对于刚招聘过来的新人来说，在入手工作之前有必要先进行一个系统性的培训或者说引导，目的为了提高工作效率，帮助新人更快的融入一个全新的体系，对公司的运营情况进行系统性的了解，快速融入进去，理解在前，行动再后。

针对人员：针对入职0到3个月的新人

培训目的：熟练掌握基础知识，了解公司运营理念和运营思路，快速融入新的体系。

培训方式：导师一对一或一对多，培训计划和进度由导师控制，学员需要认真填写学习记录

培训内容：

第一：电商的理解

分为三个板块

一、电商和线下的区别和相同之处

二、从前台listing页面讲解来理解电商

三、从销售的层面讲解电商该如何做

第一原则：站在消费者的角度去做运营

第二原则：以客观事实为依据

第三原则：学会利用需求

第二：理解销售是什么

销售不只是销售产品这么简单，而是通过销售这个行为，了解市场信息，搜集竞争对手信息，反馈给工厂，指导工厂进行生产和研发，市场环节和生产流通环节都要熟悉。

第三：公司价值观以及战略规划的讲解（最好是总经理本人去做）

公司的组织架构（行政）

第四：亚马逊运营需要具备的核心素质

一、系统性的运营思路

二、数据分析能力

三、目标分解能力

四、营销能力

五、文案以及图片设计能力

六、信息搜集以及归纳整理能力

七、预算能力

八、逻辑思维能力

九、规划和执行能力

第五：基础实操篇

一、亚马逊前台讲解

二、数据分析方法的讲解

三、Listing打造方法的讲解

四、亚马逊CPC讲解

五、利润核算方式讲解

六、售后操作思路以及方法讲解

第六：考核机制以及晋升机制的讲解

更多交流请添加个人微信，最近一直在思考产品营销的问题，有想法朋友我们可以约个时间，组织一次线下沙龙，大家互相交流一下，在深圳的朋友，有兴趣的联系我。