小羽发现今年大家还是普遍低调去年不少公司爆出自己给员工发的年终奖像yks奖励小组200万年终奖还有tx给下面爆火的游戏项目小组一个人120万但今年小羽问了一圈都没有人说自己公司年终奖发多少一些上市公司也不高调说要发多少钱了难道年终奖不发了？小羽在这里放个投票在看这篇文章的朋友们今年的年终奖是怎么发？
小羽咨询了一下认识的大卖
得到的回复是：
今年整体一般吧
跨境圈目前主打财不外露
大家都亏得好好的，你怎么偷偷赚钱？
小羽发现年前这段时间
哪个公司敢外露财？
高调确实容易被同行搞死
税务申报没有？该承担的社会任务承担了么？
这一套组合拳下来没几个公司架得住
不过就算跨境电商公司不说年终奖啥时候发
咱们猜也能猜到是1到4月
而且国人很喜欢拿年前年后当作个分水岭
当然有各自的考虑：
第一种是老板们年前发
这当然能让员工们过个好年
去年这么干的大厂有腾讯、拼多多、快手等等；
第二种是年后发
每年三到四月是员工跳槽高发期
老板选择年后发
也是为了捆绑住员工
老板们利用了延迟满足体验心理
20世纪60年代著名心理学教授Walter Mischel
在斯坦福大学附属幼儿园
就做了一个知名的棉花糖实验
把棉花糖放在桌上对孩子说等15分钟以后才能吃
实验的结果也很有趣
多数遵守约定的孩子长大后
基本都会获得比较高的成就
但这种实验放在小孩子身上是可行的
放在公司管理上压根行不通
多数打工人都觉得这是老板给画的饼
谁要看那块儿看得到得年后才能吃到的年终奖？
年终奖对员工来说最直接的意义就是过年回去装逼
给亲朋好友展示一下自己在外打工的成果
难道回去还跟亲朋好友说我年终奖很多
但年后才看得到？
其实小羽对这种延迟满足行为是反对的
管理的核心还是及时解决问题
就像咱们跨境电商回款一样
钱只有到自己口袋里才能放心
老板自己都不想体验这种延迟满足
更何况员工？
咱们说向善管理，也是给予对员工充分的信任
这里就要提到第三种发放方式小羽听咱们社群获奖用户肖总讲了一个逆向思维发年终奖这个思维和延迟满足心理截然相反那就是离年终不远的时候把年终奖提前发怎么发？不是一下把年终奖提前给咱们发完而是分摊到每个月和工资一起发我提前给你发怎么处理是你的事情这样来调动员工的积极性肖总更绝的一招是：年前把年终奖每个月打到公司员工父母的卡上这样让员工父母脸上有光满足员工整个家庭的情绪价值当然这种适合于不需要做长远规划的电商公司小羽也相信这种还是在引导咱们公司经营向善不用纯粹的恶意揣摩员工是值得肯定的！
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