B:真正愿意为员工付出的老板，员工才会愿意对老板卖命。

卖家C：又是羡慕别人家员工的一天，这种好老板太少了，反正我没碰到过。

除此之外，还有卖家分享了自己遇上的神仙老板，不仅录用了只有半年运营助理经验的他，还直接将上一家给到5K的工资涨到了10K的底薪加提成。第二个月就发了提成，在自己生病动手术的一个星期，一分钱工资也没有扣，过年直接放了一整个2月的带薪假期。迟到也不会扣工资，而且老板开会的时候还说，平时上班有什么必须要去做的事也都理解，因为公司里面基本都是有小孩的，开个家长会这种外出也基本不会扣工资。当然，同样也是引来了一片羡慕之声。

什么样的老板才值得跟？那究竟，什么样的老板才是好老板，才值得跟呢？

首先，要有赚钱真本事的老板。

有的老板，或许人品很好，但是没有能力带着员工走上致富之路。在亚马逊竞争日益激烈的当下，难逃公司倒闭或者苟延残喘的结局。所以，好老板不止是品格的定义，还是能力上的肯定。比如，老板是做亚马逊起家的，擅长各种运营；又或者老板是工厂出身，在某个类目沉淀了深厚的供应链资源，非常懂产品。

第二，实务大于嘴嗨、有格局的老板。

在跨境圈，给员工画大饼的老板比比皆是，只有真正将员工的利益落到实处的老板，才是得人心的好老板。而这类好老板，往往眼光长远，有大格局。比如，有些老板对于员工的提成绩效克扣严重，总是想着从员工身上压低成本，对公司的未来发展没有一个长远务实的规划。试问这样的亚马逊公司能做大做强吗？

第三，识人辨物、惜才的老板。

都说人才是21世纪最宝贵的财富，但有些小公司的老板却是任人唯亲，公司关键岗位都是老板的亲朋好友，真正有能力的员工得不到应有的待遇和好的发展，人才就这样白白流失掉。

反观，有些公司的老板就非常惜才，对特别优秀的人才，会拿出一部分股权，或者直接将其吸纳为公司合伙人，鼓励内部创业。这种模式相信对人才的吸引力还是非常大的。因此，只有建立完善的薪酬体系和晋升通道，企业才能留住人才。

一个老板的能力和格局，决定了一家公司的天花板在哪里。相信同时满足了以上三点的企业老板，不论是在跨境圈，还是其他行业，一定都会有不俗的成果。当然这也就是求职者愿意跟随的老板的原因。写在最后

总而言之，一家公司的跨境之路，需要靠好老板和好员工共同努力，才能走得长久！就如前文所言，“真正愿意为员工付出的老板，员工才会对老板卖命”。

作为跨境打工人，我们也需要把心态放平，当你遇到一个好老板，那么你无疑是走运的；但是如果遇到一个糟心的老板，你也不要埋怨，或许在你离开之时能收获志同道合的跨境好友。当然，老板们想要成功，也需懂得一个道理“水可载舟，亦可覆舟”。RECOMMEND限时优惠

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