电商平台希音 ( Shein ) 为中国制造业中心的小型供应商提供了一条生命线，但这并不总是一帆风顺。

近年来，许多中国工厂和商家加入了希音的供应链，这个平台销售从 T 恤、手袋到电子产品和厨房用品等各类价格便宜的中国产商品，在美国大受欢迎。希音使中国国内的工厂和商家能够接触到全球各地大量的消费者。在希音高速发展的过程中，这一切都离不开供应商在背后的支撑。而供应商对SHEIN则是又爱又恨，爱的是能够提供源源不断的订单，能够保证工厂活下来，SHEIN从不拖欠货款，还会提前支付（遇到结款为节假日时，提前在工作日完成结账），这让供应商趋之若鹜，甚至SHEIN供应链中心搬走，有些供应商会把工厂跟随搬走。

恨的是利润被压缩到极致，他们能够测算出每一道工序的成本……并且SHEIN会对供应商评级，新进去的供应商有三个月的磨合期，然后评级就是A、B、C这样的评级，有了评级，就必然有淘汰机制。SHEIN的订单金额大，数量多，信誉好，因此SHEIN对供应商也有更大的话语权和选择余地，对供应商要求很高。对供应商来说，要做好SHEIN的生意，原材料什么标准，去哪里进货，满足哪些环保要求，都有规定，另外诸如返单 8 天交期（传统工厂几乎都要半个月以上）等；品质要求甚至会具体到一件衣服线头要少于三根，并且不超过 3 厘米长；尺寸误差 2 公分以内等等。