泽汇科技是国内最早一批进入出口跨境电商的企业之一，目前已入驻了eBay、amazon、aliexpress、WISH、Shopee、Walmart、Lazada等多个平台，覆盖全球180多个国家和地区，经营产品涵盖服装鞋帽、美容美妆、3C电子、手机电脑周边产品、母婴玩具、宠物用品、户外运动、家居百货等数十万种品类，同时拥有50多个自有品牌。

在跨境电商英雄榜中，泽汇科技和蓝思、宝视佳、公狼、拣蛋网有“坂田五虎”之称。他们很多都是从ebay，速卖通铺货时期过来的，也是那个时代跨境电商企业中的一种代表。但大浪淘沙，跨境电商发展至今从铺货到精品、从红利期到净利期、从无牌到品牌边缘化的发展，跨境电商回归到产品及商业本质上来，这又是一个新的跨境电商时代启航。

11月9日应刘志恒董事长的亲自邀请，董海温老师来到了泽汇科技坂田总部，为其亚马逊团队管理层进行了内部培训，同时聘董老师任泽汇亚马逊高级顾问，协助泽汇加强完善亚马逊精细化运营体系。

(此图为泽汇刘董事长和洪副董事长颁以董老师集团亚马逊顾问聘书)

泽汇科技目前的亚马逊团队有两百多人，大部分都是非常年轻有创造力的90后。在亚马逊回归产品为王及商业本质的时代，像泽汇这样的大规模公司更加看得长远，精品比重也更加受到重视，随着运营体系也要更加细化，就如董老师内训开场白说的“精细化的运营与管理就是让我们把每一个细节做到位，产品做到极致，运营做到高效率高产值，管理做到流程化体系化。”，所以在这次的强化内训中，董老师强调了数据精细化运营体系塑造的重要性，传授于大家精细化数据运营体系打法的同时董老师还与两位董事长及诸位高管深入交流如何把泽汇亚马逊团队及运营体系推上更高台阶。

董老师说亚马逊团队就是一个公司，团队打造及绩效是运营体系的某一部分，另一部分我们常说的是运营打法，以精细化运营打法理论来说一个listing就好比是一个项目，关键词、标题、ST、五行、图片等等这些看似是简单的系统设置，但都是直接或间接影响listing流量和转化的重点因素。在此次内训里董老师讲得很细，对于大公司精细化运营打法和小团队分工执行的优势结合也做了细述。

(PS:两位董事长很认真在听董老师讲解精细化运营理念和打法喔)

董老师倡导精细化运营多年，也得到越来越多工厂及粗放转精细化运营的贸易企业青睐，加上此次有泽汇科技的认可，我们更加坚定我们的倡导。学习只是第一步，实操过程中还会不断发现问题，董老师也会继续协助泽汇科技塑造企业自己的精细化运营体系，做大家最强大的后盾。