环球易购被破产, 跨境电商走到尽头?
当然不是, 即使你往你身边的店面一看，今年火爆，明年说不定就撤场，这个是很正常的，商场如战场，虽然这句话很老土，但是,这真的是一个很普遍的规律。倒闭的也有，上市发财的也不少。跨境电商常青树安克，人家一直做的好好的，别人车充卖7.99美金，妥妥的成本价，一分钱不赚。安克的成本价6.99美金，在亚马逊上，人家能卖15.99美金，甚至17.99美金。对，这就是品牌溢价，不止品牌溢价，他的站内站外营销做得同样好。主要销售运营人员在长沙，工资水平要比沿海低。
那我们来细说一下，压垮一家跨境公司的最重要的两点原因是什么呢？一是库存，二是人工成本。几乎每个旺季过后，每个大卖都会面临一个问题，就是清库。无论你多么厉害的运营人员，多么厉害的公司，都有失算的时候，毕竟市场瞬息万变。定好的的促销，亚马逊规则一变，说没就没了。那怎么办？剩下的就是拼命的清库。
现在，跨境这个行业如火如荼，每个跨境公司对自己的要求都是，销售额只能往上，绝对不能后退，而且是大踏步的前进，在这种情况下，作为一个运营，假如你对你的产品销量估算又过于保守，那么到旺季的话，你可能没有货卖，没货卖，老板天天批评你。所以说，每个运营都会把货备得多多的，即使卖不出去，公司也不会怎么对你。另外，销售目标就在那里，高高在上，能不能卖到这个销售额，货先备了再说。
还有一个是人力成本，同样老板想要扩张，怎么办，总得找人干活吧，我以前工作的公司，老板觉得营销应该加强一下，于是。人是就从各大公司去挖营销人员，2个月，一个30人左右的营销团队就成立了。但是这些营销团队来了之后，公司销售额并没有什么增长。这些人的平均工资至少人均一万，一年就多出了360多万的工资支出，加上各种福利成本，至少400万元的人工支出。你想一想要通过卖货净赚400万元，需要卖出多少货？
我们在扩张的时候，我们应该这样，我们先请先组成一个三人的营销团队，看他们有没有创造实际的价值，如果没有创造实际价值，我们这个小规模试错已经就结束了，如果创造了价值，那行，那我们再复制两个三个五个这样的营销团队。每一个团队如果都能创造它自身的价值，能够把他们自己的工资赚回来，那行，那他们这个团队就是个成功的团队，假如说他们来了之后，公司并没有任何变化，那么这就是个失败的团队，我们应该大胆的把他们撤掉。
总的来说，一个跨境公司想要生存下来,对，业绩是要增加，毛利也要提高，更重要的是库存要控制, 员工数量要控制。 再简短的说就是：钱要赚，库存要少，人不能多。
